企业财务风险内部控制体系研究
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作者:周建
[摘 要]随着我国市场化改革的不断深入，市场的特性决定了企业在发展的过程中面对的竞争与风险不断增多，在这种情况下，企业想要实现可持续发展，必须增强自身财务风险内控体系，文章对此进行分析，希望对相关从业者有一定的帮助。
[关键词]自身财务风险内控体系;企业内部监督体系;企业风控机制
1 财务风险与内部控制
对于企业来说，财务风险主要是在企业的运行中，产生的各类财务工作因受到不同且突发的因素影响，进而导致财务出现失控的现象。对此，企业主要会采用风险内部控制体系，包含企业内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及内部监督等方面。这些都会对企业的内部控制产生重要的影响，促进企业的发展。实施企业财务风险内部控制，能够有效保证企业财务决策的正确性，能够保证企业信息资源有效进行整合，保证企业经营活动能够顺利开展，确保企业财产安全，并且企业能够通过财务风险内部控制推动企业内部监督体系的进行。
2 企业财务风险内部控制存在的问题
2.1 企业对财务风险内部控制认识不足，企业环境较差
在当前绝大多数的企业中，对于财务风险内部控制的认识上存在不足，这就导致财务风险内部控制实施较难。其中在当前的财务风险内部控制中，主要存在以下三方面的问题：第一，重视程度不够，导致财务风险内部控制在实施的时候不能够起到应有的作用;第二，财务风险内部控制形式主义严重，在实施的过程中，效果不够明显;第三，在企业之中，内部控制体系需要有相关的政策支持，但是很多企业在实施财务风险内部控制的时候，权威性不足，导致很多的政策不能够彻底进行实施。上述原因，是企业财务风险内部控制实施的主要阻碍。[1]
2.2 企业缺乏有效的预算措施
在目前我国企业中，对于财务风险内部控制缺乏有效的预算措施，在实际工作展开的时候，预算与实际的情况差异较大，企业也对这方面不够重视，在实施预算的时候，预算一旦不足，往往需要后期的补充，这就对企业的长期发展造成了一定的阻挠，企业的预算也失去了其应有的指导作用，在实际的企业运行中，影响是非常大的。除此之外，一旦预算失准，就需要财务部门后期进行补充，在一些较为重要的业务方面，企业需要保证其能够正常运行，面对这样的情况，企业往往会被选择从其他地方抽调资金，若企业本身资金准备充足，或者能够及时对资金进行返还，对企业的发展也不会造成多大的影响，但是一旦企业不具备这样的条件，很有可能造成企业资金链断裂，这对企业的伤害是非常大的，严重影响了企业的发展，这是当前财务预算方面主要的问题。
2.3 企业财务风险内部控制与组织结构不完善
从我国当前情况来看，企业的财务风险有许多不完善的地方，部分相关的结构组织无法行使自身的责任，例如在当前的财务部门中，缺乏审计组织，审计工作受到的重视不足，自身的体制也不够健全，这就间接导致了财务风险的出现，缺乏监管的直接表现是在出现问题的时候不能够在第一时间内发现，造成事态扩大。
2.4 企业缺乏对于财务风险内部控制体系的保障
在当前的企业财务风险内部控制体系中，主要有以下三个方面存在不足：第一，企业缺乏对外部市场环境不断变化的前瞻性，这就造成了企业整体在面对财务风险的时候，缺乏先进性与整体性，在工作的过程中，出现“头痛医头”的现象。第二，企业在面对财务风险内控体系中，多种审计体系保障制度缺失，在具体的工作中，企业的业务范围界定不够精确，尤其是在我国，由于在工作中精细程度不足，再加上企业审计工作量巨大，因此造成了审计机构难以发挥应有的作用。第三，财务风险评估机制缺乏保障，在实际的工作中，缺乏相关的评估机制，导致面对风险的时候，拿捏程度不够精确，在解决问题时容易出现力度不足或者冗余的现象，对财务问题的解决会造成非常大的影响，进而影响财务工作的开展。
3 企业财务风险内部控制问题的对策
3.1 增强企业对财务风险内部控制重要性的认识
在企业发展过程中，财務风险内部控制工作想要进行，必须增强企业内部工作人员对财务风险内部控制重要性的认识，因此在实际的工作中，应该从以下三个方面着手：第一，企业管理者帮助企业全体员工树立财务风险防范意识，最好的方式就是通过宣讲、布告栏等方式，这样才能够让企业形成财务内部控制的氛围。第二，在企业的发展过程中，可以加强对工作人员的培养，定期举行培训等工作，通过这样长期的发展，自然能够提升工作人员的工作态度，帮助工作人员树立风险内部控制思想。第三，企业的高层需要学习相关的管理知识，在一定程度上，企业高层是企业的“风向标”，在企业高层给予足够的重视后，企业工作人员在面对财务风险内部控制的时候，自然会更加上心，这样能够有效促进思想的统一，从而促进企业财务风险内部控制环境的形成，促进企业的发展。
3.2 加强财务预算体系建设
在财务风险内部控制中，预算体系是非常重要的一点，只有将预算体系建设完全，才能够让企业在预定的策略下开展工作，后续的工作才能够更好的预测，因此企业想要做好财务风险内部控制，需要从以下三个方面着手：第一，财务部门在进行预算编制的时候，需要对企业内部情况以及企业周围市场环境进行充分调查，并且在进行预算编制的时候，结合企业的发展战略，上一年度的财务报表，从而对当前的财务预算进行编制，这样编制完成的预算能够更加精准，意外情况出现的概率也会降低，并且对容易出现错误的部分也能够提前制定对策，降低风险扩大的可能性。第二，在预算执行的时候，需要财务部门长期进行跟踪，并且及时进行反馈，对企业在预算执行过程中存在的问题进行记录，以此进行控制，并且在预算执行的过程中，能够吸取经验，在后续预算编制的时候可以进行借鉴。第三，在预算执行后，需要对预算执行过程进行评价，并且分析其中的优缺点，并且将预算财务报表进行整理，为后续的预算制定提供一定的参考。在这样的体系之下，企业工作的容错率会非常高，并且对财务风险的掌控能力大大提升。
3.3 加强企业风控机制的构建
第一，将审计部门从财务部门中独立出来，这样在进行审计工作的时候，能够做到更加严格。第二，审计部门应该从各部门招收有工作经验且工作能力强的人员，一方面对工作足够熟悉，在面对风险的时候能提供更多建议;另一方面则是能够在风险即将出现的时候，及时反映，对其进行规避，促进风险控制工作的进行。第三，企业建设信息设备，这样各部门之间能够更好更快进行联系，在出现风险的时候能够第一时间进行制止，防止失误扩大，对企业的发展造成影响。
3.4 建设相关保障体系，完善财务风险内部控制
第一，在财务风险内控制度建设的时候，需要让有经验的工作人员进行操作，这样能够保证其具有足够的可行性与前瞻性，能够保证财务风险内部控制体系顺利实施。第二，提升财务风险内部控制制度的系统性，在企业的发展过程中，系统性的制度优点在于能够参考，并且运行严谨度需求较高，人为失误在这种体系下出现的较少，能够有效规避风险。第三，将内部控制制度与企业的发展进行结合，从而保证双方的目的一致性，从而更好统筹企业的发展。
4 结论
综上所述，随着市场化改革不断深化，我国企业在市场上面对的风险会只多不少，在这样的情况下，企业想要更好的发展，必须不断增强自身财务风险内部控制体系的建设，这样才能够在未来的工作中，保证自身安全，更好谋求企业的发展。
参考文献：
[1]邹日慧.浅析出版企业财务风险内部控制[J].中国商论，2019（16）：196-197.
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