房地产企业管理会计职能与管理实践
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作者:刘洋
摘 要：管理会计是会计学的核心构成部分，对房地产企业发展经营发挥着重要作用。伴随社会持续发展与进步，市场环境产生了翻天覆地的变化，管理会计体系与目标也在持续完善与更新。因此，本文首先對房地产管理会计及其现况，和房地产管理会计的重要性进行了简单阐释，然后分析房地产企业管理会计职能，最后探讨了房地产企业管理会计应用实践的方法与对策，以供参考。
关键词：房地产企业;管理会计;职能;应用;实践
房地产企业这些年来的发展特征比较突出，关键是依托资源优势，将实践作为主体，从成本管控与预算管理等工作内容着手，开展前沿性的理念研究，可是真实具有典范性的管理会计运营案例很少，从而造成了房地产企业内部管理控制不到位。据此，因为房地产项目开发时间长，经营管理技术非常严格等特征，提高内部会计管理效率与水平，走可持续发展之路是现阶段最主要的运营思路。
一、房地产管理会计概述及其重要性
（一）房地产管理会计及现状分析
房地产管理会计实现的路径需求十分清楚，关键是管理会计站于项目全生命周期的角度，对项目投资前风险评估与建设销售中主要环节收入成本目标管理控制，按照实况挑选最佳的途径，最后严格根据企业战略实现，提高项目经济收益。详细来说主要涵盖了项目全生命周期评估、全面预算管理及其全面控制成本这三个方面的内容。
而房地产管理会计现实情况为：（1）管理会计人员素质有待提升，且专业知识不足，严重阻碍了房地产企业顺利运行;（2）房地产企业对管理会计在管理中的重要性认识不足，对管理会计不关注会对其工作积极性产生不良影响。
（二）房地产管理会计重要性
管理会计对房地产企业资金运行情况以及运行成本控制均发挥着十分关键的作用。管理会计人员对上一年度财务报告加以评估，会根据地产行业年度战略目标，依照企业经济情况与发展趋势，拟定年度最佳企业经营方案与对策，以此实现成本控制和费用支出节约的目标，促使企业人力资源获得科学分配和使用。除此以外，管理会计给房地产企业决策人员以及管理人员提供的信息资料，让企业管理获得了进一步优化，促进了企业颞部职工考核和评定机制的正常实施，提高了企业综合水平。
二、房地产企业管理会计职能分析
（一）预测与控制职能
管理会计有管理与会计两种功效，企业进行前景规划与长期发展战略的过程中，管理会计可经过对企业实际情况与财务报表等数据进行合理分析预测，益于企业控制对将来规划的方向。比如，管理会计经过核算企业所占房地产市场份额，可以由此推算出企业房产需求量。其次，在经营管理活动中各环节均不会依照计划没有丝毫偏差的展开。所以，房地产企业中管理会计应充分发挥出控制作用。按照事前拟定的计划，监督实况与计划内容符合与否，假设发生偏差，需具体问题具体分析且拟定出处理方案。
举个例子，查看房屋建造跟进计划进度与否。假设慢于预期进度，需要分析原因，按照实况提升工作效率，确保工程按时完成。查看成本支出和计划费用预算符合与否，假设是建造材料价格提升导致偏差，则管理会计应实时调节地产企业预算。以上所述，管理会计在企业建造经营整个过程中参与控制，可以确保工程按计划进行。
（二）决策与计划职能
经过合理采用已经出现且存在的信息，管理会计能够给企业处理诸多有关投资方面的问题，在选取投资方法的过程中，还有对部分房地产产品定价的时候，均能够给出建设性的意见。房地产企业经营阶段，各阶段与环节，均能够依托管理会计提供的数据拟定出有效计划。在房地产企业成本控制方面，管理会计能够经过核算人力与产品成本，整合这些成本费用，进而促进房地产企业成本管理水平与效率提升。企业面临的阶段不一样，则发展规划也是有差别的，进行企业发展规划的时候，需要经过管理会计核算，拟定出大方向，接着按照各阶段的差异化特点，修正发展方向。而房地产发展计划内容包含了各个方面，比如房地产项目开发量、房地产企业经济收入、房地产企业运行所需的资产数额等。房地产行业比较特殊，故而所需资金较大，可是要避免导致资金浪费，必须要房地产企业管理会计的决策与计划职能合理运用才可以实现资金有效运用的同时不产生浪费。
（三）考核和评价职能
管理会计的关键职能之一是考核和评价职能。根据理论上而言，即管理会计经过对房地产企业人员展开各方面的考核与评价，获得公平且公正的标准，接着把评价数据告知管理部门，管理部门经过该数据，对有关人员进行奖励与惩罚，还有对有关部门加以调节，借此推动房地产企业协调性发展。管理会计需要在房地产企业中构建科学的考核标准，应当涵盖房地产企业总体经营业绩，还有相关部门的任务与业绩完成度。经过该种考核与评价标准，益于企业对内部运行情况不太好的部门展开调整，强化房地产企业部门相互间的配合性与协调性。构建有效的奖罚制度，对房地产企业各个人员业绩情况进行奖励与惩罚，借此激发职工积极性，提高房地产企业运行效率，推动企业健康稳定发展。
三、房地产企业管理会计的实践应用
（一）构建经营决策平台
根据房地产项目的进行与管理会计有关内容，构成几大模块，给经营决策的实现提供模块化参考。将时间周期作为关键参数考量，全周期预算管理机制在决策管理阶段的作用与地位是不需要质疑的，并且根据决策管理内容，需要把房地产项目运行中的地块经营目标，地块决策工作加以标准化，保证资金安全，减小资金周转中的风险。通过实际工作中的需求为基本，把会计管理基础与经营决策管理基本内容，还有房地产企业管理组织结构进行有效融合，建立出层次多且立体可视化业务管理模式，将项目企业、城市企业、企业总部管理模型实现，横向方面以业务开展为核心内容，从而达到房地产开发、物业与经营为核心的业务资源开拓，纵向方面以服务为核心，提供业务增值服务。
（二）构建成本管控平台 将建立成本管理数据库作为标准，构建成本管控平台，目的在于构建强化房地产企業成本管控的途径，延展且打造将隶属、预算与标准化数据为集合体的数据管理平台。因为房地产企业业务数据分散，同时数据种类较多，所以对有效数据分析率不高。基于此，为达到成本管控的准确服务，构建从施工价格、单方以及含量的主要指标，可以对项目成本管理控制整个过程展开成本数据测算分析。比如，就某集团为例，对项目功臣每项指标体系加以量化，构建量化指标库，构成以成本管理为主的数据库资源体系，发展成现下支持成本管理整个过程的依据。
（三）构建运营监控平台
运营监控平台实则是在管理会计系统这一基础之上衍生出来的，其是指利用商业智能技术，把各种业务资源数据加以采集与提取，同时把有价值的数据展开分拣结合，将数据库作为关键数据分析依据，对房地产企业管理会计信息展开全局整合。房地产企业业务信息开展能够达到数据化，所以利用多种数据管理与分析工具，可以实现项目运营前与运营过程中的数据信息监控，同时可以经过监督控制实时发现问题和处理问题，辅助决策层，有效分析问题。如，将指标库信息作为基础，构建可以快速响应与分析需求和变化为核心的报表系统，使企业可以根据业务经营情况，经过指标体系认证，建立具体业务行动方案，且针对性提高房地产企业运行与决策管理水平和能力。
比如，某房地产企业，就构建了信息化运营系统，依托于管理会计功能，对应收账款、现金流量、融资、投资等不同方面予以板块化的建设。针对现金流量，通过数据分析，得出企业的现金情况，以此决策是否需要进行融资。而对于企业投资情况，也综合分析投资对象的经营与利润情况，调整投资决策。
四、结束语
房地产企业运营项目成本是可以计算的，同时根据房地产开发过程标准化，需要从成本管控与经营目标等方面展开业务绩效考核。并且，房地产企业可以经过执行管理会计工作，减少企业运营成本与管理成本，提高企业运营效益。此次研究仅仅是一小部分，还需要相关人员持续研究与分析，以此推动房地产企业管理会计工作顺利开展。
参考文献：
[1]班振忠.新形势下管理会计在中小房地产企业中的应用[J].中国乡镇企业会计，2020（04）：166-167.
[2]石颖华.大数据背景下房地产企业管理会计的应对策略[J].商讯，2020（08）：49-50.
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