管理会计和财务会计在企业管理中的实践融合
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摘要：在企业发展的过程当中，会计工作发挥着至关重要的作用。无论是财务会计还是管理会计都是会计工作的组成部分，这二者虽涉及的领域不同，但却相辅相成，有着极为密切的内在联系。无论是其中哪一项工作出现的问题，都将对企业的长远发展造成不可估量的影响。本文主要针对管理会计和财务会计在企业管理中的实践融合进行了简要的探讨分析，从二者融合的重要作用入手，探寻管理会计和财务会计在企业发展过程中所发挥的重要作用，并为二者的融合奠定坚实有力的基础，寻求有效的实践融合策略，希望可以为促进企业管理水平的进步与提升贡献一份个人力量。
关键词：管理会计;财务会计;企业管理;实践融合
一、引言
在新的时代背景下，企业获得了更为广阔的发展空间，企业中的财务会计管理工作也受到了企业方面更高的重视。传统的财务会计管理工作普遍存在着将过多的精力投入到财务核算领域，而缺乏对于管理工作的重视的问题。事实上，管理会计与财务会计同等重要，二者缺一不可，都是企业内部会计管理工作的重要组成部分。将管理会计与财务会计视为一个统一的整体，不仅能够强化企业实践管理工作开展水平，同时也能够更大程度上保障企业的经济利益。在下文中我们就具体对于管理会计和财务会计在企业管理中的实践融合进行了研究与分析。
二、管理会计和财务会计融合的重要作用
在经济发展水平不断进步的时代背景下，企业管理中的会计工作也出现了明显的变化，传统的财务会计管理形式存在的滞后性不断显现，如果始终固守原有的管理模式，企业的发展也必将受到阻碍。逐渐的，会计工作形成了两个分支，即管理会计和财务会计。其中，管理会计能够帮助会计部门收集到更多有关企业发展的信息，通过运用现代化的计算机网络技术，也能够更大程度上强化信息处理的效率和质量，更大程度上促进了企业会计工作水平的提升。但这并不意味着管理会计工作可以脱离财务会计而独立存在，管理会计所需的多种数据都是在日常的财务核算中所形成的，财务会计就如同管理会计的后备支撑，而管理会计为财务会计工作的开展打通了前方的路径，实现着二者之间的融合发展，是带动财务管理水平提升的行之有效的办法。随着企业的发展，企业所制定的发展目标和发展策略也会不断地发生改变，大部分企业至今仍然沿用着依照职能设立部门的方式，但事实上，这种内部职能分配形式已经难以充分满足现代化企业的发展需求，部分工作往往需要多个部门进行协调配合才能够更加顺利的开展，也正是因为如此，企业当中的管理会计和财务会计也必须及时融合在一起，才能够为企业的发展指明更加清晰的方向，带动企业发展水平的进步与提升。
三、管理会计和财务会计存在的内在关系
（一）管理会计与财务会计有着共同的服务目标
无论是管理会计还是财务会计都涉及企业的资金与财务问题，因此这二者所发挥的作用从本质上来看，是基本一致的，除了要对企业发展过程中所形成的各类信息进行收集与整合之外，还需要将这些信息再次应用于企业的财务管理领域当中。企业的管理者需要通过会计工作了解当前阶段企业的发展情况，从而制定更加科学合理的企业发展计划，明确企业的发展路径，做出更加科学合理的企业发展决策。传统的会计工作指的是狭义的财务管理，即财务会计，通过收集企业经济发展数据，得出企业的经济情况，反映企业当前的发展形势。而新时期的会计工作指的是广义上的财务管理，既包括财务会计，也包括管理会计。企业的管理者和决策者需要通过管理会计工作看段企业未来的发展方向，从而有针对性地调整企业的发展目标。可以说，管理会计和财务会计共同组成了企业会计，管理会计工作的开展需要参考财务会计所得来的信息数据，而财务会计工作的开展需要从管理会计方面获得依据，这二者秉持着相同的发展目标，相辅相成，共同发展。两类会计工作皆是为了企业的长远发展而服务的，而随着计算机网络技术的逐渐发展与应用，目前在许多企业当中都已经实现了信息的交互与共享，这也为管理会计与财务会计的融合发展奠定了坚实有力的基础。
（二）管理会计与财务会计有着不同的侧重方向
如果说财务会计工作的开展是对企业现阶段发展形势的总结，那么管理工作的开展则是为了企业的长远发展而服务的。管理会计实现了企业内部的密切连接，对企业未来的发展起到了预测性的作用，其所发挥的作用主要是针对企业内部而言的。反观财务会计，则更多的起到了保障性的作用，要立足于企业当前阶段的发展形勢以及已经形成的财务管理规范，以数据或报告的形式向企业的管理人员提供有效的财务信息。财务会计工作所涉及的内容多半是较为固定的，需要在规定的时间向企业的上级管理部门提供资料，而核算工作的依据和参考也多半是固定的。但管理会计作为一种预测性的工作，可以根据企业当前阶段的发展形势以及市场形势的变化做出适当的调整，以便更大程度上满足企业管理者获取企业全面发展资料的需求。
四、管理会计和财务会计在企业管理中的实践融合基础
（一）找寻相同的内在本质
在企业长远发展的过程当中，会计工作属于一类综合性较强的工作，其看似独立于其他部门之外，但又与许多部门工作的开展有着密切的关联。会计工作作为一个较为完备的系统，由多个不同的子系统构成，这些子系统之间又相互关联、交互错杂，形成了较为稳定的管理脉络。深入对于企业会计工作进行分析，我们可以发现，尽管会计工作开展的起点是有所不同的，但最终的目的都是为了带动企业的优质发展。财务会计和管理会计看似是两类不同的工作，但实际上，都是立足于企业本身的发展情况出发，为企业的未来发展所服务的基础性工作。其中，财务会计通过向企业方面提供精准可靠的财务数据信息，以起到保障企业经济效益的作用，但与此同时财务会计强化经济管理水平的功能又与管理会计所涉及的内容相交叉。可以说，立足于某种角度上来看，财务会计与管理会计存在着本质上的相似和相同之处，而这相似和相同之处就是二者融合的关键点。
（二）秉持相同的发展目标 会计工作对于企业的日常经营与管理其道者参考与监督的作用，企业的发展需要从会计工作中汲取有效信息，实现对短期发展乃至长期发展目标的调整与改进。许多人认为会计工作仅仅只是对于数据的核算和财务的管理，这种观点是完全错误的，在常规的数字信息的基础之上，往往会产生无数新的问题，如资源配置、条件制约等。财务会计的发展目标是通过对于企业经济发展过程的记录，具备着保障企业权益的作用，是实现维护企业效益的目标的有效路径。而管理会计则需要通过运用有效的信息改善企业内部管理工作的开展情况，为企业赢得更多的经济利益，保障企业及企业内部工作人员的个人利益。总体来说，财务会计和管理会计都是从事着不同的工作，但皆是为了保障企业及其内部工作人员的利益而服务的，相同的发展目标，为二者之间的融合打下了有利的基础。
五、管理会计和财务会计在企业管理中的实践融合策略
（一）采取循序渐进的融合方式，形成稳定的会计融合组织机构
在过去的很长一段时间当中，企业当中的财务会计工作都是作为独立的会计工作存在的。想要实现管理会计与财务会计之间的融合，必然需要较长一段时间的缓冲，如果融合能够一蹴而就，那么这样的融合也只是表面上的融合。在企业管理工作开展的过程中，首先，需要发挥管理会计和财务会计作为独立的工作所起到的作用，然后再逐步找寻二者之间的契合点，构建起更为完备的企业会计体系。其次，还应当及时转变传统的财务会计管理观念，先从意识层面上将管理会计和财务会计看作一个有机的整体，做好会计系统内部的人员规划与安排，消除传统企业会计工作所带来的不良影响，取其精华去其糟粕，为企业会计和财务会计的融合搭建桥梁。最后，考虑到企业当中已有的会计组织机构仍然不够完备，会计部门除了要做好最基础的会计核算工作，同时还需要将管理会计内容纳入工作范围内，这意味着在管理会计与财务会计相融合的发展背景下，工作人员所承担的工作压力会明显加大，适当的增加人员，减少不必要的工作内容，提高会计工作的开展效率是十分必要的。
（二）落实科学合理的会计观念，完善企业内部的会计管理制度
财务会计与管理会计共同构成了企业内部的会计工作，想要强化二者的融合水平，就必须落实科学合理的会计观念，为两类工作的开展提供有力的参考依据。具体来说，首先，企业的管理和决策人员需要及时转变对于会计工作的认识，提高会计工作在企业当中的地位，将会计工作视为企业当前及未来发展过程中必不可少的一个重要部分。就目前情况来看，在大多数的企业当中，会计工作仍然未能跳脱出传统模式的束缚，会计人员花费大量的时间进行数据信息的收集与核算，这样的管理工作如同放置于玻璃器皿中的鲜花，看似在时刻盛放，但却毫无香味飘散。长此以往，许多的会计人员对于自身在企业发展中所承担的责任也出现了错误的认识，甚至认为自己只需要处理好企业的账目即可，这使得会计工作的开展出现了与企业发展相脱离的状况。加之，很少有企业会安排会计人员参与到企业的决策工作当中，这使得会计部门能够掌握的数据信息始终只能作为数据存在，不能成为企业决策的有利工具和参考依据。针对上述问题，企业方面需要在原有的基础之上对于企业内部的会计制度进行更新与完善，确保已有的财务会计制度能够与企业的长远发展以及市场的变化形式相适宜。另外，仅有制度是远远不够的，更重要的是如何将制度落实到实际，如果制度仅作为文本而存在，那这样的制度必然被束之高阁，难以发挥实质上的作用。对此，企业方面还需要明确制度所具备的权限和职能，让会计制度能够在企业发展的过程中焕发新的生命力。
（三）强化会计队伍的综合素质，合理分配会计基础工作内容
会计工作需要由会计人员来完成，构建起一支高质量的会计队伍，对于强化管理会计与财务会计的融合水平有着十分积极的意义。为了更大程度上提升企业内部会计工作的开展水平，首先，企业方面需要面向社会以及高校招收优质的会计人才，并定期组织会计人员参与到会计基础知识与技能的培训工作当中，帮助他们更多的了解会计领域发展變化的形势。其次，购入更多的先进技术设备，为管理会计和财务会计工作的开展提供有力的技术支撑，在强化会计工作的开展质量的同时，提高日常工作的处理效率，确保企业在每一个发展阶段都能够从会计部门获得足够有力的数据与信息支撑。最后，在实现管理会计与财务会计之间的融合的前提下，将会计工作细分为多个部分，无论工作内容来自管理会计还是财务会计哪个范畴，按照内容与关系的不同进行细化细分，不仅能够避免同样的工作重复完成造成的时间与资源的浪费，同时也能够避免会计工作少做、未做等问题的出现。
六、总结
综上所述，管理会计和财务会计不仅存在着本质上的相同与相似之处，且皆是为了促进企业的优质长远发展而服务的。积极促进管理会计与财务会计之间的融合，对于企业的实践与发展而言，有着十分积极的理论与现实意义。在未来的发展过程中，我们必须及时跳脱出传统会计管理思维的束缚，将会计工作看作一类综合性的工作内容，更大程度上发挥会计工作对于企业发展起到的促进作用，更大程度上提升企业的经济与社会效益。
参考文献：
[1]陈文.管理会计和财务会计在企业实践中的融合探索[J].经济研究导刊，2017 （5）.
[2]廉立民.财务会计和管理会计在企业实践中的融合分析[J].财会学习，2018，No.190 （16）：136.
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