新形势下管理会计和财务会计的融合与互进
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摘 要：管理会计和财务会计均是经济发展的产物，二者既紧密联系，又相互区别。在新形势发展的推动下，二者的融合使会计工作真正具有控制功能，为管理者提供更加及时、全面、准确的各种信息，从而促进企业发展。论述财务会计与管理会计的区别和联系，并提出财务会计与管理会计融合的具体措施，以期为同行业人员做好会计管理工作提供参考。
关键词：管理会计;财务会计;融合
中图分类号：F234 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2019）19-0120-02
《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中是这样定义管理会计的：“十三五”期间管理会计体系建设是会计改革与发展的核心任务，全面推进管理会计体系建设是管理会计今后的主要发展方向，能够为管理会计的未来发展提供指引。在大数据不断发展的今天，以机器人为代表的人工智能逐渐进入了人们的视野，并且开始侵占财务人的岗位，这给许多财务人员都带来些许的危机感，财务岗位也将被重新定位。目前来看，会计人的基础工作存在大量重复的内容。在机器人“介入”后，一些基础、烦琐的工作是机器人首选的取代目标。虽然看起来机器人有“抢饭碗”的嫌疑，但是它还不足以替代人的主观判断。尤其是会计人员所具备的职业道德素养和职业判断力，这些事是机器人不能复制和替代的。“工业4.0”和“中国制造2025”等要素，可为会计工作提供技术支撑，借助各类新技术，可加速会计行业发展、人员职能转型，以此为会计工作开展提供机遇。但这些新技术会为管理会计带来相应的挑战，比如单位人员需求量减少、会计人员需要持续学习等。除了需要具备基础性的知识以外，还要学会储备高端的管理、决策、预测等一系列知识，提升职业判断力。这就需要我们对管理会计和财务会计进行相互融合，两者相辅相成、协调共进。
一、管理会计和财务会计的区别
传统财务会计工作主要包含记账、算账、报账等工作，处理的都是历史数据，是单位的既往账务，导致财务会计工作倾向“报账型”，财务会计核算标准集中在“呆账”，注重的是以往账务计算，解释的也是既往财务数据及财务信息。由于这些账务是给非财务人员观看的，导致财务会计被称之为“外部会计”。单位账务由领导、主管、财务部门、会计部门共同管理，这无疑增加了用账复杂性。管理会计属于事前会计，具备显著的“经营型”特点，管理会计不仅可评价过去的财务信息，还可决策当前财务信息，预测未来财务，管理会计的应用，可提升企业内部管理水平，应用效果显著，进而管理会计也被称之为“内部会计”。管理会计并非简单用账，还需要算账、预算等，属于财务会计上的延伸，可凸显财务会计的应用价值，提出财务会计内的高价值会计信息。管理会计可以与财务会计携手，共同为企业服务。
1.系统操作特点的区别。财务会计应用阶段，需要严格遵循会计准则，以及会计法律、法规，精准反映财务信息，强化财务信息掌控，以此保障财务信息的真实性和财务数据的精准性。管理会计能够依据企业的不同需求，提供针对性管理，凸显会计准则的灵活性，限制各个规章和法规。管理会计主要包含六部分：财务管理、会计决策、全面预算、标准成本、存货控制与业绩评价。管理会计信息化系统，是在管理会计基础上，增加财务会计信息系统内的功能。
2.会计人员在工作上的要求区别。财务会计人员在业务办理阶段，需要严格遵循法律法规、规章制度开展，任何一项财务处理均需要配备财务会计凭证，熟悉财务会计处理程序，辨别财务信息的真实性与精准性。管理会计工作人员不仅要掌控财务会计账户模式，还需要借助各类先进信息技术，分析实际工作内的财务数据，开展精准计量，定期报告与分析。管理会计工作人员通过充分应用科学知识、先进技术，开展有效分析，切实解决管理会计工作中的财务问题。
3.在内容方面的要求不尽相同。管理会计和财务管理的内容有明显差异。财务会计着重要求的是各类数据、资料必须要精准反映企业财务状况，为企业提供精准的财务数据。财务会计需要借助各类方式，比如价值链分析、作业成本法、标准成本制定等方式，开展财务数据处理。管理会计要求的是全面搜集财务信息，为企业的经济决策提供协助，对财务数据与财务资料精准度要求并不高。管理会计是需要什么信息，就获取什么信息，涉及内容较广，没有特定的要求。财务会计管理主要是划分资金、资金运用产生的财务关系，管理会计工作不会涉及较多、较复杂的经济利益关系。
4.操作手段和方法的区别。财务会计常用记账方法、复式记账法进行记账，财务报表编制主要是为外部需要使用财务报表的人员提供资料，外部人员通过整合财务决算与财务数据，获取有用的财务信息。管理会计通过运用计算机技术、成本分析方式，能够实现财务报表统计预算，保障内部财务报表的有效性、企业生产的高效性，以此为企业各项经营决策提供有效信息。简单而言，财务会计方法账目与格式方式单一，难以满足企业发展需求。管理会计则不规定格式、标准化程序，全方位服务业务，更好地满足业务管理需求，以此凸显管理会计的多样性，不断充实管理会计空间。
二、管理会计和财务会计融合的必要性
1.有利于服务企业的长远发展。不管是财务会计还是管理会计，通过整合两者优势与特点，能够参与企业管理。企业发展阶段，借助财务统计，可强化信息搜索，精准调整企业的各项行为，以此更好地为企业经营决策提供参考意见。通过融合不同的会计形式，在充分研究分析企业发展现状基础上，可为企业未来发展提供依据，为企业的可持續发展保驾护航。
2.实现信息的实时共享。为实现信息数据量的增加，需要不断提升管理会计的数据加工能力，针对性分析得到的数据，开展完整统计，并预测财务未来发展趋势。通过实时共享财务信息，可促使管理人员全面掌控企业财务信息，更好地开展经营决策工作。
3.互补整合，提高综合优势。基于财务会计、管理会计进出理论能够得知，两者并非单独操作，一旦单独操作将会出现较大的弊端。只有两者合理互补，才可综合其优势，发挥其最大的应用价值。因此，整合系统和结构，能够统一保留两者优势，互补两者系统，以此实现企业财务管理水平的提升，促使企业财务运行模式最佳化。 三、管理会计和财务会计融合的措施
1.建立健全财务管理制度。管理会计和财务会计的融合，是一个长期的渐近过程，只能采取循序渐进的融合策略。目前，我国财务会计已有完善的会计制度，日常信息核算、对外信息披露等都有完善的准则规定，而管理会计还没有比较完善有效的规章制度。这就需要建立健全财务管理制度，明确管理会计人员的职能和权限，从会计体系、业务流程、数据处理、人才管理、组织机构等方面加以规制。通过进一步分析企业经营管理活动，为企业管理者提供及时、全面、准确的各种信息，实现对财务信息资源进行控制和管理，使会计成为企业经营管理的得力帮手。
2.提高数据信息资源共享程度。新形势下信息技术在会计管理中的应用，为财务会计与管理会计之间的数据共享提供了管理平台，起到节约成本、提高效率、相互监督和共同进步的作用。财务会计收集数据的目的是为了填制会计凭证、计量、会计确认，并最终形成分类明细的数据资源;管理会计是以财务会计为基础，根据目的的不同，挑选有用的数据进行统计、预算，最终得到各种报告和实施方案。虽然二者信息资源和使用方式不同，但二者具有相同的数据来源。提高信息资源的共享程度，以便提升会计信息质量，进一步加强管理决策中会计信息的可靠性。安徽工业大学在人工智能技术基础上，研制了全新的智慧财务系统，并率先投入到高校内使用。试验结果显示，新一代智慧财务系统能够高度集成业务流程、财务流程、内部控制流程，可促使企业预算、核算、决算一体化。在实际应用中，系统还可同时提供财务会计、预算会计、管理会计信息，注重用户的体验导向，可为用户提供个性化的财务信息报告，精细化预算管理，为企业财务提供全面管控。
3.加强会计从业人员的教育培训。加强会计从业人员的教育培训，提高其业务素养，也是实现财务会计和管理会计融合的重要途径之一。首先，通过教育培训，提高会计从业人员的整体素养，能够正确认识财务会计与管理会计融合在企业经济管理活动中的重要意义和地位，改变当前对财务会计和管理会计认识不到位的现状。其次，加强会计从业人员自身专业素质的培养，使其及时更新知识，学习最新的会计准则和会计规则，提高工作能力，尽快成长为企业发展所需要的复合型人才。最后，积极引进高素质的会计人才，为会计队伍补充新鲜血液，打造属于企业自身的会计精英团队。
四、结语
综上所述，在新形势下，通过融合财务会计与管理会计，可促使企业得到更好的发展。财务会计与管理会计均可保障企业财务、财产运行安全，通过融合两者，可提升财务报表质量，将其企业财务积极运营风险，为公司运行提供信息数据支撑。企业必须要积极融合财务会计与管理会计，树立正确的财务观念，制定合理的财务目标，以此提升企业经济效益，凸显企业社会效益，推进企业稳定发展。工信部财务司王新哲司长明确指出，只有全面推进管理会计体系建设，才可加速企业的转型，推动企业的发展，引导企业建设现代化财务制度。如此，才可推动国家治理体系的构建，实现国家治理能力的提升。构建创造型财务思想，增加会计的价值创造能力和服务能力，将管理会计和财务会计的内涵与外延，随着现实世界的发展而不断融合、延伸、拓展已成为大势所趋。
参考文献：
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[责任编辑 吴明宇]
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