企业管理会计实践存在的问题与对策
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摘要：本文以企业管理会计实践存在的问题与决策对策为重点进行分析，结合当下企业管理会计实践中存在的常见问题，从减轻会计核算体系、提升财务人员综合素质、制定完善的管理会计制度、建立完善的监管机制、改善管理会计信息环境这五方面进行深入探索与研究，主要目的在于增强企业管理会计实践水平，从而保障企业经济效益最大化，为企业快速发展提供有利条件。
关键词：中小企业;财务管理;问题;解决对策
中图分类号：F275 文献标识码：A
0引言
受经济全球化影响，使我国经济市场竞争压力逐渐加大，导致我国企业生存发展面临着新的挑战，为了能够在繁杂且竞争激烈的经济市场中占据一席之地，务必要给予企业内部财务工作高度重视，财务管理水平是决定企业经济效益的直接因素，因此加大对企业管理会计实践重视力度，是企业顺应时代发展必然趋势。本文主要阐述企业管理会计实践存在的问题与决策对策，具体如下。
1管理会计的内涵概述
在企业会计管理中管理会计占据主体地位，管理会计通过将管理与会计进行结合，为企业内部管理提供有效依据，从而保证企业实际效益达到最大。管理会计的存在有助于企业管理规划日常经济活动，并能为企业领导作出各项决策提供真实准确的信息数据。当前管理会计涵盖的内容有很多，其中比较典型的有预测分析、全面预算以及成本控制等。
2管理会计应当遵循的原则
2.1顶层设计原则
运用管理体系等同于运用一个体系，是一项系统性较强的工作。管理会计主要服务对象是企业内部管理者。同时还会牵涉到企业的生产、营销等方面。通过从顶层设计，才能将存在管理会计中的系统性的问题优化掉。
2.2高层推动原则
管理会计的实践与推广，需对企业整体资源进行调动。只有通过企业高层推动，才能将部分阻碍解决掉，从而对企业内部资源进行有效整合，促进管理会计全面应用。
2.3全员参与原则
管理会计的实践与推广，并非是财务一个部分的工作。管理会计所应用的数据来自于企业内部各个部门。而需要进行管理的对象是企业整体，继而服务的对象也是企业整体，因此需全员参与。
2.4全面覆盖原则
管理会计具有较强的系统性，其服务网络与数据信息需要覆盖住企业整体，不能留下一点空白。基于此，企业的经营活动才能受内部领导正确指导与控制。
2.5成本效益原则
管理会计的实践与推广，需对成本与收入进行全面考虑，对经济活动的得失进行有效衡量，从而实现成本与收益达到最优状态，最大程度地提高企业核心价值。增强企业经济效益，保障企业核心竞争力，这是企业未来战略发展目标所决定的。
3企业管理会计开展的主要路径
3.1明确企业发展战略
管理会计的实践的目标在于服务企业发展目标。企业发展目标作为内部资源配置中心，企业的经济活动皆以实现发展目标为主。发展目标是企业开展活动的主要方向。而绩效考核是带领企业依据发展需求对内部资源进行配置的主要方法。企业发展目标归根结底还是需要企业全体员工共同协作完成，绩效考核能够切实引导企业内部员工行为朝着企业发展目标的方向贴合，并自行完成企业内部资源配置工作。企业发展目标是管理会计实践的主要导向，也是管理会计实际运用的基础条件，企业需制定与自身发展相符的发展目标，并制定行之有效的绩效规划与管理。企业在制定发展目标与绩效考核体系过程中需要重点注意以下两点：一是发展目标应当切实可行，注意对企业内外环境进行分析，确保其实质性;二是绩效考核體系制定需要基于发展目标为基础，切实调动员工的工作热情与积极性。
3.2营造管理会计的内部环境
管理会计为企业内部管理的主要工具，它的利用与推广是否成功，皆与企业内部环境相关。企业管理会计能够为企业经营者提供决策支出，其主要服务对象是企业的各层领导，其中包含董事会、总经理以及职能部门等。企业管理会计的出现是为了企业顺应时代发展的必然趋势，若是企业的内部未给予管理会计高度重视，并未应用管理会计所提供的数据展开决策、绩效规划等，就会使会计失去其存在的价值与作用。所以，企业高层领导需转变管理理念，基于管理会计为主来对企业经济活动进行管理，切实将管理会计融和到企业决策、规划以及控制的整体流程中，才能确保企业持续发展。
3.3构建管理会计内控制度
人为生产的第一要素，在生产关系与生产力的促进中具有直接影响。管理会计是一种新兴的管理工具，作为生产要素其中的一种，若想与人脱离，会致使其无法发挥价值。随着劳动资料的增多，使得劳动工具存在的作用被无限放大，基于根本来讲同劳动的综合素养息息相关。同样的劳动资料在不同的劳务人员手中，所带来的价值是有所差异的。若想保障管理会计的应用质量，需要一个专业的管理团队。企业在构建管理会计队伍时，可从以下渠道进行：一是引入新兴管理会计人才;二是加大内部培养力度，组织管理会计人员参与到专业的培训活动中，通过考核的方式，来增强财务人员的知识体系，并注重财务人员的创新力。增强财务人员的管理会计知识利用率;三是重视人才培养常态化、层次化;四是管理会计的宣导与培训切实地渗透到企业内部各个业务部门中，展开全面覆盖。
3.4引入信息化财务管理平台
第一，会计核算工作。管理会计的基础工作便是会计核算，因管理会计主要对数据信息进行解析提存，从而为企业决策提供有利条件。会计核算为数据信息的主要来源，所以管理会计实践的基础为增强会计核算：企业中的会计核算需要树立管算结合、算中有管、管中有算的理念;企业会计核算需将管理会计对数据信息的需求切实地体现出来，基于发展目标和绩效体系为主进行，合理布设，将其多维度、多层次的立体信息特点呈现出;会计核算需加大实效性的重视力度，核算机制的构建可以确保会计核算的系统性、真实性与及时性;会计核算需延伸到企业内部各业务中，财务人员需走入仓库、车间之中，不能只坐在办公室中进行核算。 第二，信息化建设。当前现代化的信息需求逐渐朝着繁杂化与多元化方向发展，传统式加工手段与数据载体方法不再能够满足多元化多维度的立体数据需求。云计算、大数据以及物联网等新媒介的出现，使得社会群众的生活方式发生了巨大转变。企业的管理会计与信息化建设息息相关，而信息化的建设程度需基于企业大小以及行业发展现状来决定。信息化建设的主要方法有：购进商业化信息系统，如用友;依据企业发展需求进行自主研发;把内控与流程皆融入到信息化系统中。
4企业管理会计实践中存在的常见问题
4.1缺乏完善的会计核算体系
我国诸多企业皆未意识到会计管理的重要性，因此都未给予会计管理高度重视，导致企业内部的会计核算工作十分繁乱，欠缺对应的科学指导以及会计核算体系，极容易引发多种财务问题，比如企业内部资金周转困难等。一些中小型企业在改革开放中发展十分迅速，随着经济市场的不断优化与创新，导致我国企业数量迅速上涨，而资金周转便成为了企业立足市场的主要因素。由于企业欠缺对自身财务情况的全面认识，企业资金周转与融资受到较大限制，在未经过银行风险分析的前提下，不会将资金贷给中小型企业。时间一长便会造成企業内部出现资金周转难的问题。
4.2人员配置不科学综合素质有待提升
当前，我国诸多企业规模比较小，业务形式比较单一。因此无法像一些大型企业那样在内部设计各种机构，也无法像大企业那样合理分配内部工作。此种方式会使企业中隐含的缺陷逐渐地暴露出来，工作人员分工不明确会导致企业内部一些工作无人负责，而部分工作却是多人完成一人的工作量。这便会同企业内控要求相违，出现了职位相容的状况，导致企业内部身兼多职的员工无法明确自身职责，也导致诸多工作人员对自己所处的岗位重要性认识不够。企业财务管理部门中欠缺专业人才，甚至有的员工都没有会计资格证，在平日的财务管理中极易产生财务问题，未对企业财务预算与资金应用状况进行系统分析与登记，导致财务管理如同摆设。因工作人员责任不够明确，在平日工作中若是出现财务问题，就会出现责任互相推诿的现象。
4.3缺乏完善的管理会计制度
若想确保企业管理会计应用效率，不仅需要健全的管理制度与框架，还需要拥有一个完备的管理机构。但因我国目前许多企业是在没有管理框架与制度的前提下开展构建工作，导致企业最终构建的制度与管理目标相违。另外，因为企业缺乏完善的管理会计制度，导致企业内部时常出现坏账的现象。许多企业外欠款项不断上涨，并且含有长期挂账的企业，甚至出现烂账坏账的情况，进而使企业内部资金周转陷入困境，时间一长便导致企业内部资金周转产生恶性循环，从而阻碍企业长期发展。
4.4监督力度不足管理会计实施困难
由于有许多企业对管理会计意识不强，所以时常出现内部资金浪费的状况，导致企业面临巨大的经济损耗。同时，因企业监督力度不足，导致企业内部资金管控效率下滑。如转让、出售的标准比较低，在企业重组或是兼并时极易出现盲目投资的现象，只注重短期效益，未对企业日后发展着想，致使企业内部财务风险加大。若不加大对企业内部资金管理力度，会导致企业内部资金大量浪费，从而影响企业管理会计实践。
5企业管理会计的决策对策
5.1减轻会计核算体系
企业内部的财务核算需对存货的清理、存储、利用等状况进行及时校对，并纳入到财务核算中;对于企业商品的购进、加工、销售等状况需展开详细登记;当企业内外交往中，需对材料的加工费、成本费进行有效区分，从而更加清晰地认识活动成本。对货物发票没到的状况，当企业月末核算时依然需要将其归类到统计的范围中;对于不存在的货物不展开核算，存在质量问题的货物需及时与厂商联系，若是有必要就将其推掉，因此需要事前做好退账准备，等到优质货物来了以后再抵充，从而保证企业收支平衡。
5.2提升财务人员综合素质优化岗位安排
提升企业财务管理能力的基础就是增强企业员工财务管理意识，使每位员工皆能意识到财务管理的核心价值，这样才能确保机制的有效推行。企业财务管理者需定期参加培训活动，不断提升自身对资金利用与管理的能力，构成完整的风险控制理念。引进一些经验丰富且专业技能强的人才，为增强企业管理效率提供有效依据，调动员工工作兴趣，使企业内部财务管理制度能够切实落到实处。
5.3制定完善的管理会计制度
完善的管理会计机制，是增强企业内部会计管理水平的基础，其对控制企业内部资金流具有重要作用。完善企业内部管理会计制度的主要目的在于加强企业内部经济活动收益，对企业内部财务条例进行重建。企业管理会计制度完善需要从两点着手，其中有财务整治与财务监控。会计整治的实际意义就是优化企业实际价值，主要从企业的利益点着手，并融合企业所有资源的进行共同整治，这是目前会计管理的新兴手段，对资源所有者能够起到推动投资的目的。
企业财务监控的完善主要有下述几点：一是需确保控制流程拟定的合理性。目前，许多企业内控与实际业务流程相脱离，导致企业对经济活动进行动态监控受阻，因此无法对企业所开展的业务进行准确掌握，企业经济活动在某环节失控。因此，企业需要基于价值链理念展开管理，同时将其融入到管理会计制度中，能够切实保障业务流程与内控相符，保障财务人员切实参与到业务活动中;二是在企业中构建多维度的管控体系，在该期间需对财务管理人员进行全面评价，通过加大预算与结算管理，来增强企业管控水平;三是建立财务防线，保障企业会计管理工作顺利开。以上皆为制定完善的管理会计制度的基础条件，只有保障上述工作落实到位，才能够使管理会计实现效率。
5.4建立完善的监管机制
监管机制对企业而言至关重要，它是确保企业内部资金正常运作的根本。资金运作为企业发展的基础，因此构建资金监管机制尤为重要，增强对资金应用的预算。资金管理并非是财务部一个部门的事情，与资金流动皆有牵涉的部门皆需要加大资金管理，通过互相监督，来保障会计管理的准确性。另外，企业财产应用中需要有效的监督机制，财产利用需不定期展开一次核对，保障资金利用满足企业发展目标;之后要深入规范企业资金审批机制，牵涉到大额资金要经有关部门审批;同时需要构建信息归档工作，利用专业设备来实现动态监管，保障财产控制效率。对于企业的内外交往，需对材料的加工费与成本费进行区分，要清楚地认识成本。对于不存在的货物不展开核算，存在质量问题的货物需及时与厂商联系，若是有必要就将其退掉，因此需要事前做好退账准备，等到优质货物来了以后再抵充，从而保证企业收支平衡。
5.5优化管理会计信息环境
在诸多企业中，会计电算化只能开展记账、算账等工作，内部网络信息发布也只是一般的通知，现代化的管理手段并未使企业的管理能力增强，这便导致了企业内部资源严重耗费。管理会计的实践要求企业需对各方面信息进行收集与整理。网络技术与计算机的发展，不管是信息资源的提供上，还是信息处理上面，皆会为管理会计发展提升到高度提供有利条件。企业管理者可以组织构建一个信息库，在展开决策时，管理会计只需要利用一定方法，就能对信息库中的数据进行分析、处理，从而及时上报给上级部门，为企业决策提供有效依据。
6结束语
综上所述，对于企业长远发展来讲，管理会计的实践至关重要，它是确保企业经济效益与社会效益的基础，也是增强企业核心价值的关键，只有加大对管理会计实践重视力度，才能使其存在的价值充分发挥。然而当前企业管理会计实践中依然存在一些问题，如缺乏完善的会计核算体系、人员配置不科学、缺乏完善的管理会计制度、监督力度不足，只有将其切实地优化，才能确保企业管理会计实践水平。
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