关于加强国有企业组织人事工作的探究
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摘 要：从目前情况分析，国有企业组织人事工作可谓是至关重要，这直接关系到企业人才储备和核心竞争力，在进行人才选拔上必須要体现出公平公正的原则，新形势下对国有企业组织人事工作具有极大的挑战，必须要采取恰当且有效的形式组织开展工作，使其能够更好的服务于企业，文章将针对于此展开比较全面的论述和分析，提出具有价值性的改革建议，从而深化国有企业人事工作能够获得更理想的成效。
关键词：国有企业;人事工作;开展策略
现阶段国有企业组织人事工作具有一定的弊端和劣势，从而导致人事工作开展的效果差强人意，影响到企业的正常运作。因而必须对国有企业人事工作的开展给予极高的重视度，采取积极有效的应对措施，认真分析工作中存在的问题，在此基础上提出更恰当的解决方案。本文中详细分析国有企业组织人事工的问题并提出有效的解决方案，深化企业改革效果。
1 国有企业人事工作开展过程中显现出的问题
国有企业发展过程中人才是第一要素，但是由于国有企业的特殊性从而在人才储备方面未呈现出多元化的特点，人才结构过于单一，无法满足企业长远发展需求。此外，还需要注意的是，国有企业人才导向并不是以德才作为唯一的标准，人员组织结构过于复杂，从而导致企业在选人方面具有极大的弊端。更关键的是国有企业人才选拔制度并不健全，执行力相对较差。综上所述，国有企业组织人事工作面临的问题和困境是显而易见的，必须对上述问题引起重视，以问题提出具有建设性的改革建议，从而优化人员储备满足日常工作需求。
2 优化国有企业人事工作的具体对策
2.1 构建完善的管理制度，修订更恰当的人事制度
从长远发展来说，国有企业人才选拔及应用至关重要，想要达到最优化的人才储备效果。而这其中最关键的是构建比较完善的管理制度，首先要体现在人事管理流程制度上，要在现有基础上不断完善，制度在拟定和完善的过程中要坚持一定的原则，符合国有企业现阶段的人才需求，制度一旦形成就不能轻易推开重来，针对其中无价值的管理条例进行适当的删除，如此才能促使管理制度能够不断完善和优化，真正为国有企业整体工作服务，大大提升国有企业工作效率和管理效果。此外，值得注意的是，还需要构建完善人事任免制度，针对人事工作予以全面的考核，对从事人事工作的相关人员都要进行考核，如果出现考核不通过的情况及时处理，不同工作能力的考核标准要采取不同的考核标准，以实际制度作为参考标准，从而达到更优化的人事工作开展效果。人才管理的核心在于薪酬与奖励机制并行，国有企业要根据实际情况制定合适的标准，才能让员工在工作中获得归属感和成就感，愿意为公司的发展奉献自己的力量，增强他们工作的积极性。健全薪酬机制是企业人事管理的重要内容，规定考核机制、方法以及奖励方案等，在人才管理方面做到更优化。
2.2 人才规划纳入企业战略，明确人才需求
随着社会的发展进步，人才成为衡量一个企业的标准，企业的规划必须要将人才纳入其中的战略发展。从企业的发展方向确定企业人才规划，尽早储备企业所需人才，国有企业出现人才储备的情况应当及时采取应对方案，从高校毕业生中选取适合企业长远规划的精英，针对高级人才则需要采取外聘专家的形式，从而不断补充企业人才梯队。对于企业现有工作群，则需要在以往的基础上不断加强培训，有想高层次及新型产业提升的员工则需要提供更高的发展平台，适当给予培训帮助其快速成长。从另一个角度分析，还需要对人才给予足够的重视，对于工作业务能力特别强的员工则需要给予适当的培训和职业规划，为员工提供更适合他们发展的成长平台，使其能够在岗位上充分发挥他们的价值性，增加企业整体运作效率和实际效能，创造业绩，增加效率。企业的发展方向和员工的职业发展规划吻合才能促使双方达成战略合作。从长远角度来说，企业战略发展核心在于人才的储备，充分利用组织人事工作的所有资源，从企业发展层面提出未来发展规划，以人才底蕴支撑企业长远发展，这在很大程度能够促进企业实现持续发展。
2.3 公正人才选聘机制，转变管理理念
在以往的国有企业发展中，在人才选聘方面存在不良之风，这对人才的综合发展是非常不利的因素。要打破原有人才不良的情况，不断优化人才选聘机制，遏制不良风气蔓延，从品德到能力再到修养等方面进行综合考虑，对于能力强但是人品差的员工坚决不予以采纳，不断规划国有企业组织人事工作的规范性和有效性，从而达到一个最优化的人才储备梯队，满足企业对人才的需求，大大提升现有工作质量和效率。市场经济呈现出快速发展的趋势，在当前竞争日益激烈的今天，企业要想在竞争中脱颖而出则必须要在人才储备方面先发制人，培养企业核心竞争力，增加自身的竞争优势，国有企业对于人才的要求相对来说比较高，不仅要在专业能力方面过硬，而且还需要在综合素质方面相对较强。这在很大程度上对人事管理具有极高的重视度，讲究方式与方法，从思想上提升管理意识，从企业发展现状着手，从企业战略规划层面为标准，深度加强人资管理，从而达到最优化的管理效果，需要具备长远的发展思维，健全人才管理机制，最大限度改善国有企业人才储备，提升工作效率和质量。
3 结语
总体来说，国有企业组织人事工作对于企业发展的重中之重，相关管理人员必须对此引起足够的重视，采取更恰当的方式提升管理效能，增加员工的工作积极性，所以必须要在人事管理方式上不断优化，健全人事管理制度和奖惩措施，做到赏罚分明，完善人才储备机制，构建整体化的人才培养体系和框架。文章针对于此展开更全面的论述和分析，提出具有价值性的改进方案，优化管理效果。
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