国有企业组织人事工作的优化发展分析
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摘 要：经济环境以及社会环境的变迁对国有企业组织人事工作提出了更深层次的要求以及挑战。为了更好地应对新形势下组织人事工作的新要求以及新挑战，国有企业必须要进一步健全组织人事机制，优化组织人事内容，推动国有企业长远稳定发展。文章就组织人事工作优化发展的现实意义予以分析，结合现代组织人事管理的相关理论学说，提出自己关于国有企业组织人事工作的看法，以期能够进一步提升组织人事工作的科学性、规范性以及标准性，实现人力资源利用效益饿到最大化。
关键词：组织人事;国有企业;科学性;公平性
1 国有企业组织人事工作的现实意义
1.1 发挥人力资源优势，提升经营效益
知识经济时代，国有企业组织人事工作直接关系到国企创造社会效益以及经济效益的能力，直接关系国有企业的发展。一方面，国有企业深入推进组织人事工作，将业务素质达标、思想政治素质过硬、专业能力过强的员工选拔到相关岗位，可以更好地提升国有企业经营效益，避免资源的浪费。另一方面，国有企业深入推进组织人事工作，充分发挥组织人事工作的优势，打造人岗匹配的人力资源利用模式，可以进一步挖掘员工潜力，推动国有企业实现跨越式发展。总体而言，新形势下国有企业必须要重视组织人事工作，不断为企业生产经营与管理提供源源不断的动力，从而确保企业开展生产经营活动。
1.2 营造公平竞争环境，帮助员工实现职业价值以及人生价值
过去一段时间内，部分国有企业组织人事工作欠缺科学性、合理性以及公平性，导致员工干事创业的意识不强，不愿意充分发挥自身的主观能动性，制约了国有企业的发展。为了解决这一问题，国有企业有必要深入推进组织人事工作，明确选人用人的具体程序以及具体内容，坚持选人用人的公平性、合理性以及科学性，应在和谐公平的竞争环境。企业员工只有处于一个良性的职业发展机制当中，才能真正愿意参与到国有企业生产经营与管理活动当中，才能不断提升自身的工作信心。
2 国有企业组织人事工作中存在的主要问题
2.1 选人用人机制欠缺科学性，影响组织人事工作的严谨性
第一，部分国有企业尚未通过规章制度对选人用人的要求、内容以及程序进行规定，选人用人过程中存在不合理性、不科学问题，难以提升企业员工对于选人用人工作的信任感。一方面，部分国有企业对员工进行考核过程中，考核内容以及考核标准不够具体明确，难以全方位评估员工的综合素质，影响选人用人的科学性。另一方面，部分国有企业主要是通过横向评价与纵向评价的方式对员工进行考核，忽视了客观考核在国企选人用人机制中作用，容易产生人情打分的现象，进而影响国企选人用人的公平性以及合理性。第二，部分国有企业尚未建立严格的组织纪律制度，没有建立相应的举报投诉渠道以及意见反馈渠道，导致群众、领导以及其他员工难以通过相关途径来反映自身的意见。
2.2 职业发展机制欠缺科学性，影响国有企业竞争氛围
员工职业发展会影响员工主观能动性的发挥，影响员工干事创业的决心。当前，部分国有企业职业发展机制欠缺科学性，员工在职业发展受阻的情况下，不愿意主动参与到相关的工作当中。第一，部分国有企业尚未建立岗位淘汰机制，国有企业内部的竞争氛围尚未形成。部分员工被组织选拔到关键岗位后缺乏忧患意识以及责任意识，对于工作缺乏责任心以及进取心。第二，部分国有企业尚未制定明确的职业发展内容，导致员工缺乏具体的职业发展目标，不利于员工自我能力的提升以及员工自我学习。第三，部分国有企业人才储备建设工作薄弱，影响了国有企业可持续发展。当前形势下，部分国有企业后备人才不足，降低了国有企业在相关行业中的竞争力。许多领导干部退休后出现职位空缺的同时，国有企业无法及时选拔能力突出的员工调任到该领导职位。
2.3 人岗不匹配问题突出，人力资源利用实效不高
第一，部分国有企业尚未结合岗位现状以及岗位要求设置相关的岗位责任说明书，不利于责任落实。一方面，国有企业在欠缺岗位责任说明书的情况下，难以全方位对员工的履职工作进行考核，不利于组织人事工作的开展。另一方面，员工缺乏岗位责任书的约束，容易出现推诿扯皮的问题，不利于内部组织人事工作的优化。第二，部分国有企业员工综合素质与岗位要求之间存在差距，工作效率以及质量不高。随着企业转型发展以及改革创新，国有企业部分岗位的要求也逐步提升。在这种环境下，国有企业如果不能有效的利用培训工具开展培训工作，势必会降低国有企业的竞争力，导致出现人岗不匹配的问题。
3 国有企业组织人事工作的优化发展路径
3.1 健全选人用人机制，严格组织纪律
国有企业选人用人机制直接关系到员工切身利益以及国企内部稳定，是国有企业组织人事工作中最为关键的部分。第一，国有企业要通过规章制度明确选人用人的程序、内容以及要求，细化选人用人的标准。一方面，国有企业选人用人过程中要坚持定量考核与定性考核相结合的原则，最大限度地提升客观因素在选人用人中所占的比重，减少主观评价，赢得员工对于选人用人工作的信任。另一方面，国有企业选人用人过程中要严格组织纪律，避免选人用人的盲目性以及随意性，建立相应的举报投诉渠道以及意见反馈渠道，及时收集群众、领导、其他员工的意见，确保选人用人的公平性。总而言之，国有企业要坚持用人唯贤，合理安排员工的职位，提升员工对于国企的归属感以及认同感。
3.2 优化职业发展机制，营造公平合理的竞争环境
国有企业要进一步健全竞争上岗机制，将真正具有干事创业能力和决心的员工选拔到相关岗位任职。
第一，国有企业要充分发挥绩效考核在职业发展中的作用，建立岗位淘汰机制。对于长期考核不过关、不达标的员工，组织人事专责可以充分利用劝诫、警告、调岗、淘汰、奖惩等方式来提升员工的责任意识，避免部分员工竞争上关键岗位后消极应对工作。第二，国有企业要明确职业发展的内容，明确不同岗位对于专业职称、工作年限、工作能力、思想政治素养的要求，为员工职业发展提供指引，鼓励员工自我学习和自我提升。第三，国有企业要加快人才储备建设，发挥组织人事在企业可持续发展中的作用。为此，国有企业要结合企业发展战略的具体目标以及具体内容，明确企业未来某一階段的人才需求以及人才缺口，进而有针对性地开展人才储备工作，为企业提供源源不断的人才动力。
3.3 注重专业人做专业事，确保人岗匹配
国有企业要实现人力资源利用实效的最大化，必须用保障人岗匹配。为此，国有企业应当从以下几个层面出发，注重专业人做专业事，提升各项工作的效率以及质量。第一，国有企业要不断细化岗位责任说明书，明确各个岗位的能力要求、权责划分，规范员工的日常生产经营行为以及管理行为，加快责任落实。同时，国有企业要通过岗位责任书来评估员工综合素质是否与岗位要求相匹配，进而及时做好调岗等工作，发挥每一个员工的优势。第二，国有企业要充分利用培训工具，不断改善国有企业员工的知识结构，确保员工综合素质能够与国有企业的发展步伐接轨，提升国有企业在相关行业的竞争力。一方面，国有企业要丰富培训内容，立足于国有企业生产经营需求以及管理需求开展培训工作，不断更新员工的知识结构，解决员工工作能力不足的问题。另一方面，国有企业要建立健全培训体系，创新培训模式。一是要加强与高校、行业协会、其他企业的沟通与协作，举报相关的培训论坛以及讲座，为员工提供培训机会以及培训平台。二是要重视实践教育，切实提升员工的实践能力，坚持理论与实践的有机统一。
4 结束语
国有企业组织人事工作是一项严肃性、严谨性的工作，不仅涉及相关员工的具体利益，而且涉及国有企业的形象。总体而言，国有企业组织人事工作必须要将公平性原则放在首要位置，坚决杜绝违规现象，确保选人用人的公平性以及合理性。在坚持公平性原则的基础上，国有企业组织人事专责要立足于企业发展战略规划、人力资源结构、岗位设置情况开展组织人事工作，不断提升组织人事工作的科学性以及合理性。除此之外，国有企业必须要明确组织人事的纪律，严格按照相关的规章制度开展组织人事工作，避免组织人事工作的随意性以及盲目性，严肃组织纪律，确保企业长远稳定发展。相信在国有企业组织人事专责努力下，国有企业组织人事工作会迈向崭新的台阶。
参考文献
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