国有企业人力资源优化配置分析
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摘 要;人力资源水平的提升是国有企业进行创新活动、规范管理行为的根本推动力。企业只有不断吸收更优秀的人力资源并将其合理配置，才能使自身的综合竞争力得到提升。本文在分析我国国有企业优化人力资源配置过程中存在的问题的基础上，针对性地提出国有企业进一步优化配置人力资源的有效措施。
关键词： 国有企业;人力资源;优化配置
随着社会主义市场经济体制的不断深化，市场中企业的竞争日益加剧，我国推进国有企业深化改革的步伐也不断加快。现代国有企业在改革的过程中，科技创新能力不断提升，管理体制不断完善，这些都是国有企业长期保持竞争力的重要原因。而人力资源水平的提升是企业进行创新活动、规范管理行为的根本推动力，企业只有不断吸收更优秀的人力资源并将其合理配置，才使自身的综合竞争力得到提升。因此，在企业内部对人力资源进行优化配置，对新的经济背景下的国有企业的发展具有至关重要的作用。
一、当前国有企业优化人力资源配置的重要意义
国有企业要实现人力资源的优化配置，就要根据企业的生产经营环境制定适合企业长期健康发展的人力资源开发战略目标。将合理的人力资源开发战略的与企业整体的发展目标相结合，使人力资源管理工作服务于企业整体战略的落实。在具体的人力资源管理工作中，人力资源管理部门要对企业内部现有的人力资源进行优化配置，使企业内部的每一位员工人尽其用，这也是企业人力资源优化配置的最终目标。
在我国社会主义市场经济体制中，国有企业在开展正常经济活动的同时，还肩负着重要的社会责任，长期以来承担着支撑我国整体社会经济发展的重任，在我国经济的长期快速发展中起着不可替代的重要作用。但是，在当前经济全球化趋势愈发显著的情况下，国有企业一方面面临更多的市场机遇，另一方面也面临经济环境变化带来的挑战。在这种机遇与挑战并存的背景下，人才成为了企业发展的第一推动力。我国国有企业深化改革的成功、在市场中竞争力的保持在一定程度上都离不开人力资源的优化配置工作。因此，国有企业应大胆摒弃传统计划经济体制中人力资源管理的弊端，改进不符合现代市场经济发展的体制，最大限度地发挥每一位员工的能力，最终使企业的核心竞争力得到提高。
二、我国国有企业优化人力资源配置过程中存在的问题
（一）人力資源管理体制的科学性亟待提升
随着社会经济体制的不断改革与完善，我国不少企业，尤其是国有企业在一定程度上对自身采用的生产经营及管理体制进行了改革。但是对国有企业来说，其受我国传统计划经济体制的影响时间最长、影响程度最深，这也直接导致企业中的人力资源管理及配置水平最低。许多国有企业还没有在内部建立起合理有效的人力资源管理体制，已经不适合当前企业发展的传统的人力管理制度仍被人力资源管理部门使用，人力资源管理体制的科学性亟待提升。因此，国有企业针对自身的发展情况制定一种更加科学合理的人力资源配置模式已成为当务之急。但是，当前我国国有企业的人力资源管理部门一般不处于企业运营管理过程中的核心位置，人力资源部门拥有的权限与资源，还不足以开展完善企业内部人力资源管理体制的工作，甚至在一些整体管理水平不高的国有企业内部，仅由数名人力资源部门的员工负责企业整体人员招聘、薪资发放及各项培训的任务。这种现象的存在，使人力资源部门没有经验与能力提升企业内部人力资源管理体制的科学性。在这一背景下，国有企业内部的人才与岗位的匹配度一般都较低，真正的人才无法配置到能够最大限度发挥其自身能力的岗位上。而在人才招聘环节，国有企业人力资源管理体制科学性的缺乏，导致人才招聘环节也存在问题，企业难以招聘到满足企业需求的高素质人才。
（二）人力资源配置过程中缺乏相应的绩效考核制度
当前，我国国有企业内部员工的薪资制度较为单一，员工在自己的岗位上所创造出的价值与实际的薪资水平严重不符，这种单一的薪酬制度最大的弊端就是容易造成吃“大锅饭”的现象。我国很多国有企业也开始针对该问题开展了建立与完善员工绩效考核制度的工作，但是在国有企业内部，对不同岗位员工的工作绩效进行考核时，领导层的评价往往成为影响绩效考核的重要因素。这种情况下的绩效考核制度无法对每一位员工是否适合自己所处的岗位作出准确评估，人力资源的优化配置工作也缺乏相应的科学依据。并且，在现代企业中，绩效考核制度应包含一定的激励机制。当前一些国有企业的激励机制不够健全，为企业作出重大贡献的员工，不能得到相应的认可与奖励，这将导致其主观能动性受到一定的打击，使工作积极性受挫。在这种情况下，国有企业内部人力资源的优化配置工作也会受到一定程度的影响。
（三）人力资源配置的合理性亟待提升
在新的经济背景下，市场经济中企业主体的经营活动及发展前景具有不可预见性，所以，国有企业内部的人力资源配置工作应充分考虑企业经营过程中突发事件的影响。一些企业人力资源配置工作缺乏合理性的一项重要原因是，企业内部的人力资源部门长期脱离企业的日常生产经营活动。人力资源部门的管理人员与普通员工对企业日常生产经营活动的熟悉度较低，无法从根本上了解如何将合适的人才配置到适合其发展并能为企业作出贡献的岗位上来。对大部分国有企业来说，企业内部的人力资源总量是较为丰富的，但是从质量上说，高素质、专业性强的人才数量仍然不足，并且存在结构性失衡的现象，因此国有企业应对人力资源配置的合理性提出更高的要求。
三、国有企业进一步优化人力资源配置的有效措施
（一）进一步规范人力资源管理部门的工作
人力资源管理部门承担了企业内部人力资源优化的主要工作，总体来说，传统意义上的人事部门是权力型部门，而人力资源管理部门主要发挥的是服务与管理咨询功能，为企业实现内部人才的优化配置提供保障。因此，要进一步对人力资源管理部门的工作内容进行规范，提升其服务水平。
（二）给予人力资源配置工作更多关注 国有企业要向人力资源优化配置工作要效益，实现企业整体竞争力的提升，就必须给予人力资源配置工作更多的关注，企业上下都要树立现代化的人力资源管理观念。第一，国有企业要进一步发挥市场资源配置的作用，提升企业人才的招聘效率。第二，国有企业应重视内部每一位员工的工作效率，通过轮岗制度观察能使员工发挥最大作用的岗位，从根本上调动员工的工作积极性，提升企业的整体效率。第三，国有企业应发挥人力资源管理部门的协调作用，在更优的人力资源配置状态下提升企业各个部门与各个团队的协作效率。
（三）进一步健全人力资源绩效考核机制
内部健全的人力资源绩效考核机制是保障国有企业员工提升工作效率的重要手段，同时也能够促进人力资源优化配置工作水平的提升。具体来说，国有企业内部的人力资源绩效考核体系应能对不同部门、承担不同工作的员工进行全方位的考察，并且根据考察的结果调整相应员工的岗位，并对员工给予一定的奖励或進行惩罚。这样不仅能将合适的人才配置到合适的岗位上，还能够最大限度地调动每一位员工的主观能动性，使企业员工在自己的岗位上更加努力地工作，为企业经济效益的最大化作出贡献。
（四）进一步加强人才引进与自主培养力度
当前各个国家、各个行业及各个企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。我国国有企业人力资源优化配置工作的基础是引进更多的人才、培养更多的人才。因此，在这种情况下，国有企业应在参考自身发展情况、生产经营情况的基础上，建立服务于企业长期发展的人才引进机制，使国有企业拥有充足的高素质专业人才资源。同时，国有企业也应加大内部人力资源的挖掘、培养力度，将企业的优质人力资源配置到合适的岗位上，为企业创造出更大的效益。
四、结语
在新的经济背景下，国有企业在全面深化改革的同时，也要在人力资源优化配置工作中投入更多精力，使企业的人力资源得到最优的配置、得到最大化的利用，促进国有企业经济利润最大化与社会效益最大化的实现。
（作者单位为中国水利水电第九工程局有限公司）
[作者简介：王娜（1987—），女，本科，中级经济师，研究方向：人力资源管理。]
参考文献
[1] 马琳贵.国有企业人力资源优化配置研究[J].纳税，2018（12）：132.
[2] 宋韬.国有企业人力资源优化配置的分析与研究[J].人力资源，2019（16）.
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