国有企业人力资源激励机制研究

作者:未知

  摘要:近年来,我国市场经济稳步发展,国有企业也得到了不断发展和壮大。在此进程中,国有企业人力资源管理中激励机制的合理运用和不断完善,对于提高国企员工的工作积极性和国企整体效益具有重大意义和作用。本文就国有企业人力资源激励机制展开探讨。
  关键词:国有企业;人力资源;激励机制
  引言
  在现代企业管理中,激励机制以及激励方法是一个有效提高员工工作积极性和团队凝聚力的重要方法,其理论的应用,对于企业的可持续发展有着至关重要的作用。当然,传统的激励理论也广泛的应用在各种类型的现代企业管理工作中,但是由于每一个企业所处的行业不同,其组织结构以及各方面的情况都不同,因此在激励理念运用上也应当有所区别。
  1国有企业人力资源激励机制实践过程中存在的问题
  1.1激励机制考核方式单一
  国企人力资源激励机制考核方式过于单一,是影响该机制良性发展的内因之一,许多国企仅依据领导“一言堂”,以领导意愿为依据向员工施行激励机制,使该机制无法凸显公正公平价值,缺失基层员工参与拥护的激励机制,将成为领导主观考核的工具,这就会引导一些别有用心的员工,为获取相关奖励,在工作上做“两面”功夫,领导来时认真工作,领导走时将工作推给别人,使工作无法得到有效落实,同时影响激励机制公正性,无法保障人才的有效培养。
  1.2薪酬分配制度不够合理
  改革开放以来,国有企业在薪酬分配制度方面进行了较大的改革与创新,但是部分企业的薪酬制度还存在着分配不合理、不公平的情况。按岗位定工资、按职级定档次的薪酬分配制度结构较为单一,又缺乏动态管理,很难体现按劳分配的原则。尤其是企业最基层的员工,其收入较低,绩效系数也小,与实际付出的工作量很不匹配,这样不仅起不到对企业发展预期的正向激励效果,反而可能会加剧基层大众员工的不公平感,打击他们工作的积极性,产生对企业的不满情绪,从而降低企业人力资源管理水平。
  1.3专业人才的缺乏
  在我国大部分国有企业中,内部工作人员多为中老年员工,尤其是在传统行业的中小型国有企业中这种现象更为突出,许多国家早年分配到各个国有企业的老职工,专业知识水平都有待提高,管理层人员具有专业人力资源管理科学知识的少之又少。由此可见,我国国有企业在人力资源管理方面既缺乏拥有专业知识的人才,又无人懂得企业应收纳何种人才,从而无法以科学先进的手段和理论知识对国有企业进行人力资源激励方面的改革工作进行引导。从而只能继续使用传统的与时代脱轨的人力资源管理制度,在激励员工方面也存在着较大的困难。
  2国有企业人力资源激励机制完善建议
  2.1丰富考核方法
  激励机制若想科学合理,需客观反馈员工在自己所处工作岗位的具体表现,而非依靠领导“一言堂”,将员工日常工作行为一言以蔽之,造成激励机制过于主观的消极现象,为此国企需丰富考核方法,从员工实际情况着手,展开系统评析,凸显考核全面性、可靠性及客观性,基于此考核方法需被细化,以考核方法为基础,以考核评价为保障,与促进、激励有机的统一起来,使考核与激励融于一体,充分发挥考核的正负激励作用,形成一套完整的以考核方法为核心的考核激励评价体系,为落实考核目的提供依据,提升激励机制有效,为人力资源管理助力。例如,在针对生产一线组长施行考核方法时,需在领导考核基础上,让其所管理的员工参与到组长能力考核过程中,发挥群众监督管理职能,充实考核结果,使考核更具全面性,同时可加入平级互评机制,用以考核组长公正客观性,检验其协同合作、团结互助能力,使激励机制更具落实价值。
  2.2完善企业薪酬分配制度
  实践也表明,薪酬分配制度是直接关系员工切身利益的重要因素,也是激励员工用心工作的最直接的动力,薪酬分配的是否合理、公平,直接影响着员工工作的积极性。合理就是员工付出的劳动能得到相应的报酬,公平就是工资分配是否公平,因此,企业在制定薪酬分配制度方面,最主要的是应把握合理和公平的环节。同时,薪酬分配中还要根据员工工作量和岗位的变化等适时调整工资,让员工感觉工作有盼头,进而激发其工作干劲。
  2.3扩大专业人才的培养
  我国大部分国有企业中,企业内部在人力资源管理以及激励机制管理中具有相关专业理论知识和科学实践能力的专业人才存在缺口,如今国有企业的人力资源管理部门中的工作人员只有极少数人员拥有专业知识和技能经验,大部分人力资源管理部门员工对人力资源管理工作一知半解。因此,企业若提升激励机制需要提高人力资源部门中员工对与人力资源管理的认知。
  2.4合理制定激励机制考评体系
  为使激励机制更具科学性,可有效为国企施行人力资源管理助力,需合理制定激励机制考评体系,将评价结果拉开层级,凸显考评结果实效性,使考核结果更能反馈评价对象真实行为,充分发挥激励机制价值,为优化国企人力资源管理体系奠定基础。
  结语
  总之,随着我国经济发展步伐的加快,国有企业也面临着新的机遇和挑战。重视人才,实施“人才强企”战略是新时代国有企业发展的关键,适时合理地运用人力资源管理中的激励机制,不断调整和完善激励机制,充分实现其调动员工积极性的作用,是确保国有企业在良好的发展轨道内运行的重要保障。
  参考文献
  [1]李娜.国有企业人力资源管理中的激励机制问题[J].企业文化(中旬刊),2017(11).
  [2]李歌今.淺析国有企业激励机制[J].中国商贸,2014(12).
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14850330.htm

服务推荐