国有企业人力资源激励机制建设方向建议

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　　摘 要 当前我国国有企业发展过程中对人力资源管理提出了新的要求，更强调对人力资本的有效吸引、培养、激励、增值。同时，国有企业性质较特殊，在发展过程中，员工也存在一定的特殊性，需要建立一个完善的激励机制，才能充分调动员工的工作热情，使得员工在工作过程中发挥更大的作用。
　　关键词 国有企业 人力资源管理 激励机制 分析探讨
　　面对我国当前经济转型升级的重要变革机遇，国有企业要打造新的竞争优势，促进产业和技术升级，拓展发展新空间，急需新型的人力资源管理模式。这就需要对各项人才进行开发，并且采取有针对性的激励措施。在进行激励机制创建的过程中，需要吸引足够的人才，并且提高员工的个人绩效，进而促进国有企业更好地发展，同时需要通过企业来吸引更优秀的资源，使得这些人才在发展的过程中能够实现企业的战略目标，从而更好地解决企业发展过程中存在的各项问题，提高企业的市场竞争力。[1]
　　一、我国国有企业人力资源管理中的激励机制建设现状
　　（一）重视程度不足
　　当前很多国有企业在发展过程中，并没有对人力资源管理给予足够的重视，未建立有针对性的、与市场接轨的激励机制，或是人岗不匹配、安排工作分工不合适，或是工作热情不足，无法满足企业的发展需求。一些传统的管理者忽略了人的本能特性，认为只需要通过考核就能促进员工提高绩效。这些问题都会影响企业的发展，而且在进行项目建设的过程中会遇到更多的问题，会影响企业的综合效益。[2]
　　（二）激励作用不足
　　当前很多国有企业的管理制度与市场化接轨不足，或是管理思路过于保守，虽然建立了相应的激励机制，但是在激励程度上无法满足员工的需求，工资结构过于单一，绩效考核流于形式，缺乏实际的激励措施。或者只重视短期激励，不重视长期激励。很多企业在对员工进行激励的过程中只是进行了口头的激励，并没有物质激励。或是只有物质激励，忽视了员工的精神激励需要。这些激励效果既无法满足企业的需求，也无法达到员工的预期目标，因此在进行激励的过程中缺乏实际作用。
　　（三）缺乏制度保障
　　人力资源管理中涉及的各个模块制度应该是相互衔接、环环相扣的。在激励机制建立和运行的过程中还需要配套的制度建设，才能保证各项激励行为有序。但是当前很多企业并没有建立完善的制度对各项行为进行有效的管理和约束，使激励无法行之有效。同时，在激励过程中出现的问题未能真实对接员工的实际需求，导致在进行机制建立的过程中存在更多的问题。
　　（四）不符合企业的发展目标和企业文化
　　很多企业在进行激励机制建设的过程中，并没有根据企业的发展目标来建立机制，也没有考虑企业文化的影响。建立的机制无法满足当前企业建设需求，未充分考虑到企业管理层与员工的接受和适应程度。部分激励机制与员工日常考核脱节或造成冲突，无法对员工的日常行为进行考核，考核结果也无法作为评价員工的依据，会阻碍员工的发展。
　　二、国有企业人力资源管理中的激励机制建设措施
　　（一）人性需求出发，重视激励机制
　　现代管理科学中的激励理论，都是基于对人的研究基础上提出的。国有企业的激励机制建立，也应该回归到人的需求层次、期望、公平性、强化、成就等因素结合制定，对人力资源予以足够的投入。管理层应更新发展理念，重视通过对员工的激励实现业绩增长的手段。而且在建立激励机制的过程中，要对员工的岗位进行合理的配置，确保员工的能力符合岗位的需求，并且根据员工的特点选择合适的岗位，促进员工更好地发展。
　　（二）对标行业手段，结合实际需要
　　企业在建立机制的过程中，可以对标同行业其他企业的激励措施和手段，还需要结合本企业员工的实际需求，根据员工的实际需求建立机制措施。在进行激励的过程中，还需要通过一些实际行动来调动员工的工作热情，确保员工在进行工作的过程中能够具备更强的责任心，才能为企业提供更加优质的服务，确保企业在发展的过程中能够具备更强的企业向心力，才能进行更好的发展。
　　（三）完善配套制度，丰富激励形式
　　在进行机制建立的过程中，还需要建立一个完善的制度，并且根据制度的要求来约束员工的各项行为，确保员工在进行发展的过程中能够符合规章制度的标准，确保员工的各项行为能够更加的有序。同时不能搞“一刀切”，在实施过程中根据实际需要，要对激励的形式予以丰富，精神和物质相结合，短期和长远相结合，同时在实施的过程中对制度各环节作及时修正，以确保效率优先、兼顾公平。
　　（四）结合企业文化，符合战略目标
　　企业的激励机制应该与本企业的文化相一致，使员工能顺利地接受这种激励制度。企业还需要根据自身制订的战略发展目标以及实际建设情况来制订激励机制，并且通过这种机制吸引更多的人才。这样才能促进企业实现更好的发展，并且保证这些人才在发展的过程中能够为企业创造更多的经济效益。
　　三、结语
　　完善的激励机制可以保障企业在发展的过程中凝聚更多的向心力和责任感。在激励机制创建的过程中，还需要根据企业的发展目标、企业文化以及实际情况制订一个配套的制度体系，才能对员工的各项行为进行有效的约束和管理，并且对企业发展过程中可能存在的各种问题进行更好的解决，使得企业在发展的过程中能够对各项资源进行合理的配置，从而实现企业的发展目标。
　　（作者单位为广东公诚设备资产服务有限公司）
　　参考文献
　　[1] 田萍.试论我国国有企业人力资源管理中的激励机制及其创新[J].现代商业，2019（07）：48-49.
　　[2] 万秋黎.激励机制在企业人力资源管理中的运用分析[J].现代商业，2018（26）：62-63.
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