创新组织人事工作为企业科学发展提供保证

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　　摘 要：现阶段，在不断变化和发展的经济环境下，对我国的企业发展提出了一些全新的挑战，同时，受到一些客观因素的影响，导致企业自身经济中也存在着一些问题。在这种环境下，企业只有通过创新的方法去不断完善自身的管理模式，增强整体的核心竞争力，使其得到长远的发展。基于此，本文首先简要的介绍了企业创新组织人事工作的必要性，接着分析了当前企业创新组织人事的现状，最后重点提出了一些创新策略，以期为相关人员提供一定的参考。
　　关键词：组织人事工作;企业;科学发展
　　随着时代的发展和变化，如何在企业经营和发展的过程中，创新组织人事工作，健全干部人事管理制度，这是企业领导应该关注的重点问题。尤其是在新时期背景下，企业在创新组织人事工作的时候，始终要围绕着“一个中心，两个基本点”的理念，将企业改革看做是重点，不断去开创人事工作的新局面，为企业改革和发展提供强大的动力，这样才能为企业的科学发展提供保证。
　　1 企业创新组织人事工作的必要性
　　经济在发展的时候，企业也应该意识到创新人事工作的重要性，在积极探索的过程中，提高企业自身的竞争能力。一方面，创新人事工作，不仅可以确保人事管理工作同企业的战略目标相一致，还能提高企业对于经营环境的适应能力，尽早达到企业的战略目标。另一方面，保证组织人事和企业结构相符合，由于企业内部是一个非常严谨的组织模式，这个结构能够决定企业中各项组织职能的发挥效果。因此，高质量的人力资源实际上就是企业战略目标实现的关键，能够促进企业的可持续发展。
　　2 现阶段企业创新组织人事的现状
　　2.1 工作能力有待加强
　　从当下的发展现状而言，部分煤炭、建筑企业人才的综合素养比较低，缺乏一些高层次的应用型人才，而且企业在组织人事工作方面的热情度比较低，没有对职工进行科学的培训，导致他们的工作能力一直停滞不前。同时，在组织人事管理方面也存在着一些缺陷，人才流失也愈加严重，这样就导致人事工作无法依靠高素质人才去开展。
　　2.2 战略目标不相符合
　　科学且高效的人事工作能够最大限度的增加企业的经济效益，也能为企业战略目标的实现提供更多的力量，所以在创新组织人事工作管理方面，应该进行比较周密的计划。可是目前我国部分企业对这项工作的认知还停留在表面，将工作的重点放置在传统化的人事管理上，过分关注招聘和选拔人才，却没有对这些人员进行合理的规划，导致实际需要的人才无法得到满足。
　　2.3 工作体系不完善
　　在创新组织人事工作的时候，应该确保工作性質同企业的战略目标相一致，将薪酬体系、多元化的员工沟通和激励措施等考虑在内。但是，由于我国企业在组织人事工作上还缺乏一些完善的绩效考核和激励制度，这严重的制约了员工的积极性和创新性，而且企业的晋升和用人制度上还存在着一些问题，使得企业用人经常出现断层的情况。
　　3 创新企业组织人事工作的策略
　　3.1 组织培训，加强员工的工作能力
　　企业创新组织人事工作水平的高低同员工的个人能力有着一定的联系，因此，企业应该完善员工的再教育工作，按照自身的实际情况，对于职工进行系统的培训，提高他们对这项工作的重视程度。同时，也要制定一些培训战略，将重点放置在培训的过程和内容上，满足自身的发展需求，提高员工对整个市场的适应能力，尽量减少工作中的失误，促进职工整体素质和业务水平，为企业的长远发展奠定一个坚实的基础。例如某企业组织人事部门负责的培训班，一共有120人参加，这次培训主要是学习十九大精神和全国组织工作的会议精神，提高领导人的建设能力。在这次培训以后，参与的人员表示，培训内容非常丰富，具备指导性和政策性的意义，而且在培训的过程中，也提高了认知，开扩了思路，对于企业干部人才队伍建设和人力资源管理都具有一定的帮助。所有人表示，一定要将培训班中学到的知识应用到实践中，用于开创企业组织人事工作的新局面，促进企业的全面发展。
　　3.2 创新组织人事工作的目标，同企业战略发展相符合
　　组织人事工作的目标对企业发展具备一定的导向作用，也影响了企业整体目标的关键点，这就要求企业领导人要重视这项工作，将其提升到一个全新的高度。首先，清楚的认识到企业所处阶段、所处行业的基本情况，按照当下的变化和企业的发展情况去进行必要的调整，不断创新和改变这种方法确保企业能够获得最大化的经济效益。其次，企业也应该按照市场竞争机制招聘那些高素质的人才，加大对在职人员的教育，优化整体的人才结构，调动职工的积极性，提高人力资源的利用效率。最后，企业在注重决策效率的时候，也应该将公平和民主的原则包含在内，构建科学且合理的约束和监督机制，完善“以人为本”的评估体系，着重体现出员工的人文关怀，协调好企业同个人的利益，这样才能取得一个双赢的效果。
　　3.2 完善企业组织结构，推动组织人事工作的顺利实施
　　组织结构一般是在组织理论的指导下去完成这项工作的，在经过组织设计的时候，一定要有一套健全的工作方案，为企业的发展提供一个完整的组织框架，将企业的优化治理、组织结构和运行结构等包含在内。同样，企业在各项决策、经营运转和协调发展的时候，都应该将企业组织结构考虑在内，按照自身的实际情况，在原有的组织结构上，设置一些不同层次的人事管理人员。在执行各种经营决策方案的时候，也要落实各项准则，明确管理主体的责任，将各个部门和岗位的职责考虑在内。此外，结合现代化企业的发展制度，不断对组织结构和组织人事进行创新性的调整和完善，满足不断变化的市场需求，在确保相对独立的情况下，促进企业的长远发展。
　　4 结束语
　　新形式背景下，创新组织人事工作对企业的科学发展具有积极的促进作用，而且在发展的时候，人事工作人员也要切实履行好自己的责任，不断适应新形式的发展要求。就当下我国企业组织人事工作现状而言，还存在着诸多的问题，这就要求企业的管理者应该加强对这项工作的重视程度，采用一些全新的工作方法去完善这项工作，提高人事工作的效率和质量，确保企业更快、更好的发展。
　　参考文献
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　　[2]武一盛.浅谈如何创新国有企业组织人事工作[J].东方企业文化，2013，（23）.
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