大跨度结构工程项目施工技术与质量管理

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　　[摘 要]近年来，随着国家经济的不断发展，建筑业也呈现出良好的发展态势，特别是大跨度结构工程的发展，为了能更好控制项目质量，那么寻求一种更有效的管理方法非常必要。WBS分解结构有利于工程进度、质量和成本的综合优化，因此，将分解结构应用于大跨度梁式桥施工管理，对提高大跨度梁式桥的质量管理水平具有一定的指导意义。本文提出了大跨度结构工程施工过程中的常见问题，并讨论了大跨度结构工程项目质量管理的具体过程，探讨有效措施，确保大跨度结构工程的性能达到合理要求，保证建筑物安全稳定，促进社会发展和城市规划。
　　[关键词]大跨度结构工程；质量管理；施工技术
　　中图分类号：TP557 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）12-0223-01
　　近年来，随着人口的不断增加和生产需求的不断增加，中国的大跨度结构工程项目投资不断增加，重点建设项目不仅投入巨资，而且还投入巨资这些项目是严格的，高质量的要求以及大多数复杂的系统工程，是技术新颖，标准高的项目。因此，本文针对大跨度结构工程项目施工技术与质量管理进行系统分析。
　　1大跨度结构工程项目施工技术分析
　　1.1 WBS概述
　　WBS最初是由美国国防部采购办公室提出的，用来进行大型设备采购项目的采购管理。工作分解结构即WBS，是现代工程项目管理中的一个先进、有效的方法，是项目管理最重要的工具与内容之一，它以信息论、控制论、系统工程、工业工程为理论基础，基于系统原理的方法组织并定义了整个项目范围，并将未列入工作分解结构的工作排除在项目范围之外[1]。最早对WBS的定义可从美国国防部国防系统开发工作的手册中得到解释：即工作分解结构是一个以产品为中心的层次体系，由硬件、软件、服务和资料组成。从WBS的定义中可以看出，典型的由三个基本要素构成层次结构、编码和工作包说明书。WBS是在长期的大型项目组织实施中逐步积累、总结、升华的结果。同时，也是工程进度计划、资源计划、成本预算、人员需求、质量计划编制、风险分析等的基础。运用方法，可以很好地将信息技术尤其是数据库技术更为有效地运用到项目管理中来，对提高项目管理效率有很大帮助。WBS被用来组织和定义项目中的工作。在确保项目的全部范围得到关注之后，其主要功能是帮助确认和定义需要执行的项目活动。WBS的排列方式能够使计划易于理解和使用。不同的项目，其范围、性质可能都不一样，项目管理的目标和重点也不相同，项目的结构也并不一样。
　　1.2 WBS下大跨度结构工程技术要点
　　在大跨度结构工程建设项目中使用WBS方法不仅可以清晰地分析各种工作内容，而且对项目管理有很好的帮助。建设项目的分解仍然遵循分解的一般原则，但它有自己的特点。
　　首先，建设项目经常使用建设时的分解方法。对于具有大规模和大量任务的大型项目，其工作内容不能一步分解。此时，可以逐步分解工作内容，首先分解已明确包含在实施计划中的工作，然后逐步分解其他工作。无论如何，WBS的100%原则应该得到保证，第二级分解元素应该能够保证整个项目的100%覆盖率。
　　其次，不同的观点或功能要求具有不同的分解要求。对于同一建设项目的施工管理，不同的管理人员对WBS有不同的划分。在建设项目中，业主和施工方有不同的分解。业主经常打破分工和产品要素，这有助于管理和验证施工进度和成本。建设项目的WBS不仅包括建设项目工作内容的分解，还包括自己的项目管理要素，如里程碑计划要求，三个环节和一个平整，质量监督，工程量验证和成本结算和项目验收。施工方的WBS分解一般取决于施工过程和施工方案的要求，因此增加了指示施工现场和施工过程的要素。如果添加到施工过程中，分解将更精细。
　　项目分解有时被称为分裂过程[2]。通常，计划对象的划分程度既不应太厚也不应太细。一般建设项目的分解基本上是基于具体的建设计划。一旦确定了施工方案，就可以在此基础上划分项目，并将其分解为若干构成要素，以便这些要素可以根据客观的最高顺序或并行逐一完成，从而最终完成施工任务。
　　2.大跨度结构工程项目施工质量控制措施
　　2.1构建科学的建筑质量监理体系
　　构建科学、合理、有效的工质量监理体系，更加有利于施工的完善工作的开展，是后续工作的开展的根本保证。施工质量是衡量一个大跨度结构工程是否成功的关键因素，所以必须采取质量控制措施做好质量控制的程序安排，强化质量的预防控制，对所设计的方案必需进行综合分析，统一确定好具体的装修方式。影响的主要因素有施工材料、施工技术、施工人员、监管不力这四个方面。所以施工质量管理需要从这四个方面着手，建立完善的质量检测、审核体系，是一个贯穿始终建设施工的问题。施工质量的管理有施工质量的管理要点、合理的选择施工技术、加强对施工作业人员的管理。建立有效的工程质量的管理机构和制度，以科学合理的方法对其进行管理。
　　2.2人员专业素养和职业素质的确保
　　在工程的建设中，施工人员的素质是直接影响到整个大跨度结构质量的成败的关键，是工程质量合格与的决定性因素。所以施工企业要积极的引进高素质的施工技术人员，打造一支拥有强硬专业素质的施工人才队伍。此外，还需要加强对企业在职施工人员的专业素质培训，提高他们对大跨度结构工程的业务能力，增强他们的工程管理的水平，以便于更好的开展大跨度結构工程中的管理工作。积极应用新技术、新材料，使动力及施工机械化对工期的得到保证。不断提高企业管理水平，进而保证施工技术管理到位，确保工程施工质量得到落实，并且还要不断加强其责任心和公德心的建设，使施工人员整体素质不断的提高，从而保证施工质量。
　　结语
　　随着大跨度结构工程项目的不断建设，在大跨度结构工程项目施工中必须实施有效的施工质量控制。国内外许多桥梁专家和学者对大跨度结构工程项目的施工质量控制进行了广泛的研究，并提出了各种控制方法，并取得了一定的成果。在实际施工中，相关的技术人员和施工人员必须要严格施工过程中的技术方法，优化设计方案，严格的控制施工材料、人员，做好质量控制，确保工操作流程、规范施工质量标准。
　　参考文献
　　[1]张丽娟.大跨度桥梁精细化成本管理体系构建研究[D].重庆交通大学，2016.
　　[2]刘竹君，陈伟志，胡超，唐志伟，刘鸣.高速铁路工程WBS的实践探讨[J].高速铁路技术，2018，9（04）：20-24.
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