土木工程项目施工进度管理和施工质量管理

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　　【摘 要】工程质量是土木工程施工的核心，也是建树施工品牌的关键。结合土木工程项目施工复杂的实际，注重工程施工细节，明确项目施工责任，增强每个施工人员的质量管理意识，并从具体的施工监督检查中来避免“小失误”铸“大错”发生，切实从施工质量管理中统筹全局、将施工进度、质量控制落实到管理中去。
　　【关键词】土木工程项目；施工进度管理；施工质量管理
　　当前我国经济的发展，土木工程项目也是日益剧增，这就会对其施工管理提出更高的要求。要想确保土木工程施工的规范化以及高效性就必须要对其施工进度以及施工质量进行有效的管理，以此来实现资源的优化配置，缩减实际施工与施工计划之间的差距，对于土木工程的施工效率也会起到一定的提升作用。
　　1土木工程施工进度管理与质量管理的必要性
　　1.1进度管理
　　项目进度管理同质量管理和成本管理，构成了项目管理的三个主要内容，三者相互促进，相互制约。工程项目能否按时完工，直接影响着项目的经济效益，因为如果建设工期延长，就会大大增加工程管理的费用，工程的延期也会带来直接利益损失，也可能造成投资机会的丧失。因此，进度管理在项目管理中起着主导作用，处于核心地位。
　　只有处理好工程项目进度管理与质量及成本间的关系，运用项目进度计划和管理的相关理论，指导进度管理的实施，最大化发挥进度管理在其中的关键作用，才能提高工程项目的管理效率和水平，才能提高工程项目的经济效益，保证工程项目的按时完成。
　　1.2质量管理
　　土木工程施工中一系列相互联系的工序组成了最终的土木工程质量控制，进而在对各个工序实现有效控制时，并使得施工质量得到了保证，更为土木工程施工达到计划质量目标建立了基础。在土木工程施工的过程中，施工工序主要是对活动效果、工序活动条件的质量进行控制，而这两者之间是有着相互联系的，其中，工序控制活动效果的质量将对工序完成质量起到至关重要的作用，工序控制活动条件的质量并是对工序的投入质量以及现场施工的环境进行严格的管理。因此，土木工程施工质量想要达到预期标准就必须把控制质量当作日常工作来严格要求执行。
　　2土木工程施工进度及质量管理存在的问题
　　2.1 土木工程施工进度管理中存在的问题
　　（1）进度管理缺乏计划性和规划性。施工进度计划的编制是否科学合理，是保证施工进度控制能否有效进行的关键。在编制施工进度计划时，必须注意工作排序和各单项工作的逻辑关系，合理安排资源，避免工作安排在某一短暂时间内过于集中，出现资源配置不合理现象。此外，尤其要避免出现漏项过多现象，要尽量全盘考虑使施工计划编制遍及整个工程各个环节各项工作，以免造成施工过程中产生过多编外工作、突发性工作，从而对施工产生冲击影响施工计划的正常实行。在部分企业编制施工进度计划时，还普遍存在控制目标不科学现象，在一开始就没能按照工程实际情况进行系统性编制，如施工前准备阶段缺乏控制耗用过多时间，不顾项目大小、工艺条件、地质气候、装备情况等盲目确定工期，最后使得工期计划存在先天性缺陷难以实现，造成一系列施工问题。
　　（2）施工进度的保障性措施不到位。施工进度计划的实施和完成，实际上是取决于资源的合理配置，包括人力资源、动力资源、设备资源、材料供应、机械配置、环境条件、施工方法等等。施工进度计划应当同资源醒备计划一同出台，协调编排，以使施工进度计划的实施和完成在资源配置上有保证。
　　2.2 土木工程施工质量管理中存在的问题
　　（1）工程的控制监管不到位。土木工程建设是一项具有综合性技术指标的项目，施工管理涉及的目标众多，其中包括了对工程质量、工程进度、工程技术等多方面的管理，并且这些管理要素受到各类条件的限制比较明显。如气候因素和降水情况会对施工进度造成一定的影响，尤其是在混凝土施工的过程中，不利于混凝土质量的保持。另一方面，由于施工管理不当，导致工程进度衔接方面出现一定的问题，土木工程的进度得不到有效的控制，就会造成工期延误以及赶工期等现象的出现，从而影响土木工程质量的提高。
　　（2）土木工程的施工质量低。土木工程的质量对建筑物的正常使用具有直接的影响，但就我国目前土木工程的施工质量而言，存在着普遍偏低的情况，从而不能达到人们的使用需求；同时，还会对人民的生命安全和财产带来直接的影响。通常情况下，土木工程施工中所反映出现的问题主要包括砖砌体纵横墙与砌筑达不到同步、钢筋成形绑扎的方法不正确、钢筋长度不够和漏放以及砌筑砂浆配合设计不合理等，这些问题都会影响到土木工程的施工质量。
　　3加强土木工程施工进度与施工质量的措施
　　3.1进度管理措施
　　（1）科学安排施工工期
　　在建筑工程项目投入建设之前，一般都是由建筑施工单位工程管理部门根据施工的难易程度和工程规模大小，并对企业自身技术、资金、人力资源等进行科学准确评估后安排工程工期。但是原定计划总会受到外界条件的影响，比如天气、建筑材料供应不足、施工人员操作不当等，以致施工阶段的某些环节不能按照原定时间计划完成。这要求施工管理人员必须做好流水施工工期安排，提高应对各种影响工期突发事件的能力，统筹兼顾施工工程全局，以缩短工期的方式保障填补施工空缺和延误的状况，以免为建筑施工单位带来不必要的经济损失和信誉损失。
　　（2）提高对工程进度管理的重视程度
　　对施工单位各方工作人员进行工程进度管理有关常识的教育，提高施工单位全体工作人员的施工进度管理意识，鼓动工作人员积极配合工程进度管理的各项工作，设立工程进度管理奖励制度，提高工作人员参与工程进度管理的积极性和主观能动性，提升建筑单位整体工程进度管理素质。
　　（3）采用严格分工制度，落实工程进度责任制度
　　对工程进度管理工作进行细部划分，将每一项进度管理工作指派给相关部门的负责人，实行工程进度责任制，敦促各个部门落实进度管理各项内容。
　　（4）重视施工进度实际管理工作
　　遵循实事求是的辨证原則，对具有复杂性的建筑施工项目实行进度监控制度，并培养工作人员进度管理的灵活性和变通性，提高应对突发事件的能力，提升统筹整个项目工程进度的眼光。建设具有较高工程进度管理能力的施工团队。
　　3.2 保障施工材料的质量
　　施工企业要选择具有责任心和专业知识的采购人员负责施工材料的采购工作，并对其采购工作进行有效的监督，选择质优价平、信誉高的材料生产厂家，杜绝中饱私囊的行为，一旦发现要对其进行严厉的查处。要根据材料的保质期限、施工现场的仓储能力和施工的进度计划来制定材料的保管计划，合理的组织材料的供应。在材料进场之前还要对施工材料进行验收，杜绝有质量问题的施工材料进入施工现场。施工企业要重视施工材料的试验工作，通过对施工材料的检验可以有效的防止各种原因造成的施工材料质量不合格的现象。
　　4结束语
　　土木工程项目的施工的进度管理与质量管理，在工程项目的管理中占有重要的作用，也是施工项目能够成功完成的关键因素。以往的施工管理中不太重视对进度的管理工作，因此，要改变施工观念，加强对土木工程项目的进度管理和质量管理，使工程项目的施工适应现代化施工要求，增加土木施工企业的经济效益和提高各项管理水平。
　　参考文献：
　　[1] 殷德麟.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].中华民居旬刊，2012（6）.
　　[2] 曾朝香.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理探讨[J].房地产导刊，2013（6）.
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