建筑工程项目成本控制探析

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　　摘    要：成本控制可以简单的分为三个部分，即事前成本目标制定，事中实施成本管理以及事后的成本核算，在保证工程质量与进度的前提下，通过成本控制实现建筑工程的利润最大化。科技的进步，经验的不断积累依然阻止不了工程施工过程中成本控制问题的不断出现，所以，本文作者根据实际工作经验对工程项目的成本控制进行了影响因素的分析以及对应措施。
　　关键词：建筑工程;成本控制;影响因素;对应措施
　　1  前言
　　随着国内经济的不断发展，工程建设项目也越来越多，作为衡量工程项目成功与否的成本受到越来越多的重视，工程项目盈利通过成本的控制以及项目的扩大来提高。通常情况下，建筑工程通常采取控制成本低于合同成本的方法来增加项目盈利。这里我们分析一下影响项目成本控制的因素，以便从根本上采取措施解决。
　　2  工程项目成本控制的影响因素分析
　　建筑工程成本控制贯穿整个建筑过程，影响建筑工程的方方面面。就成本本身而言，分为几个阶段，即项目投资前的预测、计划以及决策;项目建设过程中的控制及分析;项目竣工阶段的核算、审核以及考核。就工程项目成本控制而言，分为四个方面，即人工成本控制、建筑材料成本控制、机械租赁成本控制以及工程管理成本控制。从这些方面进行建筑项目成本控制影响因素分析。
　　2.1  人力资源以及建筑材料
　　首先，我们一直提倡“以人为本”，但是真正做到的少之又少，多数建筑企业还是利益为先，极易忽视建筑工程施工人员的安全保证，从而导致安全事故，影响员工情绪，导致施工质量不合格以及进度拖延等等情况的发生，损害工程利益以及企业形象。其次，建筑材料是施工过程中成本控制的关键环节，但是很多企业都有相关原材料采购单位，这给原材料的质量管理造成了漏洞，不但影响材料成本，还会因材料的质量问题影响施工进度。
　　2.2  建筑工程施工工期
　　工期一旦发生拖延就会造成成本的增加，其中，人工费用、设备维护及租赁费用都会有明显的增加。而工期一旦由于各种原因需要缩短，则需要大量的人力资源、设备以及建筑机械的投入，这会给成本控制带来很大压力，多数情况下会超出预算。
　　2.3  工程施工质量
　　施工质量是建筑施工企业的根本，保证施工质量能够保证企业的可持续发展。但是，一些企业为了进度、利益等等原因，忽略质量控制，及时眼前利益增加，但是就長久而言是很大的隐患。一旦出现质量问题，返工维修增加成本事小，影响企业信誉事大。
　　2.4  建筑工程管理制度
　　健全完善的管理制度能够协调人工、材料以及设备资源，并且能够有效的控制工期进度以及材料使用管理，这样就能在很大程度上帮助成本控制。现今国内的建筑企业都喜欢“分工明确”，也就是说质量、进度、成本以及技术都有专门负责部门，这样非常不利于统一管理，各个部门间的协调很容易出现问题。
　　2.5  建筑工程监督管理
　　有效的监督管理能够保证建筑工程成本控制力度以及工程质量与进度的管理效果。但是很多企业都没有重视监管，他们认为在施工过程中严格管理控制就可以了，没有必要专门进行监督管理，或者有进行监管，但是由于领导的责权不明导致监管力度不够，造成了不必要的成本增加。
　　3  加强建筑工程成本控制具体措施
　　3.1  注重工作人员的专业素质培养
　　就整个工程项目而言，管理层与基层工作人员的各项素质都十分重要。其中，施工人员要求比较简单，专业技术素质与职业道德素质过关就可以了，但是，管理层人员的素质要求就非常高。要求管理人员具有专业素质的同时，还需要管理素质，在需要管理时具备组织、协调、控制以及公关能力，在监督管理施工过程时需要施工技术、经验等专业能力。而在成本控制方面，要能掌控施工预算，熟知财务报表，这样才能在整个建筑项目建设过程中保持头脑清醒、决策果断以及管理得当。
　　3.2  对人工、材料以及机械费用严格管控
　　首先，我们可以从两个方面来谈一下人工费用的控制，一是基于建筑项目特点进行用工组成优化，已达到劳动力供给与项目需求最优的目的，在施工过程中合理组织施工人员，已达到人力资源分配利用最优目的，二是在施工过程中实行工作发包，采取清晰项目划分计件制度，而采取计时制度时，则是要按照每日的工作总额与工人出勤日进，行平均工资与当月实际用工数进行分配，另外，采取激励制度诱发工作人员的热情。其次，是占据直接费用大部分的材料费，它是成本控制的关键，所以要把控好材料费用产生的各个环节，诸如计划、采购、验收以及领用等等。最后，机械费用控制的根本在于资产管理改进，严格控制新设备的购入，合理安排新旧设备配合使用，加强新旧设备的维护，这样才能通过资产置换等形式盘活闲置资产，提高现有设备维护保养力度以及利用率，对于不常用设备考虑租赁，降低成本。
　　3.3  避免安全事故引起的成本增加
　　安全事故往往会消减工程项目的盈利，几次安全事故就能将建筑项目的盈利消耗一空，因此，在建筑项目建设过程中，要坚守“预防为主”的基本思想，利用科学合理的方式进行安全控制，通过安全责任目标的制定以及安全管理工作的落实，加强施工现场的安全管理，避免事故的发生，消灭事故隐患。施工现场安全管理可以包括两个方面，一方面是人员的安全管理，主要是规范施工技术，落实安全措施，而另一方面则是建筑机械的安全管理，避免误操作造成人员伤亡以及错误操作造成的机械损害。加强建筑工程项目的安全管理能够在很大程度上避免工程项目利益的损失。
　　3.4  强化成本控制理念完善控制体系
　　成本控制是一个比较复杂的工作，它的各项指标综合性都很强，项目负责人在进行建筑工程施工管理的同时，对直接影响项目盈利的成本控制加以重视。制定完善的成本控制体系不仅能够明确成本控制以及质量控制等责任，还可以利用奖励措施提高管理人员以及工作人员的积极性。意识到成本控制的重要性，项目负责人应该带领项目工作人员进行工程成本控制具体措施的制定，并强化小组成员的成本控制理念，对成员进行培训的同时，建立科学合理的成本核算岗位责任制，规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查，找出成本控制中的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本控制。
　　3.5  做好施工阶段的索赔工作
　　施工索赔是由于业主或其它方面的原因，致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成损失，施工单位通过合法途径和程序，要求业主偿还其施工中的费用损失。索赔已经成为工程项目合同实施过程中的重要内容之一。施工企业一定要增强索赔意识，加强索赔管理，做好索赔资料的收集、整理与保存工作。
　　4  总结
　　目前，我国的建筑市场越来越开放，实行企业自主报价，竞争也日趋激烈，企业的竞争优势和综合实力除了体现在质优、快速、安全的前提下外，较低的成本也是一种重要的衡量标准，因此，建筑工程的成本管理是非常重要的。
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