浅谈现代人力资源管理中的员工激励

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　　摘      要：激励机制对强化人力资源管理是一个极为有效的手段，对于目前各大企业的人力管理存在的各种问题来说，针对激励的方法对企业进行人力资源方面的改革是一个重要的举措。接下来会对于人力资源管理之中会使用到的激励措施的各种情况做一个大致的说明，希望能够通过激励机制有效的提升对于企业的管理效率。
　　关键词：激励措施;绩效考核;人力资源
　　1.什么是激励
　　激励这个词最早是组织行为学的一种专业术语，它的意思是给予人的需求欲望以满足。倘若将其应用在人力资源管理当中，那么它的含义可以十分简单易懂的描述为将“要我工作”转化成为“我要工作”。在经济高速发展的现如今，企业的竞争说到底不过就是人才的竞争，美国的巨头企业家艾柯卡曾经说过：“企业管理无非就是调动员工积极性。”
　　2.激励产生的效果
　　一个个体对于某种行为可能带来的结果期望强度以及这种结果对于行为者个体的吸引力的强度，决定了这个个体行为倾向的强度。一名员工对于工作的态度，往往依赖于对于三种关系的判断。
　　2.1努力与绩效的关系
　　员工本身对于努力与绩效之间的关系判断，直接决定了激励的效果，而想要强化这种联系，首先就要按照人事相宜的原则为员工安排合理的工作目标，随后就是建立起一个公正科学合理的绩效考评体系。
　　2.2绩效与奖励的关系
　　而员工得到了不错的绩效评估之后，接下来的疑问也就随之产生：倘若我获得了这样优秀的绩效评估，那么是否能得到组织的奖励？只有當员工个体相信一定水平的绩效能够带来他们所希望的奖励结果，激励的机制才能够随之起到应有的效果。
　　2.3奖励与个人目标的关系
　　企业给我的奖励是否对我有足够的吸引力，你给我的东西究竟是不是我所想要的？只有当企业给出的奖励能够满足个人的目标，以及他们所需要的程度，并且对员工本人有着足够的吸引力，激励机制的作用才能最大的被完善发挥出来。
　　3.人力资源的含义以及公平的重要性
　　现代企业的人力资源管理用较为概括的说法，就是能够按照事先在战略层次上所确立的人力资源规划，从外部劳动力的市场中将企业所需的特定人力资源招聘进来，通过各企业相对应的情况制定和实施能够更加符合企业情况的绩效考核与薪金分配、教育培训和民主的参与制度。从而能够有效地对企业内的人力资源进行控制调动和开发。做到最为科学有效地实现企业发展的首要目标。
　　4.激励的因素
　　激励的意义在于通过影响人们对于内在的需求或是动机，得以引导、加强与维持行为的活动过程，员工们为满足的需求便是产生激励的起点所在。我们可以把这种关系用一个简单的图表表现出来，即：
　　5.现如今激励举措的大致概述
　　5.1现如今企业人力资源管理中对于员工激励举措的基本方法
　　对于员工进行激励举措的最终目的是为了让企业的员工在企业中的工作更加具有积极性和主观能动力，它们所采用地激励举措也普遍的体现于在给员工发放薪酬之中，依照员工各自的绩效为评估手段并作为发放薪资的标准之一，也就是实行绩效薪资制度。这也正是现如今企业之中所普遍采用的员工激励手段。
　　5.2激励举措对于当今企业人力资源起到的作用
　　员工激励的措施其根本上的目的在于使得员工为企业创造更多的价值，这一举措对于现代的企业人力资源管理来说，可以说是整个人力资源管理工作的“发动机”。倘若员工的激励工作没能做好，那么无论在企业人力资源管理这份工作当中，其他部分内容的工作做得再如何优秀出色，也无法通过人力资源管理使得企业发展的更加优秀和壮大。
　　6.现如今人力资源管理中存在的激励方面问题
　　6.1激励机制不公平
　　现今，很多企业在对公司员工的工作表现评定的过程当中，基本不会考虑不同员工们的岗位差异。例如，在公司之中处于销售部门的员工们，在直观层面上所创造的利润价值几乎可以说是一定比这个公司在行政或是后勤员工要多出许多，而造成这种情况的原因当然不会是因为后勤人员懒惰，消极怠工。造成这个问题的根本是因为后勤人员和销售员工他们在公司之中所各自承担的工作任务性质不同。所以，在现如今的大部分公司制度之中，所存在的那种业绩决定一切的激励措施可以说是极为不合理的，这种措施会使得二线三线等员工失去他们本应拥有的工作积极性，也让公司内部的企业文化和活力受到原本不必受到的损害。要知道在企业管理当中，这样的不公平正是一切公司内部问题的开端，也正是大部分员工对公司失去归属感的核心原因。
　　6.2激励措施千篇一律
　　现今，在我国大部分企业当中所采用的激励举措基本上都是物质激励的方式，例如升职加薪这一类激励措施。但只用这一点当然没办法能够方方面面的照顾到位，所以通过使用其他性质的激励措施也是非常有必要的手段。
　　6.3健康向上企业文化的缺失
　　企业文化是公司和员工们在长时间的合作发展之中，所形成的一个共同的行为准则以及价值观。企业文化无法在直观层面上给公司带来什么实际上的经济效应，所以我国大部分企业对企业文化的建设都显得兴趣了了。更不用说利用企业文化在人力资源的管理上发挥自己独特的作用，而这种缺乏企业文化的公司，不但无法吸引各种优秀的人才加入自己的企业，就连自己企业本身所拥有的优秀人才都无法留住。
　　7.针对人力资源管理中存在问题的改进措施
　　7.1了解人所共有的基本需求理论
　　根据马洛斯的需求层次理论，我们一般把人的需求分为生理需要（食物、睡眠、空气、房屋、衣物等）、安全需要（保证自己免受生理与心理上的伤害）、社会需要（包括但不限于爱、接纳、归属、友谊）、尊重需要（自尊自主、地位、认可、关注）自我实现需求（成长、发挥自我潜能、自我实现）。 　　根据需求层次的理论，从最为基本的需求到最为高级的需求从下至上应该是生理需求—安全需求—社会需求—尊重需求—自我实现需求。能够根据员工不同的情况和各自的需求给予其不同的激励手段是能够实现提升员工工作积极性以及挖掘员工隐藏潜力不可或缺的方法。
　　7.2更新对于“满意”的新型理解
　　对于大部分企业的管理人员来说，员工对于绩效薪酬和公司的态度无非分为“满意”和不满意两种，实际上，根据美国著名心理学家赫兹伯格提出的“双因素理论”，人的态度并不仅仅是满意以及相对的不满意。他认为，对于“满意”的对立面并不是“不满意”而应该是“没有满意”;与此相对，人们对于不满意的对立面并不是“满意”，而是“并无不满”。
　　根据这个理论，我们对于员工的激励实际上应该需要同时满足让员工“满意”以及“并无不满”。例如，通过工资薪酬和地位、工作环境、人际关系等因素使得企业员工“并无不满”，通过赏识、成长的可能性、责任、提升等激励因素使得员工产生“满意”的情绪。
　　7.3对于目标的设置
　　能够为员工去确立一个适当的，能够诱发人动机和行为的目标无疑能够充分地调动人的积极性。因为这满足了员工的“成就需要”，顾名思义，对于人们想要追求事业，取得成就的需要和行为动机，有着这种强烈需要地人往往会千方百计地去努力追求工作与事业上的成功从而体验到这种满足成就感的快感，在这里我们可以引入一个期望的理论公式，也即：效价×期望值=激励力。
　　7.4对于激励举措进行创新和改革
　　面对现如今市场上无比激烈的竞争，处于这个时期的企业主和经理人们必须要深刻认识到当今所面临的挑战和基于，也要清晰地看到當前企业在经营之中所存在的那些弊端，一定不能害怕失败，用回避的态度去面对。必须要对企业的人力资源管理进行完善的创新和改革措施，而人力资源管理中的激励举措可以是物质方面，也可以是精神方面的，那怎样将物质方面和精神方面的激励举措进行融合实现双重鼓励机制呢？在这方面华为公司的虚拟股权激励措施是一个典型的案例：其是华为投资控股有限公司工会为企业优秀员工设立的一种特殊股票，拥有的员工不拥有所有权、表决权、转让权和出售权，仅可获得一定比例的分红及相应净资产的增值部分，不仅增加了员工的收入，且“股东”的荣誉感使其自身价值得以体现，“股东”的使命感使其更加努力的工作，最大程度地调动员工工作的积极性。
　　结束语
　　综上所述，科学有效创新的激励举措的采用对于企业员工的工作积极性和员工自身的潜力发掘有着极为重大的意义，本文对于目前激励举措的机制对于企业发展的优势和重要性进行了全面的分析，并且通过现如今存在的企业人力资源情况对于激励措施采用可能存在的问题以及解决措施进行了大致的分析，用以有效提升员工个人价值的实现以及企业管理的有效性。
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