企业如何有效激励员工
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摘 要 人力资源是当今市场的有利要素，企业在实际发展的过程中，需要得到人才的支撑。因此，相关企业在实际运行发展的过程中，需要重视对企业员工的激励，进而激发员工的工作热情，促使员工能够积极主动完成自身的工作，增加企业经济效益。基于此，本文分析企业在激励员工上存在的误区，并对激励误区开展分析，提出有效激励员工的对策，笔者根据自身经验提出相应的建议，仅供参考。
关键词 激励员工 企业 对策 绩效 激励误区
一、引言
在我国经济稳定发展的支撑下，各行各业的企业、员工人数都在不断地增多，为人力资源管理带来了一定的困难。然而，部分企业在实际发展的过程中没有重视激励员工的工作，进而导致出现大量人才流失的现象，不利于企业的稳定发展，甚至会降低企业的经济效益。为了改善这种现象，相关企业不仅需要重视激励员工工作，而且需要根据实际情况解决当前激励员工过程中存在的问题，并制定针对性激励措施，激发员工工作的热情，为企业的稳定发展奠定基础。
二、企业激励员工的重要性
我国经济与科技的稳定发展，促使各个行业的规模都在不断地扩大，工作人员的数量也在不断提升。然而，在实际工作的过程中，由于部分员工没有得到自己想要的工资，同时没有得到自己付出的绩效奖金，进而导致员工在实际工作的过程中出现懈怠与不积极的现象，严重影响工作的稳定开展，进而导致企业无法得到较高的经济效益。因此，为了解决这种现象，无论是大型企业还是中小型企业，都需要根据当前企业的发展现状，制定有针对性的激励员工的对策，从而能够激发员工工作的热情，促使其能够积极并高效地完成自身的任务，进而能够顺应时代发展，增强企业在行业中的竞争力，保障企业能够高效稳定地发展。所以，企业要想有效地激励员工，还需要分析员工对企业薪酬与奖励的各项要求，进而能够合理地参照员工意见，从而能够使员工信服。
三、企业激励员工过程中存在的问题
（一）激励机制不合理
企业在稳定发展的过程中，影响员工工作绩效的主要因素就是激励因素。部分企业并没有根据企业的发展现状，制定合理的激励机制，进而导致员工在努力工作的过程中得不到相应的奖励，严重影响员工的工作热情，同时降低了企业的生产效率。与此同时，一旦没有相应的激励奖励，就会出现不合理的现象，员工无法主动并积极地参与工作，无法提升员工的归属感，更无法吸引社会上更多优秀的人才入职企业。所以，相关企业要想高效稳定地发展，则需要重视激励员工的工作，进而需要设置针对性的激励对策，提升员工对企业的满意度，同时需要建立全方位的监督管理制度，严格按照公司的制度执行，避免激励制度过于形式化，出现人才流失的现象。
（二）企业管理人员与员工沟通存在障碍
众所周知，无论是大型企业还是中小型企业，在实际开展生产与工作的过程中，都需要不断提高自身的经济效益，促进企业的稳定发展。然而，部分企业虽然认识到激励员工的重要性，但在实际开展激励工作的过程中，管理人员与员工之间的沟通存在障碍，进而无法协调相应的激励制度，甚至还会出现偏向与不合理现象，严重影响员工的工作积极性。与此同时，企业还会有部分信息无法及时地上传下达，导致管理人员与下级员工之间信息失衡，甚至存在断裂的现象。上级无法听到员工对激励制度的真实想法，员工无法对企业的激励制度提出自身的建议，进而导致员工得不到重视，实际开展工作的过程中热情度不高，激励制度无法发挥相应的作用，进而会出现人才流失现象，影响企业经济效益，企业难以顺应时代高效稳定的发展。[1]
（三）企业文化没有渗透到激励机制当中
每个企业都有自身的文化，在企业实际发展的过程中发挥重要的作用。然而，部分企业在实际开展激励工作的过程中，并没有认识到企业文化的作用，导致相关企业的激励制度难以发挥一定的作用。与此同时，还会有部分企业对员工不够尊重。除此之外，部分企业过于重视自身的经济效益，忽视企业文化，而且并没有认识到企业文化对留住人才所发挥的作用，严重影响员工的工作热情，无法提高企业的经济效益。
（四）激励形式过于单一
很多企业在实际开展激励工作的过程中，并没有认真分析每个员工的个人需求，通常会采用工资加奖金的激励方式。虽然部分员工能够认同这种激励方式，但仍然会有相应的问题出现，进而无法留住企业的优秀人才。所以说，企业在实际开展实际激励员工工作的过程中，需要全面分析每个员工的特点与需求，从而能够制定针对性激励措施，增强激励的效果。若依旧使用单一的激励方式，不仅会降低激励的效果，而且会影响企业的稳定发展。
四、企业激励员工的主要对策与建议
（一）制定合理的激励制度
在实际发展的过程中，相关企业要想增强激励员工的效果，只需要全面分析员工对激励制度的看法，从而能够制定有针对性的激励制度，确保在实际开展激励工作的过程中，能够有效地留住企业的优秀人才，为企业的稳定发展提供帮助。首先，企业要想激励员工，需要重视物质激励并制定激励的模式，需要开展相应的监督与管理制度，确保每个员工的工作强度与职位以及工作能力能够符合激励方案的稳定开展;同时需要得到每个员工的认可，确保物质激励能够发挥一定的作用。其次，制定激励政策，激励员工的过程中，不仅需要实现物質激励，而且需要制订合理的激励方案，改善员工的工作态度，促使员工在工作的过程中，能够高效完成自身的任务，同时能够重视自身的责任。[2]
（二）公平公正的薪酬考核制度
在实际开展激励工作的过程中，企业不仅需要重视薪酬奖励，而且需要制订合理的薪酬奖励方案，确保在实际开展工作的过程中，能够得到员工的认可，保障薪酬水平与薪酬结构能够符合公平公正的要求。除此之外，在实际开展薪酬激励的过程中，企业还需要全面分析各个环节的影响因素，确保薪酬激励能够发挥一定的作用与优势。 （三）物质激励与精神激励实现高效的融合
企业在实际开展激励工作的过程中，不仅需要重视物质激励，而且需要重视精神激励，进而能够合理地将两者结合，从而能够发挥一定的作用，促使员工能够积极参与工作。首先，企业可以设置相应的绩效奖金激发员工工作的热情，促使其能够发挥自身的作用，提高工作的效率，得到相应的薪酬奖励。其次，公司领导人与管理人员应该加强与员工的沟通，并充分了解员工的工作情况，尽可能增加对员工的赞许，满足员工的成就感。最后，企业可以设置一定的级别与层次，加深员工对企业的认可，同时能够增强员工团队的凝聚力，进而能够激发其工作热情，高效完成自身的工作，提高企业的经济效益。
（四）差异与多样相结合
企业在建立激励机制时，不仅需要根据企业的特点与发展方向制订激励方案，而且还需要关注每个员工的需求，了解员工的个体差异，并全面分析每个员工的个人能力与学历以及各方面需求，从而能够增强激励的效果，确保员工能够高效地开展工作。除此之外，企业在激励员工的过程中，还应该分析不同时期员工的不同需求，进而分析员工的工作环境以及家庭环境的变化，确保在实际激励员工时能够充分考虑个体差异，掌握员工的主导需求，从而能够增强激励的效果与作用。[3]
（五）树立长远的发展目标，激发员工工作的积极性
在实际激励员工的过程中，企业不仅需要重视物质与薪酬的激励，而且还需要制定长远的发展目标。让企业员工感受到企业的凝聚力与发展前景，从而能够增强员工工作的积极性，促使员工在实际工作的过程中能够充分认识到自身的责任与义务，从而保障企业高效稳定发展，促使企业能够在激烈的行业竞争过程中取得自身的地位。[4]
五、结语
在实际开展激励工作的过程中，为了提高激励的效率，解决当前激励过程中存在的问题，相关企业应该全面分析员工的工作特点与强度，进而能够根据实际情况制定有针对性的激励对策。与此同时，相关企业人力部门还应该分析员工对激励方式的看法，进而能够吸取员工的意见，充分发挥激励对策的作用，为企业稳定发展提供帮助。
（作者单位为辽宁职业学院）
[作者简介：周洁（1983—），女，辽宁铁岭人，本科，讲师，研究方向：工商管理。]
参考文献
[1] 陈夢怡.浅谈如何有效激励员工[J].经济研究导刊，2018（25）：125-126.
[2] 任名扬，李洪双，徐丽平.基于激励理论对企业如何有效激励员工的思考[J].企业改革与管理，2016（11）：61.
[3] 叶红.企业如何有效激励员工，留住人才[J].人口与经济，2017（S1）：24-25.
[4] 张敏.论中小企业如何实现对员工的有效激励[J].重庆电子工程职业学院学报，2016，20（02）：24-25.
[5] 邱能凯.论激励机制在现代企业管理中的作用[J].中国商论，2019（22）：131-132.
[6] 谭雅文.薪酬在企业员工激励中的作用及对策探讨[J].现代商业，2019（32）：101-103.
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