企业如何提高员工的积极性

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　　【摘要】一个企业想要成功，不仅仅与拥有资源多寡和经营理念挂钩，在很大程度上员工的积极性也是密不可分的。随着时代的发展，社会的进步，二十一世纪是人才的时代，企业的发展和进步也离不开每一位员工的支持和帮助，可以说员工是企业最重要的组成部分。本文对从企业的员工入手，将目前员工存在的倦怠工作等问题进行分析，然后提出提高员工积极性的基本策略。
　　【关键词】企业 员工 积极性
　　前言：在《中国职业倦怠指数》，调查报告显示，约占70%的中国员工会出现各种程度的职业倦怠，因此可以说，职业倦怠是当今职场普遍存在的一种现象。而随着经济全球化等因素的影响，市场的竞争也更加的激烈，企业之间的相互角力都愈演愈烈。在这种市场竞争激烈的情况下，一个企业想要发展迅速，且一直保持进步，才能不被时代所淘汰。那么企业如何才能在如此激烈的竞争中立于不败之地呢？企业员工的积极性是无法忽视的，这关系着企业本身的活力和动力。
　　一、企业员工倦怠的原因
　　其实，员工倦怠的成因是多方面的，与企业挂钩，但也不仅仅是企业的原因。每一个员工都是一个单独的个体，他们的生活状态也与工作倦怠有着密切的关系。例如：员工的嫁娶等婚姻状态、员工的文化程度、年纪、感情问题以及家庭压力等，都会对员工的工作倦怠产生影响。作为企业的员工，他们承担的不是一个角色，他们是企业职员的基础上，在社会生活上也是一个父亲或者母亲，也是老人的孩子，这样多重的压力和责任，是非常繁重的，可以说长期处于家庭和工作压抑下的人，必定会身心俱疲，从而导致职业的倦怠。
　　1.家庭、感情等个人原因
　　家庭、感情等个人原因，是每个员工的隐私，企业无法完全涉及，只能多加安慰和劝导。所以本文会先抛开除却企业之外的因素，尽量在可控的范围内，提高员工的积极性。而在企业中，造成员工倦怠的原因之一，就是企业的人员配置不合理。人员配置不合理，就是个人和工作的匹配度不高，主要是两个方面，一是质;二是量。如果职位的质量都和员工不相匹配，就有很大的可能性造成员工之间相互心态不平衡，从而导致主观意识上的职业倦怠。
　　2.薪酬方面的问题
　　21世纪，是一个人才竞争的时代，每一个员工都是企业的组成部分，也都是人才。而企业在决定薪水的过程中，有可能会造成不同的结果，从而让一小部分的员工认为其不公平，从而产生职业的倦怠。与此同时，还有一种情况，就是员工认为自己做的工作强度大，但是却没有得到相应的薪酬回报。如果不公平感很强烈，且长期具有，员工就会很大程度上对于这份工作产生倦怠心理，且认为难以忍受，从而离职，导致企业人才的流失。
　　3.职业的发展前景
　　一个好的企业，一定是需要给员工题干的机会的，没有职业发展前景的工作，员工也会没有积极性。职业的发展，是每一个员工都非常重视的，在自己的岗位长期都没有晋升的机会，就无法给员工带来积极向上的工作动力。一个工作没有发展前景，就会让所有在此岗位的人丧失兴趣，从而失去了工作的动力，然后得过且过，更加会对工作产生倦怠的心理，造成恶性循环。
　　二、提高员工积极性的策略
　　对于一个企业来说，员工就是企业创造收益的源泉，员工是企业发展的基础，也是企业进步的核心力量。所以一个企业想要在当下社会保持进步的态势，一定要提高员工的积极性，這对于企业来说，会发挥巨大的作用。
　　1.组织发展
　　当下时代的发展极为迅速，每天市场都在变化之中，企业想要跟上时代，在新背景下站稳脚跟，就需要建立更加健康、积极、可持续的企业发展。而一个企业想要深层次的变革，就需要高度的价值导向，组织发展是提高全体员工积极性和自觉性的手段，也是提高组织效率的有效途径。组织发展，包含着价值导向，注重合作协调而不是对抗和冲突，鼓励民主参与管理，让所有的员工参与到企业的建设中来，提高员工的参与意识，从而提高员工对于企业的认可，提高其工作积极性。
　　2.建立健全奖励机制
　　一个企业想要提高员工积极性，笔者认为最基本的还是奖励机制;通过奖励的方式，调动员工的工作积极性，这也是一种鼓励员工的方式，笔者认为这甚至是一种最佳的方式。奖励机制具有激励作用，所以在企业满足员工基本需求的基础上，应该建立健全奖励机制，企业如果奖励机制建设得当，能够激励企业的每一个员工的工作积极性。企业注重的是人的因素，强调以每一个员工作为主体，尊重每一个员工的合法权益，完全信任每一位员工的忠诚度。而奖励制度具有协调作用，企业奖励制度的行程能够促使员工有共同的价值观念，对问题也能够理性探讨，增强员工之间的信赖感。他们之间相互沟通和相互了解，工资和奖励也是员工一致努力为企业工作的基础，让企业的各种工作的展开更加协调。
　　在就业前景方面，企业也应该尽量明确其中的规则，将企业的员工的就业前景进行规划和整理。例如：提干，升职的事宜。对于一个员工来说，兢兢业业的工作也是奔着一个前景和前程去的，所以提干、升职也是企业鼓励员工的一个方式。合理的升迁规则，能够激励员工，也能够充分调动员工的积极性。
　　3.以人为本的企业文化
　　无论是企业还是任何的机构，在如今这个高速发展的时代背景下，都一定要坚持一个理念，即“以人为本”。这是一种人本管理，毕竟员工是独立的个体，哪能完全毫无感情的，凭借规章和制度去管理和约束。与此同时，企业的领导人是企业发扬光大的旗帜，也是企业建设文化和人力资源管理的决策人。那么企业的文化和内涵会体现在企业领导者的身上，企业人的价值观和道德观以及责任感都与企业本身是一致的，企业家从企业本身出发，将企业文化融入企业人力资源管理之中，用文化打造人力资源，用人力资源促进文化的创新和发展。
　　4.企业内部号召创新
　　作为现代企业人，在如今竞争激烈的今天，不可能停滞不前。一旦脱离社会，跟不上时代，造成的后果对于企业来说就是致命的。所以在今天日新月异的时代下，努力创新是一个企业屹立不倒的基本法则，只有这样才能将企业带领的更好。而在企业创新中，最重要的就是人才，所以企业需要培养创新型的企业文化制度。只有企业文化，对于创新和人才有鼓励、有激励，才能为人才提供一个创新和发展的平台。 　　5.增强企业凝聚力激发员工积极性
　　（1）通过培训，加强员工对企业的认可
　　企业对员工培训，主要是对新入职员工进行一个系统的培训，使新入职的员工能尽快融入公司，更好的发展提高自己，利用公司好的平台展示自己，更为公司的发展贡献出自己的一份力量。所以一个企业的发展需要有自己的一个培训体系，来引领员工，带动该企业发展。当今社会还有许多企业没有认识到企业的一个培训体系对于企业的发展有多么重要。面对企业人员的变化，合作顾客的标准要求的提高，企业规模需要扩大，使许多企业的培训体系需要得到完善。在培训时，如果没有一个系统的规划，可能会造成企业资金与资源的浪费，浪费了许多精力还无法达到预想的目的结果;或者说是有了一点凌乱的规划，但是没有凑合起来形成一个完整的体系，这往往会使培训只是引导了一些片面的东西，使员工不能理解其目的，不能很好地融入了解所在企业，就无法促进公司的发展。所以培训是非常重要的，也能增强企业的凝聚力。通过企业的定期培训，不仅仅是对于新员工，对于老员工也需要一起进行，让所有的员工一起培训。这样的方式，能够让员工更加了解企业，爱护企业，从而增强其对于企业的归属感。只要增强了企业的凝聚力，就一定能够激发员工对于工作的积极性。
　　（2）创建学习型的企业组织
　　随着时代的发展，现代企业在竞争中，如此激烈，一旦与时代脱轨，放弃学习，就会被时代所淘汰。构建一个学习型的企业组织，是每个企业发展创新的必要环节。学习型的企业组织，是需要将知识和能力摆在一个水平线上的，然后进行工作能力与学习知识有效整合。学习型的企业组织在，在社会和众多大型企业间都得到了极大的接受和认可，并且大力的推广，也逐渐取得了一些非常良好的效果。这是一个信息时代的社会，也是一个日新月异的时代，知识体系的重要性不言而喻，企业一定需要对员工进行知识学习的培训，注重工作能力和知识能力共同的开发。通过人力资源管理和企业文化的建设，将资源和学习知识共享给全体员工，让他们能够发现自身的学习能力和源源不断的潜力。通过企业继续学习，也让员工努力学习专业知识，提高工作的水平。通过建立学习型的企业组织，不仅仅能够让员工之间相互学习，也能够加强员工之间的交流与合作，从而让员工对工作更加感兴趣，也更加努力。
　　结语：在当下社会，新时期的背景下，每一个企业面对竞争如此激烈的市场，都需要人才来巩固现有地位，才能保证企业在市场中可以稳步前进和发展。而在人才成为员工后，如何留住人才，让其为企业所用，发挥其所长是每一个企业都需要研究的事宜。筆者认为，员工是一个企业发展的核心，是一个企业进步和经营的关键，是不能忽视的;但是员工倦怠成为了当下职场的普遍现象，那么如何调动员工积极性，让员工能够在工作中发挥最大价值，就是每一个企业需要研究的问题，本文就是笔者对此的研究和看法。
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