建筑工程造价预算控制要点及策略

来源:用户上传      作者:

　　摘    要：随着社会的发展建筑工程的行业发展十分迅速，各种新型材料以及新的修建技术不断被发展。建筑工程的预算对于整体工程来说十分重要，前期预算上的评估不足可能导致工程在修建过程中资金链断裂，进而影响工程修建进度。
　　关键词：建筑工程;造价控制要点;应对策略
　　1  前言
　　在工程修建过程中造价控制上，现存的问题主要体现预算编制上的不专业性、对于潜在问题考虑不周以及工程施工管理不足，无法落实预算管理。建筑材料在整体建筑支出中占比很大，建筑材料的选购以及管理对于工程造价影响很大。在进行工程造价管理方面做好施工期前的准备工作、提高预算编制质量、严格控制施工期间的工程变更十分重要。
　　2  建筑工程造价控制存在的问题
　　2.1  建筑工程预算编制存在漏洞
　　工程开始之前的预算编制对于整体的预算编制控制来说非常重要。工程预算编制不仅仅是对于整体工程造价的预测也是对于建筑工程信息的记录。有些建筑单位在建筑施工中并没有意识到这一点，在进行预算编制时沿用老旧的工程理念，整体的预算编制缺乏科学合理性。工程预算编制是一项很大的工程，需要根据不同建筑项目的特点以及市场行情与施工环境进行编制。老旧的建筑理念已经无法适应现代的建筑环境，缺乏灵活多变性，对于突发情况没有应对能力。前期准备工作的缺失导致在工程施工阶段经常出现计划之外的事件，建筑企业往往投入大量的物力财力去解决这些问题，保障工程的顺利展开，增加了施工成本的同时也拖延了完工日期。
　　2.2  工程施工管理混乱
　　施工过程中的管理是对于工程造价的具体实施，在工程施工过程中出现问题，无论造价预测多么的完美都不能发挥出其应有效果，甚至会规划和实际不符而出现反作用。建筑工程实际施工过程中的管理也体现了建筑企业的内在素质，加强施工管理有利于企业的长期发展。建筑工程施工过程中的管理工作包括对于施工人员管理、建筑使用设备管理、材料管理以及突发风险管理四个方面。首先是人员管理，我国的建筑工程自动化程度不高，主要还是依靠人力完成，建筑人员的工作效率和工作质量决定了整体工程的完工质量。很多企业为了控制预算单一的缩减工期忽视了工程建筑团队实际的工作效率以及在施工过程中影响工期的未知因素，导致工程建筑团队无法按照要求日期完成工期或者为了追赶工期而缩减施工步骤导致工程质量不达标。工程修建过程中使用的机械因造价昂贵大多是临时租赁的，也有一些是工程团队现有的。在施工过程中对于器械维护不到位容易造成器械的损坏或者缩减其工作效率，建筑工程的修建工期比较长，在此期间因为工程需要会进行多次大型器械的租赁，对于大型器械的租赁是根据工程建设没有一个宏观的规划，缺乏节约性和合理性。施工过程中的建筑材料的管理也是工程管理的一大项，建筑工程所使用的材料是按照不同的施工阶段进行规划的，在工程进行中出现建筑材料不足的情况会严重影响工程进度。工程材料的储备量除了工程开始前的采购，材料存放环境导致的材料损耗以及建筑人员在工程施工过程中的浪费问题也会增加建筑材料的消耗速度。在建筑工程因为其施工时间长并且是室外作业，修建过程中受到外界的影响较大。在工程修建过程中一旦发生了突发情况，例如：暴雨、新冠病毒、建筑安全事件等，会严重打乱现有的施工计划。在工程施工方案变更的过程中，对于工程现状的评估以及预测不足会导致工程预算以及修建完工的日期与实际存在严重偏差，为企业带来巨大的经济损失。
　　2.3  市场上材料价格不稳定
　　当前建筑材料市场可选择的建筑材料非常多，同一种建筑材料可以根据其性质、光泽度、特点等可以多种不同的选择。随着建筑材料研究的发展环保节能型的新型建筑材料也进入了市场，不同的建筑材料在价格方面也有较大的差异。建筑材料在市场中的价格起伏不定、波动较大，为了耽误工程施工。建筑的单位会一次性购进大量的材料，在购进之前如果对于建筑材料的历史价格以及波动幅度没有一个合理的评估，容易导致预算上的超支。建筑工程中使用的原材料种类繁多并且需求量很大，工程建筑中的原材料费用占整体支出的50%甚至更多。在工程修建过程中合理的选用建材其购进价格是把控工程整体支出的关键因素。
　　3  建筑工程造价控制策略
　　3.1  做好施工前的准备工作
　　工程建筑施工前的准备工作包括，施工物资供应、施工人员组织、施工技术准备以及施工现场内外的管理等。在施工前做好准备工作可以减少施工过程中遇到的问题，保障建筑工程的顺利展开。工程施工物资要根据工程不同的阶段进行分配，在购进时要保障建筑材料的质量，禁止在选购过程中因为价格因素选用质量差的建筑材料。建筑施工人员在施工过程中的工作效率以及施工安全。在人员以及现场管理方面要制定严格的管理方案，从施工质量、现场安全、施工秩序等方面进行管控，保障建筑工程质量。施工技术是施工准备的核心，在施工過程中技术上细微的偏差都有可能导致整体工程的失败，造成很大的经济损失同时对员工的生命安全造成很大的威胁。在技术准备方面，首先，要熟悉施工环境，对于施工图纸进行细致的审查，确保其合理性，对于发现的问题及时进行修改，保障施工质量。
　　3.2  加强对于材料市场的对比
　　建筑材料的质量决定着建筑工程实际的完工质量，建筑企业在建筑工程中要加强对于建筑材料的把控。做到每一笔资金流向清楚，防止出现贪污、吃回扣的现象。在进行建筑材料选购中要注意其质量与价格对比，建筑材料选购人员可以通过对于原材料近几年价格的对比来分析其价格浮动的范围，预测原材料价格走向。在施工过程中和供货厂家签订长期的供应协议，在保障成本预估准确的同时做到质量与供应保证。
　　3.3  提高工程预算编制质量
　　建筑工程预算是根据工程设计图以及具体的施工规划来进行分析制定的。根据施工图纸以及规划方案对于建筑中所需要的建筑原材料、人力器械、相关技术等所需要的资金进行统一的规划。前期的图纸设计以及工程规划存在问题，工程预算编制也会出现偏差。在提高工程预算编制质量方面不能单一的提高工程造价作业质量同时也要提高工程图纸设计的可行性与完备性。提高设计人员的专业素质，对于工程造价预算编制人员进行定期的培训并进行考核提高其专业素质。在培训过程中对于已经完成的预算项目进行分析，分析其优劣，探讨问题解决方法。除了理论知识以外还要给预算编制师提供一个实际操作的平台，通过实践来对于所学知识进行验证。
　　3.4  严格控制施工期间的工程变更
　　在工程建筑过程中遇到突发情况现有的工程规划无法解决就要进行工程变更。工程变更对于整体的工程造价影响很大，在工程变更过程中要对于施工环节以及现存、潜在的影响因素进行分析，灵活的制定变更方案，保障工程质量。对于工程变更存在争议的项目，需要根据现阶段的情况以及所掌握的工程资料，对于项目未来的预测等谨慎决定，其是否要变更。对于必须进行变更的项目，施工人员要尽量减少变更对于整体工程进程以及预算的影响。
　　4  结束语
　　工程建筑是经济发展的基本保障，尤其是公共基础建筑对于城市经济发展以及提高人们的生活质量有很大的促进作用。现代社会企业生存压力大，在激烈的竞争环境下，进行建筑预算管理，有利于企业长期发展。
　　参考文献：
　　[1] 牛云丽.建筑工程造价预算控制要点及策略分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017（28）：44.
　　[2] 杜伟.建筑工程造价预算控制要点及解决策略[J].中国房地产业，2018（18）：100+102.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-15342051.htm