省级党报集团人才引进战略SWOT分析
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作者: 周钢
SWOT分析法，即优势劣势分析法，是市场营销管理中经常使用的分析工具。S代表strength（优势），W代表weakness（劣势），O代表opportunity（机会），T代表threat(威胁）。其中，S、W代表企业内部因素；O、T代表企业外部因素。
湖北日报传媒集团作为我国中部地区的一家省级党报集团，其生存和发展面临着所处外部传媒生态环境的影响和内在因素的制约。影响该集团的外部因素既有可能带来发展的机会（opportunity），又有削弱其发展的威胁（threat）；而该集团的内部因素既具有一些优势（strength），也具有实力不足以把机会转变成盈利的劣势（weakness）。因此，湖北日报传媒集团人才引进战略，既要把握各种能够充分发挥自身优势的机会而获取收益，以提高在传媒市场的占有率，同时也要考虑各种可能因自己实力不足而面对的威胁和措手不及而造成的损失。在制订人才引进战略时采用SWOT分析法，能够帮助该集团发现自身优势，找出不足，并综合分析外部环境的机会与威胁，准确定位，调整自我，实现科学发展。
湖北日报传媒集团人才引进战略SWOT分析的内容，如表一、表二所示。
人才引进战略内部状态和外部环境均有两种，两种内部状态和两种外部环境的不同组合就是SWOT战略组合，如表三所示。
从表三可知，人才引进战略最有利的组合，是集团好的外部发展机会与人才内部优势的结合，属于发展型战略。如果传媒集团好的外部发展机会同人才内部劣势组合，这种形式属于约束型，此时要调整人才引进战略，重新规划发展。如果传媒集团内部有较强的竞争优势，面对的却是较差的外部机会，这种人才引进组合就属于脆弱型，必须深入地分析当时的人才就业环境，调整人才引进战略的定位。如果传媒集团引进的人才既不具备竞争的优势，又没有好的外部机会，称为紧缩型，此时就要减少人才引进的数量。需要说明的是，机会和威胁是在一定时间、一定背景下形成的，人才引进战略必须用动态的角度，发展地看待机会和威胁。
近年来，湖北日报传媒集团不断提高人才引进的吸力，采取引进专才和通才相结合的方式，有步骤、有计划、有规划地开展人才引进工作。如2010年3月，该集团集中面向社会公开招聘63人，呈现出如下特点：
首先，从媒体分布上看：《湖北日报》3人、《农村新报》1人、《楚天都市报》33人、《楚天金报》13人、荆楚网4人、《特别关注》1人、《可乐》2人、《前卫》3人、《家庭保健》3人。纸质媒体用人占2010年集团人才招聘总量的79.37％，网络媒体占6.35％，期刊媒体占14.29％。可见，纸质媒体招聘人数占2010年集团集中招聘总数的近80％，其中都市类媒体占纸质媒体用人的92％。相比纸质媒体而言，期刊和网络媒体招聘人员数量较少。
其次，从政治面貌、性别和年龄看：中共党员40人，共青团员19人，群众4人。男性32人，女性31人，男女比约1：1，女性新闻从业人员已成为一支重要的力量。1980年前出生3人，1980至1989年期间出生59人，1990年后出生1人。青年记者编辑中30岁以下的占绝大多数，其中“80后”占绝大多数。
第三，从毕业学校、学历和所学专业看：武汉地区高校51人，其中武汉大学、华中科技大学居多，武汉地区以外高校12人，分别是英国南安普顿大学1人，中国人民大学1人，中国传媒大学2人，北京大学1人，中央民族大学1人，北京中医药大学1人，复旦大学1人，上海外国语大学1人，西北大学1人，海南师范大学1人，黑龙江大学1人。大学本科学历42人，硕士研究生学历21人。新闻学或传播学专业28人，非新闻学或传播学专业35人。
结合SWOT分析法，可知湖北日报传媒集团人才引进战略属SO战略，是人才引进中最有利的一种组合，其特点一是引进人才所毕业的院校一般为国内重点高校，且学历层次较高，中共党员较多，年纪普遍较轻；二是传媒市场人才引进机会较好，受2008年国际金融危机的影响，用人岗位减少，高校毕业生就业较困难，这使得该集团在人才引进上能够突破行业和地域界限，将触角延伸到北京、上海等地的国内外知名高校，初步建立了一支毕业生来源多区域、学历构成合理化、知识结构多元化的人才队伍。
由于人才引进战略必须用动态的角度来看待机会和威胁。因此，对于湖北日报传媒集团而言，一旦遇到好的外部发展机会与人才内部劣势相组合的情况，则必须采取约束型人才引进战略，重新规划发展，通过教育培训、人才培养等机会改变这种人才内部的劣势。如该集团在人才引进中内部有强的竞争优势，面对的却是较差的外部发展机会，即人才引进战略属脆弱型组合，则必须深入地分析当时的人才就业环境，调整人才引进战略的定位，让传媒集团人才引进内部竞争优势与外部环境相适应。如果传媒集团引进的人才既不具备竞争的优势，又没有好的外部机会，人才引进战略属紧缩型组合，则要适当减少人才引进的数量，通过内部人力资源的开发与挖潜，实现人才引进战略的科学发展。
总之，省级党报集团人才引进战略选择，应发挥自身优势，抓住外部发展的有利机遇，围绕多层次、多渠道、全方位引进优秀人才而展开。优秀人才引进后，省级党报集团应按照科学发展观中“以人为本”的要求，关心人才、爱护人才，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，搭建人才发展的良好平台，为其制定一种合理的职业生涯规划。通过事业留人、感情留人和适当的待遇留人，充分发挥优秀人才的主动性和创造性，为省级党报集团事业的发展提供可靠的组织和人才保障。
参考文献：
[1]张宁、张海明：《大学生职业选择的 SWOT战略分析》，《教育理论与实践》2006年第26卷第12期
[2]赖德胜：《劳动力市场分割与大学生失业》，《北京师范大学学报》（人文社会科学版）》2001年第4期
[3]陈岩松：《大学生就业影响因素调查与分析》， 《南京理工大学学报》（社会科学版）2004年第4期
[4]岳昌君、文东茅、丁小浩：《高校毕业生就业竞争力的实证分析》，《管理世界》2004年第1期
（华中科技大学新闻与信息传播学院博士生）
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