浅谈国际工程项目管理模式
来源:用户上传
作者:
【摘 要】:适应国际工程项目的特点，文章分析了当前国际上常用的项目管理模式，并针对我国国际工程项目管理模式的现状提出了一些可行性的策略，分析了国际工程项目管理的发展趋势，以期对投资效益提供一定的借鉴和指导意义。
【关键词】:国际工程 项目管理 模式
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1003-8809（2010）12-0253-01
一、国际工程项目
工程项目，是为达到预期目标投入一定量资本，在一定约束条件下，经过决策与实施的必要程序形成固定资产的一次性事业。国际工程项目是指国际领域中的工程项目，在我国，国际工程项目既包括我国工程单位在海外参与的工程，也包括大量的国内涉外工程，属于国际经济合作范畴。
工程项目的参与者一般包括项目的发起人、设计人员和机构、施工人员、供应商、项目管理人员、金融机构、政府机构等。国际工程项目的参与者来自于多个国家，参与者按照国际上通用的工程项目管理模式，通过国际性公开招投标竞争取得参与资格并对项目进行管理。
二、国际工程项目管理模式
目前国际工程项目管理模式主要有以下几种：
（1）DDB（设计-招标-建造）模式。DBB模式是由业主委托建筑师或咨询工程师进行前期各项工作，待项目评估立项后再进行设计，在设计阶段进行施工招标文件准备，随后通过招标选择承包商。
（2）DB（设计-建造）模式。 DB模式比较简练，是在咨询公司帮助业主确定项目原则以后，业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工，即通过招标选择一个设计―建造总承包商。
（3）CM(建筑工程管理)模式。CM模式，又称阶段发展模式或快速轨道模式。CM模式是一种管理型承包模式。
（4）PM（项目管理)模式。PM模式是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划。在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。
（5）BOT(建造-运营-移交)模式。BOT模式是20世纪80年代在国外兴起的一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理模式，是基础设施国有项目的民营化。
三、国际工程项目管理模式的发展
1、发展现状及对策
当前我国建筑市场与国际惯例差距较大，改革现行建筑业管理体制，加速与国际惯例接轨，加紧构建适应国际建筑市场发展需要的、符合社会主义市场经济要求的新的管理体制和管理模式十分必要，改革中应有选择地借鉴国外的先进管理模式：
（1）实行工程保险制度。在发达的市场经济国家，工程保证担保与工程保险是很常见的规避信用风险的金融工具。当投资不力，资金无法回收时，保险的最大作用是充分发挥经济赔偿的功能。当前我国的工程保证担保与工程保险业还没有建立起一套完善的制度。建立工程担保和保险制度，建立有效的风险约束机制，这是我国建筑勘察设计行业同国际惯例接轨的需要。
（2）完善监理业发展。目前，我国尚未形成自上而下的完善配套的监理行业体系，包括国家监理法规、管理制度、工程程序、机构设置等。在监理行业的系统化、法制化、规范化、标准化和程序化等方面与国外监理差距很大。监理市场缺乏公开、公平、公正、平等竞争的环境，存在着地区保护、违规交易、行政干预等不良因素。而且监理深度不到位，现场监理普遍还停留在以质量控制为中心这一低水平的发展阶段，如不进行改革完善，我国的监理业就很难适应建筑业国际化的需要。
（3）精简机构降低成本。工程项目管理中的“三控制、二管理、一协调”，也就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。这些很多本应是监理单位的职能，实际中建设项目经理的管理班子往往参与其中，不仅不利于工程项目的有效管理，而且增加了多余的管理机构，造成工程成本中管理费用的增加。
2、发展的前景和趋势
当前全球一体化及经济一体化的发展趋势，工程建设规模的越来越大，复杂程度的越来越高，这就要求对各国各地区、各领域有实践经验和知识体系及技术特长的工程项目管理承包商更多地参与工程项目的实施管理。因此聘用专营工程建设项目管理、具有技术专长、丰富经验、完整知识体系、专业配置齐全、财务实力强，并具备先进软件系统、程序体系及强大的数据库的工程项目管理承包商，在全球为不同区域、领域的业主提供从项目研究到建成运行的全过程服务，已成为国际工程项目管理的主要趋势。
国际独立项目分析机构对投资效果分析显示，大中型项目采用由工程管理承包商实施EPCM（设计采购与施工管理）/PMC（工程项目管理承包）/IPMT（工程一体化项目管理）等方式已经成为一种趋势。
四、小结
工程建设项目是一个系统工程，具有一次性、不可逆性和目标要求的约束性等特点，项目成功的关键，是通过组成的项目管理团队，利用专业化项目管理承包商的管理技术，采用合理的价值优化技术，控制项目投资，严格规划和实现项目各个环节的控制，通过严格的进度和费用控制手段，达到进度和费用控制目标，共同识别和管理项目风险，综合协调，确保项目总体目标的实现。
参考文献：
[1]熊忠武.国际工程项目管理模式的比较分析[J].科协论坛(下半月)，2007(06).
[2]邱鸿.国际工程项目管理的主要模式及发展趋势[J].建设监理，2008(03).
[3]汤峰，石远路.浅议国际工程项目管理模式[J].企业技术开发，2007(07).
[4]张磊.浅述国际工程项目管理中的风险管理[J].电站系统工程，2005(06) .
[5]王轶，何洪普.谈谈国际工程项目中的人力资源管理[J].河南工业大学学报，2007(01).
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-254388.htm
