浅谈现代林业企业管理模式的规范化

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　　[摘要]规范化的管理模式能够更好地促进企业的发展，而对于林业企业来说也更是如此，本文中则从管理体系以及管理方式的方面对加强林业企业管理模式的规范化问题进行了研究。
　　[关键词]林业企业 管理模式规范化 管理体系
　　随着生态意识的日渐深入人心，林业企业也更为人们所关注，而有效规范的管理模式则无疑能更好地促进林业企业的发展，创造出更多的价值。但是目前在部分企业当中，其管理模式的规范化显然还是有所欠缺的，而下文中则主要对与此有关的问题进行了分析。
　　一、现有林业企业的管理问题分析
　　（一）管理体系不健全
　　林业企业管理体系的不健全无疑是有碍于其管理模式的规范化的，而其体系的不完善之处则主要表现在以下四个方面，第一就是人员管理问题。有关于这一点，由于林业企业本身区别于其他企业的经营业务与性质，所以这也就对其管理者提出了一定的要求，其具体的管理者不仅仅要有相关管理技能，其同样也要对一些林业方面的专业知识有所了解，而在目前的林业企业当中，大部分的管理者或是拥有足够的管理素养，但是缺乏对于林业专业知识的了解，或者是掌握有关林业专业知识，但是却并不十分精通于管理业务。而无论是哪种情况，都必然会对企业的经营管理造成干扰，而在人员管理问题之中，除了人员素质问题之外，还存在着另一个问题，那就是人员待遇的管理问题，这一点则主要是指有部分人员的应得收入与其付出不成比例，也即其薪酬待遇管理的不规范化，而这一问题则无疑会极大地打击有关人员的积极性，同样是不利于企业管理的。第二方面，其体系问题则体现在管理的分散性之上。由于林业企业的管理涉及到了多个方面和多种业务，所以有很多企业在管理之中都难免会出现管理分散的问题，也就是没有将其具体的管理措施进行系统化，规范化的整理，而使得其缺乏必要规章约束，而这一问题将会极大地影响到管理的效率。
　　（二）管理方式滞后
　　林业企业中的具体管理方式同样与其管理模式的规范化紧密相连，而在当前大部分的企业中，其管理方式都是存在有滞后性的，而这同样表现在四个方面，第一就是其方式缺乏灵活性，不能依据企业的具体状况而进行调整。第二方面则表现于管理方式缺乏创新之上，现有的管理方式都过于循规蹈矩，甚至有部分林业企业的具体管理方式可以称得上是无功无过，而这则必然会影响到员工的積极性与活跃程度，进而对整个企业造成负面影响。第三方面其管理方式的滞后性还体现在管理技术的落后之上，目前还有少部分的林业企业依然遵循着传统的管理方式与管理技术，而并没有及时地进行革新，但是与此同时，管理的工作量却在日渐加大，由此便也造成了冲突的加剧，而这则必然会影响到具体的管理效率。最后，其滞后性还表现在其缺乏有效客观的管理评价标准之上。在现代林业企业之中，大部分都还未形成完整的评价管理标准，而其标准的缺乏，也就直接的影响到了管理模式的规范化，是不利于林业企业的经营发展的。
　　二、有关于管理的规范化研究
　　（一）完善管理体系
　　对企业管理模式进行规范，必然要对其管理体系进行完善，而在完善的过程当中，第一就必然要加强人员的管理，一方面要对人员专业素质进行加强，这里所针对的对象不仅仅是一线的林业员工，也同样包括企业内部的管理人员。对于一线人员来说，其必须要掌握相关的专业技能，了解林业知识，拥有岗位责任感，而对于具体管理人员来说，其不能够仅仅只有相关的管理技能，其同样也需要明确林业企业的性质，并且掌握一些林业方面的相关知识，只有这样才能够真正的适合于林业企业的管理，针对于企业特性，制定出特有的管理规划，加强管理模式规范化。另一方面，在进行人员管理之时，还必须要处理好人员待遇管理问题，合理的待遇分配能够有效地激发员工的积极性，并且促进企业资源的充分调用;第二，则需要加强管理的规范化与系统化，这主要是指在进行日常的管理之时，对待各个经营部门的管理，不可采取完全独立的态度，而是要从总体的层面上对其进行系统化的整理，使整体的管理条例变得具有条理性;第三方面则需要明确管理目标，对于林业企业来说，其不单单要考虑经济效益，同样也必须要考虑到社会效益与生态效益，也就是必须要综合各个方面才能制定出一个具有综合性质的管理目标。只有在目标明确的情况下，才能具有针对性的制定出一系列的调理规范;最后要想完善管理体系还必须要加强监管，这不但要求设立相关的监管部门与体系，还必须要使监察落到实处，真正的起到监管效应。
　　（二）优化管理方式
　　优化管理方式也同样是加强企业管理模式规范化的必要措施之一，而要对其进行优化，首先就必须要改变其死板固化的管理方式，增加管理的灵活性，根据企业具体的现实状况来对其进行调整，使其真正的贴合于现实情况，由此方能够达到最为有效的管理模式。其次还必须要增加管理创新能力，摒弃那种循规蹈矩的管理方式，使管理具有创新力，具有生命力，由此才能够真正的实现管理的优化。再次，在进行管理之时，还必须要融入一些现代的技术来提高管理效率，并且要充分利用各方面的资源，使管理方式做到真正的与时俱进。最后，在进行管理方式的优化之时还必须要建立起科学的管理评价标准。而有关于这一点，不但要使标准具体化，书面化，还必须要使其评价标准具有真正的评价效力，起到真正的管理意义，由此才能够真正的对其管理方式进行优化。
　　三、结语
　　无论是管理体系还是管理方式，都并非是一成不变的，其都必须要根据社会的变化与企业的具体情况来进行调整，而对于林业企业来说，其过去的管理模式在某种程度上已对其正常运转发展产生了阻碍，所以就必须要对其进行调整，加强其规范化，使其适应现代环境。而将来随着现实情况的改变，其具体的管理模式，管理体系等各方面也必将会随着变化，从而更好地促进林业企业发展。也只有在这种条件下，我国林业企业才能够真正的长远发展，创造出更多更好的社会价值与经济效益。
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