浅析现代人力资源管理发展
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作者: 张文丽
摘要：只有一个国家的人力资源得到了充分的开发和有效的管理，一个国家才能繁荣，一个民族才能振兴。在一个组织中，只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等，才能促进组织目标的达成和个人价值的实现。
Abstract：Only a country's human resources have been fully developed and effective management of a country be prosperous, a nation can be revitalized. In an organization, only obtain useful talents, rational use of human resources, scientific management personnel, the effective development of human resources in order to promote the achievement of organizational goals and personal fulfillment.
关键词：人力资源 传统模式 意义
key word:Human resources The traditional mode significance
实际上，现代人力资源管理的意义可以从三个层面，即国家、组织、个人来加以理解。目前，“科教兴国”、“全面提高劳动者的素质”等国家的方针政策，实际上，谈的是一个国家、一个民族的人力资源开发管理。针对个人，有个潜能开发、技能提高、适应社会、融入组织、创造价值，奉献社会的问题，这都有赖于人力资源的管理。
一、人力资源管理的东西方模式
传统的人力资源管理模式大体上可以分为西方模式和东方模式两大类。西方模式比较重视外部市场的变化，人员变动和流动性很大，在薪资报酬上有很多回旋的空间；东方模式特别重视个人的内在修为，比如员工的受教育程度、培养和团队参与管理等。在历史上两种模式都曾被证明是有效的，但是随着市场经济的纵深发展，暴露出了一些问题，被证明他们都存在一定的缺陷，那么在现金的经济形势需啊，未来一段时间，人力资源管理以什么模式帮助企业在国际化的竞争环境中获得成功，是值得深思的话题。不过，我们可以预见，由于国际贸易自由化程度进一步提高，经济全球化加剧，国际市场竞争将前所未有地白热化。市场的多边要求企业能迅速及时有效的作出反应，因此，东方模式必须做根本性变革以适应竞争加剧的市场；另一方面，处于高度激烈竞争和情况瞬息万变的市场中的企业，如果不高度分权，势必对市场反应迟钝，坐失无限商机，而高度分权的前提必须是以员工良好的知识技能和技术素养、高度的责任心和自觉性作为保证。从这一角度来看，西方的模式并不能沿袭，而必须像日本企业那样，注重吸收工人参与管理，保障员工在企业的利益，同时加强对员工的培训，以提高企业的学习能力和对环境的适应能力。
人力资源管理在以前普遍称为认识管理，继人力资源管理之后又出现；人力资本管理的概念。有人认为把人当作资源或者资本都存在不当之处，不过，人员受雇期间的工作能力是企业的资源，但这种资源和其他资源相比，存在极大的不确定性。
二、现代人力资源管理与传统人力资源管理的区别
随着经济日益全球化发展，现代人力资源管理深深收到经济发展环境、技术发展环境和国家法律以及政府政策等多方面的影响。它作为20世纪末到21世纪初近20年来新生的一个崭新的和重要的管理学领域，已经远远超出了传统人事管理的范畴。具体而言，两者之间主要存在以下区别：
1.以人为本。传统人事管理的特点是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性，强调“事”的单一方面的静态控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；而现代人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的、心理的、意识的调节和开发，管理的根本出发点“着眼于人”，其管理归结于人与事的系统优化，使企业取得最佳的经济和社会效益。
2.人是资源。传统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。而现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发成果。如果是“工具”，你可以随意控制它、使用它；如果是“资源”，特别是把人当作一种特殊的资源，你就得小心尊重它、保护它、引导它、开发它。难怪有学者提出：重视人的资源性的管理，21世纪的管理哲学是“真正解放了被管理者，最终解放管理者自己”。
3.传统人事管理由某一职能部门单独进行。似乎与其他职能部门之间的关系不是很大，但是现代人力资源管理与此截然不同。实施人力资源管理职能的各组织中的人力资源管理部门逐渐成为决策部门的重要伙伴，从而提高了人力资源管理部门在决策中的地位。人力资源管理涉及的企业的每一位管理者，现代的管理人员应该明确：他们既是部门的业务经理，也是这个部门的人力资源经理。人力资源管理部门的主要职能在于制定人力资源规划、开发政策，侧重于人的潜能开发和培训，同时培训其他职能经理或管理者，提高他们对人的管理水平和素质。
三、现代人力资源管理的意义
我们不从宏观层面和微观层面，即国家和个人来谈人力资源管理，而是从中观层面，即针对企业组织来谈现代人力资源管理。因此，我们更为关注现代人力资源管理对一个企业的价值和意义。
1．对企业决策层。人、财、物、信息等，可以说是企业管理关注的主要方面，人又是最为重要的、活的、第一资源，只有管理好了“人”这一资源，才算抓住了管理的要义、纲领，纲举才能目张。
2．对一般管理者。任何管理者都不可能是一个“万能使者”，更多的应该是扮演一个“决策、引导、协调”属下工作的角色。他不仅仅需要有效地完成业务工作，更需要培训下属，开发员工潜能，建立良好的团队组织等。
3．对一个普通员工。任何人都想掌握自己的命运，但自己适合做什么、企业组织的目标、价值观念是什么、岗位职责是什么、自己如何有效地融入组织中、结合企业组织目标如何开发自己的潜能、发挥自己的能力、如何设计自己的职业人生等，这是每个员工十分关心，而又深感困惑的问题。我们相信现代人力资源管理会为每位员工提供有效的帮助。
参考文献：
【1】林萍，存货管理，消费导刊，2007年03期; 72
【2】耿华，浅谈企业存货的管理，现代商业，08年09期
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