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医院管理中创新经济人力资源管理的思考

作者:未知

  摘要:在我国经济的快速发展带动下,医院经济管理水平也亟需提升,这就要求其不仅要满足当前现代化创新经济发展的需求,而且还需加大对人力资源管理的重视。人才的优化管理作为促进医院发展与提升竞争力的核心,使其成为医院管理工作中的第一要务,同时也是实现创新经济发展的重点内容。为此,文章就醫院管理中创新经济人力资源管理展开相关研究,以期在树立创新发展理念下,进一步提升医院人力资源管理水平,以促进医院的持续健康发展。
  关键词:医院管理 创新经济 人力资源管理 存在的问题
  一、前言
  现如今。社会已经步入了新经济时期,人力资源管理工作作为医院管理中的关键环节,传统的人力资源管模式已经难以适应现代化经济的发展。因此,面对不断发生着变化的经济形势,开展医院人力资源管理工作改革,对于实现医院人力资源的优化配置,促进医院员工专业素质与能力的提升,具有积极意义。一方面,既能够使每一个员工能够发挥自己的作用。另一方面也可以让医院的人力机构更加精简化,以减少医院不必要的运作管理成本,从而进一步提高行政效率和经济效益。
  二、医院管理中创新经济人力资源管理的重要性
  当前,在我国医疗事业的转型发展中,不仅对各医院的医疗水平具有更高的要求,同时,对于服务质量的要求也不断提升。因此,对医院的管理以及对经济管理人才的需求也日渐增多。从当前的经济发展形势分析来看,无论是在医院管理工作中,还是在日益激烈的市场竞争中,人才的合理配备具有至关重要的作用,而且能够在进一步优化中创造出更加可观的价值。作为人才培养与选拔的医院人力资源管理部门。在此过程中发挥着极其重要的作用,其创新能力不仅体现出医院的整体管理水平,而且在一定程度上代表着医院的行政决策能力。
  首先,在医院各项工作开展中,创新经济人力资源管理能够在充分调动员工工作热情与积极性的基础上,全面提升医院的行政管理效率,使人力资源管理发挥出更好的作用,同时使其在日益完善的管理机制中得到人力资源的最优化配置。
  其次,对于当前瞬息万变的经济发展形势而言,创新经济人力资源管理还能够进一步完善管理机制,并实现对医院各项管理工作的创新优化,使其在满足当前经济发展需求的前提下。发挥出凝聚力与向心力作用。从而在激烈的市场竞争中既能够精简人力资源配备,同时也促进了医院持续而稳定的发展,在有效发挥出人才优势作用的同时,全面提升了医院自身的竞争力。
  最后,在信息技术的有力支撑下,医院创新经济人力资源管理也取得了长足进步,使其不仅在维护医院稳定运行方面发挥出重要作用。而且还大大缩减了运营成本,使医院整体管理水平得到大幅度提升。
  三、现阶段医院管理中人力资源管理状况与问题
  1.人力资源管理观念落后。医院人力资源管理部门,其工作往往过于形式化,或者是只履行了通知职能,并没有针对人力资源管理工作采取合理的措施进行科学的管理。而落后的人力资源管理观念,一些管理人员很难充分地发挥自己的作用,而且也难以引进更多的优秀人才到医院中,人力资源管理工作的效能微乎其微。
  2.缺乏专业的医院管理专业人才。医院人事部门的管理者一般所学的专业并不是管理,而是由医院其他部门的岗位上转调而来的。这些人缺乏专业的管理方法和手段,且并没有接受过专业系统的职业培训,人力资源管理观念落后。不仅如此,医院人事部门并不是单纯的职能管理部门,这就使得工作效果不尽人意,在人员管理问题上缺乏科学的管理理念。
  3.人力资源管理形式单一,员工缺乏工作热情。现阶段,医院人力资源管理部门仍然在沿用过去陈旧的人力资源管理办法,使得医院人力资源管理的形式过于单一,缺乏变通性。从而难以充分发挥出人力资源管理的实际效能。而且在人员配置上欠缺一定的合理性。这对医院的可持续发展也有着很大的负面影响,这也是导致管理机制落后.员工的工作热情减少的主要原因之一,使得医院运作管理出现问题。
  4.缺乏规范的系统管理体制。作为医院的第一资源,人力资源在管理阶段具有两条体制:其一,是工资待遇方面。工资和医院工作人员的切身利益有着紧密的关联,但是在下发薪酬的环节,却缺乏科学的管理体制,薪酬的下发未能和员工所做出的贡献挂钩,这就很难起到激励员工工作热情的作用。其二,是晋升等级管理方面。晋升对于员工来说有着很大的激励作用,但是,现阶段却缺乏规范的管理制度,各个部门的员工工作形式散漫,很难形成协力合作。激励制度难以发挥实际效用。另外,绩效考核因受人力资源管理的影响,这一制度的有效性也有待商榷。
  四、医院管理中创新经济人力资源管理的思考
  1.建立创新人力资源管理观念。我国的社会经济发展已经进入了新时期,在这一时代背景下,医院人力资源管理观念也要紧跟时代的步伐,这就需要医院对现有落后的人力资源管理观念加以修正,树立正确的、现代化的管理理念。例如,对于医院人力资源管理工作的重点内容,无论是在聘任医院的医护工作者、检查出勤率以及下发工资方面,还是对于医护人员进行岗位科学配置上,以及为退休人员办理相关手续等等,都需要在大力引进先进人力资源管理模式下,创新经济人力资源管理观念,从而使人力资源管理可以实现和医院实际状况的完美契合。
  2.创新绩效考核体系。为了创新经济人力资源管理,医院需要在绩效考核方面做出创新,从而使绩效考核体系发挥其全方位的效能,同时,起到激励员工的作用。对绩效考核工作的创新,应该把重心放在其未来发展上,不能局限在个体缺陷上。例如,通过建立科学的绩效考核体系,把员工所做的贡献和其薪酬挂钩,同时将其作为员工晋升的参考依据,使医务人员能够严格按照操作流程进行服务,并使之在自主服务意识的提升下,提高医疗服务积极性,促进医院整体实力的提升。
  3.加强人才队伍建设。首先,要扩大医院自主用人的权限,并对人力资源结构加以优化。人才的聘任和人员的分配,这在人力资源管理中显示出十分关键性的作用。例如,在现代医疗楼宇全面建设与投入使用基础上,不仅需要引进大批优秀海外归来的医疗人才,还能吸引国内高端优秀院校毕业生,在不断扩大医院自主用人权限下,使其无论是在医疗领域,还是教研领域都获得了一定程度的进步。医院在管理职位上,结合专业需求对人才的招募十分看重。其次,是对职位分级聘用管理体制加以完善。在管理层面,医院应始终遵循科学设计和按需定岗,以及动态调节和精简为主,还有分类管控的原则,一步步对医疗以及教研方面的规则制度加以完善,从而使职责划分更明确,将职位聘任和考核原则有效落实,结合不同级别人员的工作能力,做到人尽其用,使每个人的作用发挥到极致,进而推动人才和医院的共同发展。   4.约束人事招聘与引入行为。医院要创新经济人力资源管理工作.为此需要在维护医院工作的长期稳定的同时,还要对人事招聘与引入行为进行严格约束。在对等的基本准则下,依照系统流程展开人才的聘用工作。同时,医院应该大力引进国内外的高素质人才,并对后期的人才培养体制加以完善,从而加强人力资源管理工作,进而促进医院的健康可持续发展。
  5.构建人力资源管理信息平台。进行人力资源管理工作,应该借助对医院人力管理数据的分析.从而加强医院人事管理效率,以便可以为更好地引进人才做好基础保障。现阶段,医院的第一要务就是要建立一个科学的人力资源管理平台,从而可以快速检索人事信息,加强对医院人力资源的信息化管理,进而为医院管理层的人事决策提供有力依据。创建人力资源管理信息平台,需要做到以下两点:首先,应进行合理的预估,通过借助高效的预估管理模式,对医院现有的人员流动情况进行详细的分析,同时,对未来医院的人事聘任工作展开预估,以便为管理层的人事决策提供依据,有效防止医院的乱象等。其次,应对人力资源进行科学的划分,参照人力资源种类的差别,来建立资源信息系统,从而让医院可以获取人力资源信息,进而强化医院行政工作质量。
  6.塑造创新文化。现如今,已经来到了新经济时代,而这一时代最醒目的标签就是创新和时髦,对此医院的发展也必将由创新理念来主导。医院的人才观是医院文化的核心之所在.同样也是人力资源管理的核心,医院的关注焦点就在于不使人才流失。我国的经济实力在不断地增强,而且科技水平也在不断地提高,这使得新一代的年轻医务工作人员在思维方面非常得活跃,而且技术也较为精湛,自信心非常足,同时也会出现频繁跳槽的现象。医院想要将这些医疗人才牢牢抓住,就必须对医院文化加以创新。首先,医院应该加大力度创造一个激励性且具有创新氛围的开明的工作环境,这对医院人力资源的开发十分有利,并且能够为高素质人才提供一个自我挑战的舞台。挑战性思维的出现,就是要激励员工,使其对医院的现状提出质疑,同时持续思考和创新,而在这项工作的开展过程中,医院要承担起责任,从而有效地激发员工的創新能力和工作热情,同时加强员工对医院的向心力,紧紧抓牢年轻有为的医疗人才的注意力;其次,要制定相应的长远目标。医院要充分激起员工的奉献精神,也应使员工和医院获得共同的进步和发展,其中不仅包括短期目标,还包括长期目标,在这种创新的环境中,医院的发展才能紧跟时代的发展。
  五、结语
  总体而言,新经济时期下基于市场经济体制改革的持续推进与发展,在当前的医院管理中应高度重视人力资源管理的特殊地位,并以此为跳板进一步明确与实现战略目标,在始终秉持“以人为本”的创新管理理念下,使医院管理在加强创新经济人力资源管理工作方面得以飞跃性发展,由此促进医院长足进步与发展。
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