企事业单位管理中的人力资源经济管理研究

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　　[摘要]现如今的我国正处于社会主义现代化建设的关键时期，而与此同时我国的经济建设水平与科技发展水平都有了较大程度的提高，我国经济体制也在不断的改革，企事业单位管理中人力资源的经济管理决定了企事业单位的发展水平。基于此，本文研究了企事业单位管理中的人力资源内部管理结构以及不同结构下的人力资源经济管理，并提出了加强绩效管理的措施。
　　[关键词]企事业单位管理 人力资源 经济管理
　　自改革开放以来，随着时代的进步和经济的快速发展，我国企事业单位的发展也呈现出一片大好前景。与此同时，企事业单位行业间的竞争也越发激烈。而人力资源经济管理可以很好的提高企事业单位的自身竞争力，使企事业单位能够有效的利用核心竞争力让自身处于可持续发展的状态。
　　一、企事业单位管理中的人力资源内部管理结构
　　（一）企事业单位内部的人力现货市场
　　人力现货市场对企事业单位的要求十分严格，它要求企事业单位的人力资源管理要非常普遍，同时还要对人力现货市场的一切工作要有深刻的了解，在进行人力现货市场的工作时一定要可以准确的进行数据的计算。人力现货市场进行人员可能随时都会变动，因为这些人员都拥有一些专业的技能，不会因为离开单位后找不到合适的工作而烦恼，这就导致了人力现货市场的工作人员对工作的不积极。人力现货市场的管理结构虽然不是特别常见的，但是也是确实存在的管理结构。
　　（二）具有约束的市场
　　一些企事业单位的内部管理结构是约束性的市场，在这个具有约束性的管理结构中，可以对企事业单位的员工进行严格的约束，同时在企事业单位的员工离职后，在其它企事业单位进行工作是相当不容易的，不容易展现出自身真正的作用和价值。这种具有约束性的内部管理结构可以有效合理的维持企事业单位员工和单位的关系，不仅可以很好的确保企事业单位员工对工作的积极性，同时还使企事业单位的稳定发展得到保证。
　　（三）关联性的企事业单位团队
　　在企事业单位进行人力资源内部管理时还可能使用到一种关联性的企事业单位团队。这种关联性的管理团队是通过一些具有一定人力管理专业知识的人才组成的团队来进行人力资源管理的。在这种管理结构中，人力资源的管理更体现在团体工作上，同时这种关联性团队的形成，不仅可以使团队成员进行相互监督，还可以通过他们的工作使人力资源管理的工作进行的更加顺利。通过这种管理结构，企事业单位的工作人员更加具有归屬感，使他们对工作展现出更加积极的态度。
　　二、企事业单位管理中不同结构下的人力资源经济管理分析
　　（一）现货市场中的薪酬和约束机制
　　在企事业单位人力资源的经济管理中，需要制定合理的薪酬、建立完善的约束机制。针对单位中流动性的员工因为其流动性比较强所以在薪酬的分配方面只需要给其合适的工资就可以并不需要对其设置奖金等来增加单位内部的成本支出，而对于这些长期型的员工需要设立相关的奖金额度以激励他们努力工作，因为企业中的过程中很多都是团队合作完成的，这也就是其中的关联性团队发挥的作用而这种情况不适合以个人的价值进行计算进而导致薪酬的分配方面存在很大的缺陷和片面性。所以对于企事业内部薪酬标准和约束机制的制定还需要根据团队的产出以及企业的现阶段发展状况进行确定。此外企业中的考核机制也需要进行确定并根据员工的表现发放奖金。
　　（二）约束市场中的薪酬与约束机制
　　现阶段的企事业单位在人力资源管理过程中受到现货市场的影响而出现约束性的影响。对于与企事业单位来说在人力资源经济的管理方面需要采取有效的措施和手段，而企事业当中的员工不仅仅只有工资待遇其中的奖励有机制也是必不可少的，而因为这些单位的人力资源受到约束性市场的影响进而在员工的薪酬方面应该有奖金和补贴。在单位中的工作人员在进行工作的过程中可以根据其工作的状况以及工作的危险和复杂程度对员工的薪金给予额外的奖励。
　　（三）人员选拔方面急需加强
　　当前的企事业单位在人力资源的经济管理方面存在问题和缺陷的很大一部分原因就是人员选拔的方面存在问题和缺陷，因为企事业单位中招聘的人才需要具有一定的专业知识和技术能力进而在工作的过程中能够促进单位的进步与发展，所以对于单位中招聘的人才需要进行必要的测评和考核，在考核的过程中成绩无法达到要求的员工就可以进行辞退并保留有工作能力的人，这样企业单位和事业单位就能够减少在员工培训方面的时间和成本。
　　三、企事业单位人力资源经济管理中加强绩效管理的措施
　　（一）绩效考核形式的丰富
　　在新的形势下，绩效考核的形式也不能够仅仅局限于一种或几种，可以适当的加以创新，形成一个多维度、多角度的全面考核机制。要想做到这一点首先应当舍弃问卷、谈话等传统的考核方式，采用新的考核方案，由下到上，逐步扩大考核范围，做到全方位、多角度，尽可能全面的了解情况;其次要做到考核的透明化，制定量化的考核指标，号召全员参与，进行民主测评。并且做好考核结果的处理工作，尽可能的实现乐观公正。
　　（二）科学合理设置考核周期
　　现有的考核制度通常是将年终考核作为唯一的评价依据，这种考核制度存在很大的缺陷，考核的结果不够准确。因此，必须要通过设置合理的考核周期，定期考核，加大日常考核的力度，提高考核结果的准确性。在平常的工作中，做好记录、比对，通过考核日记来对各部门的工作进行定期考核，考核的频率应当依据各部门的工作情况制定。只有这样将日常考核与年终考核相结合，加大考核的准确性、公平性，才能实现考核的最终目标。
　　（三）明确绩效考核指标
　　在进行绩效考核时必须要先确定明确的绩效考核指标，这个指标要根据企事业内部的实际情况来制定，一般来说应当细化对德能勤绩廉等的考核。通过明确的指标对这些方面的内容进行量化考核。并且要注意考核内容与考核指标的范围，尽可能的并尽量做到多角度、多层次的全面考核，并提高考核过程的可操作度。
　　四、结语
　　在竞争如此激烈的市场环境之下，做好企事业单位管理中的人力资源经济管理工作是非常重要的。因此，作为企事业单位的管理人员，应该对人力资源经济管理工作引起足够的重视。与此同时，作为人力资源管理部门的人员，需要不断学习和吸收先进的经济管理技术，从而确保将我国企事业单位的人力资源经济管理工作做得更好。
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