机制一变“鸽”高飞

来源:用户上传      作者: 谢素洁

　　２００１年３月２６日，历经半个世纪风雨、濒临破产的老国有企业重庆电线电缆有限公司，改制为由重庆机电集团控股、员工参股的重庆鸽牌电线电缆有限公司。改制时，老公司除了身负７００余万元债务，还有近４００名下岗员工。改制当年，新公司竟然在短短９个月内，完成产值６０００多万元，一改原企业年亏损３０００万元的历史，实现利润５００万元。４年来，销售额每年增长１亿多元，累计上缴税收３０００多万元，成为重庆乃至整个西部国有企业成功改制的样板。
　　促使鸽牌公司腾飞的，是全新的机制――
　　能上能下
　　张宏做梦也没想到，自己能走上中层领导岗位。改制前，张宏只是质检处一名普通检验员。企业改制后，因为工作表现出色，得到公司领导的赏识和员工的认同，２７岁那年，张宏被提升为供应处处长。
　　“要在过去，这是根本不可能的事。老国企都讲论资排辈，不熬到４０岁左右，很难出头。”公司办公室主任李春林说，“现在不一样了，只要有能力，都可以提升。目前，企业策划处、销售处等一些核心部门，都是年轻人当处长，并且都干得不错。”
　　提升更容易了，但考核也更严格了。每年年终，所有中层干部都得接受管理层和员工代表对他们进行的德、能、勤、绩测评。一旦测评不合格，就按规定“下课”。
　　公司某分厂一副厂长就尝到了下的滋味。因工作不称职，在年终测评时，结论为“不能胜任本职工作”。公司给予其３个月警告期，责令改正。３个月后，经再次测评，仍没达到要求，最后被免去副厂长职务。原来的公司办公室主任，因在年终测评中被鉴定为“不适合办公室工作”而被下派到分厂任车间主任。
　　能进能出
　　大学毕业生沈某没想到，自己大学毕业时，靠比较过硬的熟人关系，进入这家企业工作，现在却被“炒了鱿鱼”。一些老工人说，过去干得再差，也不会走人，特别是那些有关系的人，领导根本得罪不起。
　　因提前解约，公司按照《劳动法》的规定，付给沈某赔偿款。沈某心服口服：“现在总算明白，在这个企业干工作，不努力不得行。”
　　对曾经离开鸽牌公司的工人，只要愿意回来，在经过相关考核后，公司同样“回收”。２００１年，公司改制时，张某认为企业没救了，于是跳槽到了另外一家企业。眼看新公司逐渐壮大，张某有意“回归故里”。经过考核，有文化、有技术的张某被公司重新录用，因为精通业务，不久便成为技术骨干。
　　能增能减
　　在同一岗位上，只要你工作干得既多又好，肯定拿高工资。但如果工作马虎影响质量，将受到重罚，不但拿不到工资，还可能倒贴。
　　在鸽牌公司的产品合格证上，印制了特殊的“密码”，“密码”记录着操作工人、检验员、生产车间等具体信息，一旦产品出现质量问题，将追溯到具体的操作人员，责任人不仅要全额赔偿消费者的损失，而且要赔偿公司的“名誉损失费”（赔偿总额的１０％）。
　　就在新公司组建之初，董事长段彩均就给大家上了一堂生动的“质量课”。
　　有一次，一位顾客上门反映他买的电线有质量问题。经查证属实，按公司规定，应当处罚当事人３６００元。有许多人认为，对于一个普通工人来说，这样的处罚过重，希望段彩均手下留情。但段彩均态度十分坚决：“质量是饭碗，不严不行，不然企业怎样立足、又谈何发展？何况，制度制定出来，就应该严格执行。”制度面前人人平等。被处罚的员工，心甘情愿地受罚：“质量出了问题就应该受罚。再说，我们干好了，每个月可以拿３０００多元；做差了，扣３０００多元，也是合情合理的。”
　　为充分调动员工的积极性，公司还对分厂实行成本预算否决制，超支不补、节约归己。
　　这一制度一推开，“人走灯灭”、“拧紧水龙头”等过去经常强调的规章，不用任何人提醒，每个人都会自觉遵守。大家都明白，浪费的就是自己的钱。
　　如今，根据成本预算否决制，工人根据自己每天的生产量，能直接计算出当天的收入。
　　能上能下、能进能出、能增能减，这一全新的机制，给鸽牌公司插上了翅膀。公司生产的电线、电缆等产品，深受消费者欢迎。改制４年来，公司累计完成产值10余亿元，一举“飞”进中国机械工业500强、重庆工业企业50强行列。

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