浅谈教导主任实施教学管理
作者 :  顾生云

  教导处是学校的一个重要职能部门,而主持这个部门的教导主任,是校长的主要参谋和得力助手。在工作特点上,对校长来说是被领导者,对教师、学生来说又是领导者,所以在工作中具有两重性,即中层管理干部 ;教导主任处于承上启下的中间环节,是校长和教师信息沟通的联结者,所以又具有中介性;如果说整个学校是一个大系统,教导处就是其中的一个子系统,但不可忽视系统中的任何要素,子系统都具有相对的独立性,教导主任当然不例外,是学校教学工作中的管理中枢,处于轴心地位,所以说具有相对的独立性。既然教导主任在工作中具有上述三个特点,要做好自己的工作,就要充分发挥主观能动性,使自己的工作取得最佳效率;又要全力支持校长的工作;更要对上下左右进行沟通,形成群体共振,还要在教导处内部形成一个优化组合的集体,只有这样才能更好组织教学计划实施,全面贯彻党的教育方针,有效地提高教学质量。教学管理的内容是多方面的,我认为当前学校教学管理应重点抓好以下几个方面的管理工作:一是教学思想的管理,二是教学过程的管理,三是教学质量的管理,四是树立管理就是服务的思想。抓好了这几个方面的工作,就能促进学校的教学管理上台阶,教学质量不断提高,学校的发展就有了希望。
  一、教学思想的管理
  思想是先导,思想指导行动。有了先进的教学思想,才能保证取得高质量的教学效果。因此,要提高学校的教学质量,最根本的在于教师教学思想的转变。当前,仍有一部分教师的教学思想落后,教学观念陈旧,不重视学生活动和能力培养,课堂封闭,教师一本教材,一本教参,一本教案,一只粉笔,一张嘴就上讲台,较为普遍的是一讲到底,满堂灌。所以,教导主任要把教师教学思想观念的转变作为加强教学管理,全面实施素质教育,推进现代课堂教学的研究和实践的突破口。具体来说:一是认真组织教师学习我乡的“121”教学模式的特点、标志、基本观点和操作模式。二是组织教师到县内和外地知名学校参观学习或邀请知名教师到学校讲学。三是经常深入课堂了解情况。通过督促和加强对教师进行素质教育理论、现代课堂教学理论等的学习,促使教师实现“六个转变”,树立现代教学思想,以适应教育发展的要求。
  (一)教学理念由教师传统的知识传授转向以学生的发展为中心的教育设计。
  今天的教育,不应再是筛选适应教育的少数人的工具,教育不仅仅是向学生传授已有的知识,而是要在教育过程中培养有创新精神和实践能力的探索者与开拓者;教育的成功不能以功利性的教育为唯一的价值判断标准,而要以为社会发展培养各类人才为最高价值尺度,因此,“一切为了学生,为了一切学生,为了学生的一切”应作为衡量课堂教学成功与否的最高标准。
  (二)教学模式由封闭型转向开放
  1、采取多种教学组织形式,让学生动起来,让课堂活起来。
  2、课堂不能囿于教材和教室,要积极主动把课堂延伸,树立以学校为中心,与家庭、社会相结合的大教育观。这样,不仅能使课堂丰富博大,而且更有利于学生愿学、会学、学活、学好。
  3、把传授知识的过程改变成为掌握科学研究方法、开发学生智慧的开放过程。因此要打破以问题起点,以结论为终点,即“问题――解答――结论”的封闭式过程,构建“问题――探究――解答――结论――问题――探究……”的开放式过程即:我乡的“目标-情景-兴趣-生活”四步骤的生本教育。以激发学生产生问题始,以产生新的问题终,在这样的过程中,培养学生的问题意识,帮助学生掌握解决问题的知识、程序、方法。
  (三)教学顺序由“教后学”转向“学后教”。
  一方面要求学生对所学的内容要先看一看,先想一想,先议一议,先问一问,先试一试,从而发现问题,产生学习的欲望;另一方面又要求教师要多关心,多了解学生,包括学生的知识、能力、情感,学生的成功、失败与困惑等,有意识地为全体学生的积极探索、主动发现创设条件,使学生在参与的过程中学会提出问题、分析问题、解决问题,从而进行有针对性的教学。
  (四)教学活动由以教师活动为主转向以学生活动为主。
  (五)教学手段由传统型转向现代化
  认知心理学告诉我们,课堂教学中学生所接受的信息约20%来自听觉,约80%来自视觉,应用现代化教学手段,可大大增加学生的视觉和信息接收量,有利于信息加工。有关测试认为,应用现代化教学手段,可以把课堂教学效率提高30%以上。现代化教学手段不仅极大地调动学生的学习热情,而且使学生在运用新技术进行学习的过程中,培养了获取信息、运用和处理信息的现代化素质。
  (六)教学评价由单纯以分数为评价标准转变为以培养学生的创新能力为重点。
  二、教学过程的管理
  教学过程的管理是教学管理的关键环节,只有重视教学过程的管理,才能保证教学质量的提高,教学质量要提高,必须把教学过程的管理落在实处。如个别学校虽然对教学过程的管理制定了许多的管理措施和办法,但由于检查落实差,教学质量一直处于比较低的水平。后来学校领导重视了此项工作,加强督促检查,管理工作比较扎实,教学质量有了较大的提高。因此,教导主任在教学过程的管理上,应做好以下工作:
  教学是学校的中心任务。这是由学校工作的性质和任务决定的。当今世界风云变换,各种办学模式如雨后春笋般涌现,但不管如何转化,学校的中心任务不变。孩子到学校来,主要任务是学习,即学习文化科学知识,学习做人的道理,学习基本的生活技能,获得必要的将来进一步发展必备的本领,使自己成为全面发展的人。而教务工作是专门抓教学这个中心任务的管理活动。落实这项中心任务的关键是抓好以课堂教学为核心的教学活动的全过程的管理。
  其一,必须按照国家和上级教育行政部门颁发的教学计划、教学大纲和教科书进行教学。
  其二,必须对课堂教学这种基本的教学组织形式进行改良。目前的课堂教学存在不少的弊端:如课堂教学效率问题;如认知、技能和情感态度的关系问题;统一要求和因材施教的问题等。教导主任有权利,更有义务积极引导教师对实施教育的主阵地――课堂教学进行研究、探索和改革。   其三,必须对课堂教学的各个环节把握和指导,调控课堂教学全过程。
  其四,学校的管理人员要以大量的时间和主要精力抓课堂教学。
  为了达到本项目标,较好地围绕这个中心任务开展工作,我校制定并实施了《日月中心学校课堂教学常规管理制度》及相应的考核细则,内容涉及课前、课内、课后及学生管理、三教结合等各个方面,使全体教师明确课堂教学各环节的构成要素及评价要点,管理活动有章可依,有据可循。同时,采取三种听课方法――随堂课、调研性听课、切片听课,强化对课堂教学过程的“实时评价”。随堂课:由教导部门主任或分管教学校长掌握,根据学校实际情况和教师任课情况,当日公布上课教师名单,由负责的校长或中层领导随堂听课,对课堂教学情况进行分析,同时让有空课的老师一同参加听课,填写随堂课评价表,由负责的领导将信息综合后反馈给执教者;切片听课:当值领导随机抽取班级推门听课,一般听课时间约为全课的25%~30%。调研性听课:既针对某个老师或某个班级的情况,有目的、有针对性听课,旨在帮助老师查找出问题症结或发现优点特长。
  三、教学质量的管理
  一个学校教学质量的高低是体现学校办学水平的重要标志之一,因此,加强教学质量的监测评估对学校教育教学质量的提高十分重要。在教学质量的管理上,
  首先要坚持两个原则,一是过程和结果并重的原则,要特别注重课堂监控、单元检测、学月测评、半期考试、期末考试等方面的综合评估,组织教师认真对每个过程进行质量分析并及时地作为改进和加强教学的重要依据。把过程评价和终结评价结合起来,在教学质量评价体系中,过程和结果各自所占的比例要适当,克服那种只看结果不看过程的评价倾向。二是学科等同原则,做到不同学科、不同教师同等对待。其次是严肃考凤考纪,认真组织每一次考试,提高考试信度。第三是考核评价实事求是,认真听取教师本人、其他教师和学生的意见,确保考核的全面和公正。
  四、树立管理就是服务的思想
  在教学管理中我们要坚持这样一种观点:广大教师是学校教学工作的主人,管理者是广大教师的勤务员。一切管理、一切措施都要有利于调动广大教师教书育人、全面提高教学质量的积极性。因此,教导主任应做到:
  1、尊重教师,虚心听取广大教师各方面的意见和建议。
  2、吸收、消化、及时传递先进的教育教学理念、教研教改信息,发挥引导作用。
  3、关心教师,热心为教师服务。
  教导主任教学管理的内容涉及方方面面,做好上述四个方面的管理工作,就把握了教学管理的重点和方向,就能提高学校的教学管理水平和学校的教学质量。总之,教导主任找准位置,讲究工作方法,形成人格魅力。加强团结,树立好自身形象。做到:
  ①大事讲原则,小事讲感情,这是人格魅力形成的基础。
  ②以工作为重,不计较个人得失,这是团结的基础,也是作好自已工作的基础。
  ③找准自已位置,到位不越位,尽职不越权,补台不拆台。
  ④讲究工作方法,增强协作精神,多作反思和自我批评。
  ⑤强化服务意识,坚持以人为本,相信教师、尊重教师、服务教师。

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