新时期有关企业成本控制与管理的进一步思考
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摘要：随着当前社会经济的快速发展，各企业为了稳固自身在市场中的优势地位、提高核心竞争力，纷纷采取多种变革手段与措施，以保证企业内部经营的科学合理性。成本控制与管理，作为实现企业经济效益最大化的一种重要方式，在实践过程中也应该受到相应的重视，不仅从制度上做出完善，还应该从相关工作人员方面着手，提高成本控制与管理质量。文章将结合实际情况，对新时期下有关企业成本控制与管理方面的相关问题进行详细分析，以期为今后开展的各项工作提供宝贵经验。
关键词：新时期；企业成本控制；管理
在时代快速发展的当下，市场竞争日益激烈，企业之间信息的快速流通、成本资金等方面的输入都有了进一步提高，这就需要企业在今后发展的过程中加强对成本方面的有效控制，从而降低企业的经营风险并实现经济效益最大化。因此，在今后发展的过程中，企业经营者应充分认识到成本控制的重要性，并结合自身存在的成本控制与管理问题进行详细分析，及时采取有效的解决措施，从而有效规避因成本控制管理方面的问题而引起的经营危机与风险，为企业今后的可持续发展奠定有利基础。
一、企业成本控制与管理过程中存在的主要问题
为了应对激烈的市场竞争，各个企业在发展的过程中均通过各种变革来促进企业管理的进一步完善。在这一过程中，企业所消耗的资源便会增加企业资源成本与各种费用的支出，而消耗的这一部分成本便是企业的经营与生产成本。因此，企业只有充分保证对企业内部人力、物力、财力等资源的有效分配与利用，才可以实现对成本的有效控制。然而，在实际经营与管理的过程中，企业对于成本控制与管理方面的内容始终是处于一个较为弱势的状态，既没有充分认识到成本控制与管理的重要性，也没有针对其进行有效解决，从而影响到企业的实际经营状况。
首先，成本控制观念薄弱问题。目前，大部分企业在实际开展成本控制与管理工作时，仍然是以产品开发与销售环节成本控制为主要内容。然而，事实上企业成本包含的内容更为广泛，不光是产品方面的成本，同时还包含了公司资源消耗所耗费的成本及日常工作过程中的各项成本。随着当前信息技术的进一步发展，生产技术的进一步完善，现如今产品生产质量、生产效率、生产成本都有所下降，这也就使得工艺生产环节所消耗的成本在企业总消耗成本中所占的比重相对下降，与此同时，为了促进企业创新、实现企业结构升级，企业在产品开发这一环节投入的资金相对较多，因此传统的成本控制方式已经无法适用于当下的企业发展，而企业成本控制与管理工作的有效性也无法得到充分保障。
其次，成本核算信息的真实性无法得到有效保证。在成本核算的过程中财务会计人员肩负着较为重要的使命，其工作质量也将直接影响到成本核算的准确性。若是财务会计工作人员，在进行核算的过程中，受到眼前利益蒙蔽，则极有可能徇私舞弊，谎报数据，使得材料信息失真。在实际核算的过程中，企业通常是依照国家法律法规来进行成本核算，没有结合实际情况，制定出具体的章程；除此之外，部分企业在管理的过程中容易受到利益驱使，为了获取利益而制造虚假成本资料，严重影响到成本核算信息的真实性。
最后，成本控制制度不健全问题。完善的管理制度是保证各项工作顺利进行的重要前提与条件，若是在实际工作的过程中，财务会计人员缺乏具体的规章制度作为依据，便极有可能出现工作问题。与此同时，制度的缺失还使得企业部门之间的责任无法明确，各个部门无法实现及时有效的沟通，且成本控制评价与反馈机制也存在诸多不足，严重限制了企业管理有效性的进一步提升。
二、企业成本控制与管理问题的进一步优化对策
为了实现企业成本控制与管理质量的进一步提高，企业在今后发展的过程中就必须要针对具体情况，对相关问题做出具体完善，从而在最大程度上减少企业经营所消耗的经营成本，为企业今后发展创造有利条件。
（一）树立新时期成本控制理念
市场竞争环境的恶化，为企业生存带来了严重的挑战，而成本控制与管理工作，作为企业了解自身经营状况、增加经济效益的一种重要渠道与方式，其工作质量对于企业发展至关重要的。因此，在今后企业经营者应充分认识到在这一时代背景下，企业需要充分认识到成本控制的重要性，并且结合时代发展特征，引进先进理念，只有这样才可以为今后的各项决策提供理论指导。这就需要经营者在今后发展的过程中，不断完善自身的思想价值观念，遵循市场经济发展的客观规律，在提高产品质量的同时降低生产成本，使得企业活动的经济效益可以达到最大化，而在這种上行下效的影响下，企业从经营者到管理者，再到基层员工，都可以树立起良好的成本控制观念，进而为其今后发展奠定有力基础。
（二）提高管理人员自身素质
管理人员自身的专业素质是影响成本控制与管理工作的重要因素，同时管理者作为企业经营活动的重要领导人，在实际开展各项经营活动的过程中，端正自身的位置，并且树立起正确的自我价值观念，从而有效提高自身的思想道德素质，防止管理人员在实际工作过程中因受到利益蛊惑而出现违法犯罪行为，从而在最大程度上保证企业生产成本资料的真实性。除此之外，企业在今后开展各项工作的过程中，还需要针对财务会计人员进行针对行培养，使得工作人员自身的专业素质可以得到有效提高，使得工作人员自身的专业水平、知识水平、业务能力等都更为符合现阶段企业经营及成本控制管理工作的实际需求，与此同时企业财务会计工作人员也应在今后加强对相关法律、法规的学习，同时进一步深化对于财务管理知识的理解，从而有效避免成本核算工作出现错误，从而实现对成本核算真实性的有效控制。
（三）建立完善的成本控制制度
在今后发展的过程中该企业应建立起完善的成本控制制度，使得当前企业成本控制管理工作可以朝着规范化、标准化、制度化方向发展，为企业今后的进一步发展提供有力的制度保障。首先，是建立起权责分明的成本管理组织机构，如采购部门在开展各项工作的过程中需要对采购环节的成本予以有效控制，同时严格按照公司内部的各项规定与政策，来完成各个材料采购这一环节；生产部门需要对生产环节的各项成本支出进行有效统计，实现对生产环节成本控制工作；销售部门则是直接对这一环节的各项成本进行有效控制，使得各个部门之间可以全责分明，明确责任，避免出现责任推诿的情况。其次，建立起成本控制制度。这一制度的确立，为企业在今后发展过程中所需要消耗的各项生产成本的开支范围、环节消耗定额等提供直接、有力的数据参考，使得工作人员在实际工作的过程中可以对这一环节予以有效控制，减少成本支出。最后，建立完善的成本控制评价与反馈机制。这一机制的建立主要是为了进一步了解企业成本控制现状，而针对成本控制效果，也可以做出进一步了解，进而为企业今后的成本控制管理工作，提供数据信息参考。若是出现预算超出的情况，则是应该由专业的技术人员对预算超出的原因进行分析，对于存在工作质量问题的员工予以惩罚，最大程度上规避成本控制问题。
三、结语
综上所述，目前社会经济的发展为各个行业发展提供了充足的动力，为了更好地适应当前这一时代背景下，各个企业也开始针对不同问题从企业内部开始了各项变革，不仅有效提高了企业的竞争实力，同时也促使企业内部治理结构走向成熟。然而，企业在实际经营的过程中，仍然会存在轻视成本控制重要作用的这一情况，使得经营成本无法得到有效控制。基于此，企业经营者应该结合现代化先进理念，树立正确的成本控制理念，同时建立起完善的成本控制制度，同时针对管理者提出针对性培训，从而有效提高成本控制管理质量，促进企业长足发展。
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（作者单位：山东东华水泥有限公司）
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