市场经济背景下企业经济管理模式存在问题与对策

来源:用户上传      作者:

　　【摘要】随着市场经济在我国不断被推行，我国的企业发展是可以是举世瞩目的，当代的企业，为了顺应市场经济发展的需求，在激烈竞争中占领一定的优势，也会充分运用自己的方式和技巧改进管理模式。本文在市场经济的视角，探讨企业经济管理模式的问题，并提出相应的对策，使企业的经济管理模式更高效地适应市场经济发展的需求。
　　【关键词】市场经济 企业经济 管理模式 问题与对策
　　随着市场经济模式在我国实行并运用，我国打破传统的计划经济模式，促使我国经济得到又好又快地发展。然而在当今新的市场经济竞争中，企业为了获得更多的经济利益，在市场占有一定的份额，就必须适应新的市场经济模式，与时俱进，对不适应市场经济的管理模式加以改革和创新，这也是每个企业寻求发展的必经之路，同时，探究新市场竞争竞争北京下企业经济管理创新模式也是有利于企业长久发展的关键因素。
　　一、市场经济下企业经济管理模式的现状
　　自从20世纪90年代，我们国家开始实行市场经济模式，市场经济为国家和企业的发展带来新的机遇，在一定程度上，也突破传统的经营模式，简单地说，市场经济是一种经济改革，为国家和企业带来很多翻天覆地的变化，但同时，市场经济也是一把双刃剑，例如：一些企业家经营理念落后，不能与时俱进，在激烈的竞争中，缺乏正确和前卫的经营理念引导，竞争优势随之减少，最终面临市场的淘汰。除此之外，一些企业的管理制度不够健全和完善，很难接受市场经济的考验，企业本身很难有效地规避风险，因此，企业的发展受到限制和束缚，这种情况对企业产生不良的影响。
　　二、市场经济下企业經济管理模式的问题
　　（一）管理制度漏洞百出
　　从现实的情况来探讨，我国大多数的企业经济管理制度都不够完善，管理层内部以及管理层中间力量都存在各种各样的缺陷。例如：在2008年三鹿奶粉公布破产，以及金立手机公司破产，两家公司都曾经是国人引以为傲的奶粉和手机制造公司，由于管理制度漏洞百出，最终面临破产的命运，两家公司在管理层内部存在企业领导贪污、技术人员技术落后、员工工作懈怠，尤其是员工在触犯公司的相关管理条例，抱着得过且过和所谓的“人情”的心理，缺乏对错误的主动性和切实性，置公司的相关规定和管理条例不顾，在一定程度上，这些失误导致很多公司不能很好地落实管理制度，进而对企业的经济管理的效果是不尽如意的。
　　（二）管理观念落后陈旧
　　一个企业是否能取得很好的发展，取决于企业的文化、核心思想以及管理观念，若这些精神很难在认知上出现偏差或者不能与时俱进，落后于时代的话，这些企业很难接受到时代和历史的考验，尤其在当今经济全球化的市场经济的时代，企业更应该抓住时代的风口，对企业的管理观念进行革新，才能更好地进行发展。例如：苏宁和国美曾经是国内电器的两大支柱，但是在市场经济的浪潮中，苏宁突破传统实体经济的管理观念，充分运用互联网的优势对公司进行改革和创新，掌握电商、互联网经济的管理观念，以全新的姿态返回国内市场，最终以绝对的优势占领国内市场。国美并没有嗅到这则信息，没有及时更新管理理念和观点，最终渐渐被客户忽视，在市场占有少量的份额。通过国美失败的案例，我们体会到管理观念的陈旧给企业带来的损失。
　　（三）人力资源匮乏
　　人力资源对一个企业的重要性是不言而喻的，然而，目前企业的人力资源方面缺乏专业性的人才或者技术性人才，对管理一个团队、部分或者一家缺乏正确的认知和方向，并且企业缺乏相应的鼓励制度和政策，因此，导致人力资源的人员流动性很强，进而使经济管理制度不能有效地制定和实施，最终影响工作的正常开展和交接。与此同时，公司的管理层的鼓励制度和相关优惠政策很难落实，技术人才的积极性不高，加上管理层的员工不够专业、缺乏正规上岗培训和训练，在一定程度上，影响甚至拖累企业运行的效率和速度。
　　二、市场经济下企业经济管理模式的对策
　　（一）革新管理制度
　　当今时代是经济全球化的时代，在市场经济在全球运行的浪潮中，企业只有不断地创新经济管理模式，才能更好地适应瞬息万变的市场经济。笔者认为，企业的经济管理制度的革新，对企业的未来提供很好的导向，企业管理制度的革新应该把人事管理问题放在首位，从科学管理向人本管理转变，制定相对人性化的管理制度，站在员工和企业的经济利益上考虑问题，加强人员的管理，强化工作人员的企业认同感，激励员工的行为动机，调动大家的积极性，以人为本的管理制度将成为管理制度的核心因素。
　　（二）创新管理理念
　　传统的管理理念是很难适应当今瞬息万变的市场经济的，创新管理理念不仅为了适应市场经济，而且是为了在市场上获取更多的利润。创新企业的管理理念是很有必要的，站在企业的长远发展的角度来分析，这种管理理念是要有一定的全局意识的，将以前犯错的经历和未来发展的规划都应该融入新的管理理念，进而创新出全新的管理理念，为企业更好更快地适应市场经济做准备，也为踏上新征程而不懈奋斗。
　　（三）引进专业人才
　　培养并引进专业的管理人才，受到专业培训的管理人才能够敏锐地感知企业发展的方向。专业的管理人才对企业的经济起到非常关键的作用，一方面，企业肯花钱培养和引进专业人才，注重向内培养人才、向外引进人才，企业的管理水平和经济发展水平肯定会蒸蒸日上的。另一方面，企业管理人才和内部员工也会秉持着与时俱进的心态，不断学习，不断提升自己，企业全体员工呈现一片和谐的学习和工作氛围，企业经济管理水平在稳中求进。
　　四、结语
　　综上所述，在当今竞争激烈的市场经济的时代里，企业要想在市场上占有一定的份额，并想长远的发展，必须与时俱进、适时调整自己的管理制度、管理理念以及引进专业人才，制定符合自己企业的经济管理模式，用来适应瞬息万变的市场经济发展趋势，才能更好地在强大的市场竞争中占有一席之地，保证自己企业的效益最优化，进行扩大自己企业的发展规模并最终在国际金融舞台上施展才华。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-14812096.htm