信息化采油区创新增效的探索与实践

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　　【摘要】油田开发赖以生存与发展的核心基础是油气稳产和创新管理，在油田“以效益为中心”的开发后期，创新管理更是关键。近年来，油田对采油管理区逐步实施数字化改造，实现了油田传统管理模式向信息化管理模式的升级。采油区进入了“数字巡检、中心值守、人机联动、快速响应”的运行时代，管理创新发挥着越来越突出作用。文章以采油四厂采油管理四区为例，积极探索实践信息化“油公司”新模式，将创新贯穿于采油区油藏开发、生产运行、经营管理、班组建设、人才培养的全过程，有力推动了采油区提质增效，有效提升了油藏经营实力，实现了采油区效益最大化。
　　【关键词】采油区;信息化;创新管理;提质增效
　　一、实施背景
　　1.随着油田开发的不断深入，资源条件没有大的突破和改善，开发稳产难度大，设备老化、人员富余、治安环境复杂等问题日益突出，已经成为制约油田实现可持续发展的瓶颈。要提高经济效益，实现投入与产出比值的最大化，只有通过转变油藏经营管理模式，才能获得更大的效益。
　　2.采油四厂采油管理四区成立于2015年8月，由油藏经营管理四区与注气站合并改制形成。该区地处黄河北岸的文南油田东南部，2013年12月启动“信息化”改造，2014年3月，启动管理试点，2015年7月底，采油区实现了所有油泵站无人值守，24小时巡护运行管理，“信息化”建设基本到位。“信息化建设”给该区的管理者提供了新的发展契机，随着信息化模式运行，原先的管理理念和管理方式已不适应，新管理方式需要及时完善，如何充分发挥新模式的优势，需要进行深入的探索和实践。
　　二、主要思路
　　全区上下，深化油公司体制改革，以效益为中心，以“稳油、增气、提效、创新”为工作目标，充分解放思想，依托信息化应用，充分发挥新机制优势，全面创新管理，做好五个强化，即强化油气增效，强化控本增效，强化管理机制增效，强化挖潜增效，实现采油区的效益最大化。
　　三、主要做法
　　（一）创新油藏“三化”管理，提升开发水平
　　创新“三化”即基础工作细致化：还原历史井网，逐年逐层系逐井组的分析，结合沉积微相研究，开展砂体的精细刻画，定量描述各小层水淹状况。措施目的简单化：措施目的由繁入简，逐层认识，不仅提高措施有效率，也为下步井网调整及措施挖潜提供有利依据。主力层挖潜深入化：恢复和完善主力层井网，通过换流线、变强度、周期注水、深度调驱等手段实施精细注水，大大提高了主力层的水驱效果。通过实施层问精细注采调整，提高水驱动用程度;强化剩余油研究，完善注采井网，挖潜二三类层潜力;应用“三线四区”模型，降低注采成本;落实四级动态分析制度，有效控制含水上升速度;油藏经营管理实现了高标准、高效益。
　　（二）创新经营管理方式，实现效益大幅提升
　　1.全员业绩量化考核
　　对管理、技术干部取消绩效工资系数，按照工作业绩进行1+X考核。对各组室和采油班的负责人，强化了利润、收入和管理業绩的挂钩考核;对操作人员，依据工作岗位、工作业绩、价值贡献，由采油班长实行业绩量化薪点浮动考核，合理拉开员工收入差距，激励各级员工比贡献、比创效。
　　2.考核采油班单耗运行
　　以采油班为考核单元，实行重点费用的单耗考核。原先管理是以班组为考核单元，信息化管理以来，及时调整为以采油班为考核单元，及时将机采单耗、注水单耗、单井材料单耗、单井运费单耗四项指标纳入月度考核，达标一项奖励500元，超支一项处罚200元，通过一年半的考核运行，极大增强了现场员工的管理意识和节约意识，与去年同期比各项单耗均有明显下降。
　　3.重点费用和工作项目化管理
　　针对该区的生产特点，分别成立挖潜增效、信息化运维、生产运维、开发稳产、收捞油、控躺治躺、注水、注气等8个项目组，年初明确挖潜目标，制定考核办法，以点带面，进行专业化管理，实现生产经营最大挖潜。有效激励项目组成员工作的积极性、主动性和创造性，一年来挖潜增效成效显著，该区取得了2017年油气收入超计划1450万元，操作成本节约470万元，利润超计划1092万元的良好业绩。
　　（三）创新培训方法，激发人力资源活力
　　1.创新“四点式”培训法，实现员工技能增强
　　即点餐式技能培训：员工依据自己的培训需求，自行选择学习内容和培训项目。点人式导师带徒：员工转岗、考前、赛前需提升技能水平的，可以自行选择认可的导师，签订师带徒协议，纳入年度考核。点井式解决问题：油水井遇到现场生产难题，集中现场协调解决。点题式技术攻关：对岗位员工反映的各类瓶颈问题，共性问题、进行立项攻关，集中智慧解决问题。通过创新，使培训更加有重点、有实效、有延展，全区员工技能大幅提升。
　　2.创新“六个一”工作法，实现员工岗位增值
　　年初为每名员工制订一份个人能力提升目标书，围绕岗位技能和工作业绩，做好本年度的提升规划，同时安排相应的督导人来进行帮扶提升：班长为在岗员工排出每日一项训练题目，要求提升人答题过关：每周团队组织一堂培训课，要求提升人做到以练促升;每月经营室组织一项专业考试，做到以考促升;每季度区部组织一场技能比赛，以赛促升;年终为每名员工进行一次达标考评，对效果好的提升人和督导人考核激励，形成人才培养的长效机制。在“六个一”工作法下，近年来先后培养出设备副经理赵俊刚，技术主办佟建成、王中、田龙，信息达人刘国恒以及政工大咖董建华等一批优秀人才，在管理、技术、操作等岗位上实现价值增值。
　　四、实施效果
　　（一）信息化管理激发管理新活力
　　该区2017年经营利润超交1092万元，操作成本节约470万元。吨油措施成本由2014年的1327元/吨降至2017年的1106元/吨，荣获分公司2017年A级采油管理区。
　　（二）实现了油藏开发良性循环
　　2015-2017年连续三年实现超产和双递减大幅减缓的开发形势，2017年增加水驱控制储量8.9万吨，增加水驱动用储量2.9万吨;实施油井措施33井次，累计增产3863吨;2017年累计超产1716吨，天然气600万立方米。
　　（三）创新成果创效显著
　　一年来，创新管理论文成果荣获部级三等奖1项，局级二等奖2项，厂级二等奖3项，报厂经营管理建议采纳78条，解决生产难题46个，创新增效182万元。
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