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浅谈当代企业如何完善会计内部控制制度

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  【摘要】在我国市场经济体制改革不断深入开展的当下,经济全球化、信息时代也以势不可挡的趋势飞速发展。在这种情况下,众多企业都面临着日益激烈的市场竞争环境,越来越多的企业开始把做好细活、修炼内功,提升自身“软实力”摆在了重要的位置。财务部门作为一个企业运转与发展的核心机构,理应在现代企业管理制度下发挥出更大的职能,不断完善内部控制制度,提高内部控制水平,为企业发展做好参谋,避免从资金、财务管理层面可能发生的风险。笔者在大型企业财务管理部门就职多年,结合实践经验借本文简短表述关于当代企业如何完善会计内部控制制度的观点。
  【关键词】市场经济 当代企业 内部控制 完善与提高
  近年来,伴随着经济全球化态势的加剧,很多企业都将发展的方向和参照物向国内外一些先进企业看齐。在倡导精细化管理的现代企业管理制度下,企业迫切需要改变现有的管理模式,重视会计内部控制制度的发展,才能使财务部门能够为企业管理者的经营决策提供可靠数据。放眼望去,不少企业都开始意识到会计内部控制的重要性,重视经济业务的管理,足见完善会计内控制度,是提高企业管理水平的重要途径之一。
  一、当代企业会计内部控制制度的缺陷概述
  (一)缺少会计内控的环境因素
  在市场竞争日益激烈的当下,一些企业管理者对会计内部控制的认识仍然存在片面性,认为企业的发展应该是重视经济效益的提高,而不应该把侧重点放在制度的建设上,这是一种资源的浪费。这也导致企业的管理者很难主动去建立会计内控制度,也不愿意改变现有的内部管理模式。由于企业管理者的重视程度不够,企业的内部组织机构设置不合理,责任划分不清楚,员工的工作态度和思想很容易受到企业管理者的影响,工作效率不高,造成了企业的内部控制环境相对不利于企业会计内控制度的建设的情况,不能满足新时代对于企业会计内控发展的要求。
  (二)企业内部会计制度不健全
  企业会计内控制度是否完善影响着企业的良性发展。但是企业经营的现实情况是管理模式陈旧,缺少创新意识,工作方法单一,不能以市场为导向发展经济,重视会计内部控制制度,尤其是企业的资金有限,很难因为制度的建立去影响企业的经济效益。大型企业虽然具有会计内部控制制度,但是由于内控制度形式化,对于企业的经营实践没有发挥应有的作用,会计工作秩序混乱,内部管理不严。而对于企业的会计内控制度的建设中,监督部门的作用不容小觑。在实践中,企业缺少完善的内部监督管理机制,监督部门依附企业管理者思想意识存在,由于监督机制的不健全,很多企业的违规操作经常出现。
  (三)企业会计人员的素质参差不齐
  现代企业要想经济效益最大化,就需要扩展自己的经营范围,需要更多有能力的工作人员开展工作。企业的内部会计队伍也是随着企业规模的扩大而增加,但是由于企业自身管理模式的局限性,加上对会计人员的不重视,因此,企业员工的素质有差异,个人主义意识很强,这必然会影响企业内部经济活动的正常经营。与此同时,企业内部的员工培训机制不健全,很多会计人员的继续教育停止,很难学习新政策,吸纳先进的经验,长期发展下去必然影响企业的发展。
  (四)会计内控工作信息化水平低
  企业的会计内控基础实践工作要符合时代发展的要求,因此,需要合理利用信息技术或者构建会计信息适用平台。与此同时,企业会计内控制度建立的是否科学,需要执行下去才能发现,而会计内控的作用也需要在执行过程中体现。因此,企业的会计内控制度能否完整,需要重视内控的执行力。
  二、企业建立完善会计内部控制制度的思路分析
  (一)企业管理者要提高对会计内控的重视程度
  企业管理者决定企业的发展方向与未来,同时也是员工工作的榜样,为了企业能够构建完善的会计内控制度,企业管理者需要提高对会计内控的重视。管理者认识到会计内控对企业发展的重要性,然后在企业内部做好宣传,能够让更多的员工增加对会计内控的认识。
  (二)建立完善的监督机制
  企业会计内控制度的落实需要依靠其执行力度效果。企业的会计内控制度制定的过程以及内容都离不开监督部门的作用,因此,企业内部需要派专人负责监督工作,然后依据国家相关的会计法律法规,完善企业的监督机制,在员工有据可依的前提下,实施监督的职能。企业管理者要提高对监督的重视,但是要给予监督部门一定的工作权利,监督部门要保证自身工作的权威性,监督过程中遇到问题要及时提出,避免为企业的发展带来不良影响和经营风险。
  (三)提高会计工作人员的综合能力
  会计工作对工作人员的综合能力要求很高,很多大型企业高薪招聘会计人才都会重点参考以下几个方面:敏锐的观察力,能够及时发现行业发展的新方向,这样的人才才能为企业的发展贡献力量。笔者认为,企业应当制定完善的奖励机制,提拔有能力的工作人员,重视员工的继续教育。然后有针对性地进行工作实践,保证个人的思想道德素质和法律意识的培养。与此同时,要定期组织培训考核,提高他们的工作能力。除此之外,还应当重视会计人员信息技术能力的提升,使员工在工作中更好地发挥自己的价值。
  (四)完善企业会计内部控制制度
  企业会计内部控制建设需要有完善的制度做保障,才能发挥应有的作用,促进企业的发展。鉴于此,笔者认为,企业会计内部控制制度建设需要把握企业发展的整体布局,然后重视细节的把握。依据企业发展的实际情况,各人员发挥自己的作用,进行信息的收集、整理、分析,然后有针对性地制定完善的会计内控制度。包括往来账项、预算、核算、财务管理、收支、应收账款管理、财务风险以及员工的基本工资行为规范等。会计内部控制制度的建设过程中要注重协调企业的发展与内部管理控制之间的关系,协调好企业会计部门与企业各个部门之间的关系,保证制度的内容完整。
  三、结论及建议
  综上所述,当代企业复杂的生存环境对会计工作提出了更高的要求,也迫使企业必须建立完善的会计内部控制制度,保证制度的健全。在企业各级管理者加强对会计内控认识的前提下,才能有助于会计内控发挥自己的作用,不断为企业增加竞争优势,促进企业在市场经济中稳步发展,获得更多的經济效益,满足企业和干部职工协同发展的实际需要。
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