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高校图书管理创新工作探讨

作者:未知

  [摘要]高等院校教育活动的开展离不开图书馆基础设施的支持,现在的高校都非常重视图书馆的建设,目的就是为了给大学生的学习提供有力的条件。大学生的学习活动离不开图书馆服务,所以图书馆管理是当前高校教育管理活动中一项非常重要的工作。本文就是从当前我国高等院校的图书馆管理现状进行分析,并依据时代的进步和发展对高校图书管理创新工作进行相关措施的探讨。
  [关键词]高校 图书管理 创新
  近些年来我国高等院校管理者都非常重视图书管理工作,并且在这方面的管理工作也取得了一些可喜的成就。但是随着高等院校规模的不断扩大,高校在校学生的数量也不断地增加,对我们当前的图书管理工作提出了更高的要求。这就需要高校管理者以及图书馆管理人员积极的顺应时代的发展,结合当前高校的实际情况和发展方向对图书管理工作进行创新研究,从而不断的提升高校图书馆管理水平,让高校图书馆管理更加符合时代的进步和高校的发展。
  一、有关高等院校图书馆管理工作的情况介绍
  (一)高等院校图书馆管理的内涵
  高等院校图书馆管理一般都有一定的管理预期目标,并且秉持学生为本的原则,利用先进的工作方法和管理手段对高校的图书进行组织、计划、指挥、控制、协调,使得图书馆资源能够被高校利用,发挥图书馆的最大效能。对图书馆的书籍资源进行合理分配并不是高等院校图书馆管理的唯一工作,在高校的新时代发展进程中,高等院校图书馆管理工作更加注重对图书管理者与读者关系的协调,只有这样才能够提升高等院校图书馆管理工作效果,让学生更加向往对图书馆资源的利用。
  (二)高等院校图书馆管理的现状
  高校图书馆是学生进行学习能力提升和知识积累的场所,是高等院校的信息、文献中心,对于大学生的成才有着至关重要的作用。随着时代的进步和高校的发展,学生对于图书馆有着更高的需求,对于高校图书管理工作也提出了更高的要求。但是,当前我国高等院校图书馆管理工作纯在诸多的问题或不足,例如:在高等院校规模不断扩大、学生数量激增的背景下,图书馆的书籍数量上出现了很大的缺口、质量也有下降的趋势;在信息化的时代下,高等院校图书馆管理工作的信息化水平不高,现代信息技术手段没有得到充分的利用;高等院校图书馆管理工作人员的创新意识不强,高等院校图书馆管理工作方式方法以及管理理念还是非常的落后。
  二、高等院校图书馆管理工作创新对策探讨
  (一)高等院校图书馆管理工作者要积极创新管理理念
  高等院校图书馆管理工作是否能够适应新时代学生的需要关键的就是要积极转变管理理念,因为思想解放和理念转变是高等院校图书馆管理工作创新的基础。第一就是要创新高等院校图书馆管理角色,使得高等院校图书馆管理工作拥有本院校的特色,符合高等院校的专业设置和专业特色。例如:医学类院校的图书馆,在进行基础配置一些学科书籍的基础上,要突出医学特色,多设置一些医学专业类的书籍,这样让高等院校图书馆凸显医学特色。第二就是要对高等院校图书馆管理途径的创新,改变以往的封闭、独立管理理念,加强高等院校图书馆管理的合作、共享发展。例如:可以在本校建立图书联盟,让本院校的部门、院系进行统一部署合作,实现高等院校图书馆管理的共同发展。第三要对高等院校图书馆管理职能、功能的认知进行创新,要对当前高校发展的形式进行分析,解决高等院校图书馆管理工作中存在的问题,使得图书管理工作更加符合学生新时代的需求和高校的发展。第四就是要丰富高校图书馆书籍资源,图书馆最大的特征就是“图书资源”丰富、全面,这样才能够满足学生学习需要。在图书选购的时候要重视图书质量的把关,以让图书馆图书符合高校科研、教学活动需要。
  (二)高等院校要进行图书馆管理制度的创新
  制度是高等院校图书馆管理的整体框架,是高等院校图书馆管理各项工作顺利开展的重要保障。高等院校图书馆管理进行制度创新,一方面要创新制度资源,要秉承制度设计和图书管理需要的基本原则,综合利用吸收、继承和借鉴等多种方法,对制度管理进行创新。这就需要对财务管理、组织人事和资源分配等高等院校图书馆管理各个环节的制度创新,对各项管理制度进行细化,让高等院校图书馆管理从宏观和微观上都能够更加规范。
  高等院校图书馆管理进行制度创新的另一个方面就是要创新图书管理制度体系,在高等院校图书馆管理综合性的制度上,对图书管理的职责划定、机构设置和具体工作内容进行规定,各个部门的机构编制、管理权限和岗位职责等要合理调整。例如:高等院校图书馆管理中行政管理制度方面进行创新能够调动图书管理工作人員的创新积极性,这就需要健全图书管理工作人员的考核奖惩、职业标准、职务晋升等制度,并对图书管理人、财、物等管理规则制定明确。
  (三)高等院校图书馆管理要加强人才队伍的创新
  高等院校图书馆管理的创新工作其核心就是图书管理人才队伍的创新,因为高等院校图书馆管理工作主要依靠“人”来完成。高等院校图书馆管理对人才队伍进行创新,第一就是要积极的培养、引进、稳定图书管理人才队伍。通过引进高层次的图书管理人才和学术带头人的方式,以带动整个图书管理人员队伍总体素质的提升。例如:高校可以引进拥有丰富经验的管理人员,也可以引进在图书管理方面拥有突出研究的学术人员,这样才能够实现图书管理人才队伍建设的良性循环。第二就是要量才用人,实现图书管理人才队伍的科学管理和人性化管理。“管”就是对图书管理人员的协调、激励和控制,“理”就是对管理人员进行教育培训,对管理人员进行专业知识、技术进行培训提升图书管理人员的工作能力,以更好的进行高校图书管理服务。例如:对管理人员进行高等院校图书馆信息化管理知识的培训,更新管理人员的工作模式和工作方法,让图书管理人员的工作效率更高。
  三、结论
  高等院校图书馆管理工作对于高校的教学活动、科研活动都有着重要的作用,也是高校管理工作的主要内容。只有结合高校的发展和时代要求的基础上对高等院校图书馆管理进行创新,才能够真正提升高等院校图书馆管理工作水平。
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