坚持党建引领干部队伍建设与提升管理效能双促进

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　　秦港股份杂货公司党委坚持“融入中心、服务大局、创新载体、凝心聚力”的党建工作新思路，在全体中层以上管理人员中，开展了“聚焦发展，破解难题”主题实践活动，广大中层管理人员坚持联系职工群众解难题，服务企业促发展，进一步转变工作作风，努力提升管理效能，实现了锻炼队伍与提升管理、破解难题双向互促，为公司发展提供了强大动力。
　　一、实施背景
　　针对杂货公司码头硬件设施老化、港内各生产作业要素不足、市场波动导致大宗货源严重下滑等阻碍公司发展的实际问题，公司党委把提升公司中层管理人员素质，提高公司经营管理水平，作为突破口，采取抓“少数关键”带领“最大多数”的思路，坚持学习与实践并重，在中层以上管理人员中实施素质提升工程。2013年在中层以上管理人员中开展“履职讲坛”活动，以学习为基础，充分体现交流和创新精神。参讲人员站在提高公司综合管理水平的高度，理清管理思路，在交流中积极探讨管理的新思路新方法，正视管理中存在的问题，以创新的精神探索解决措施，力图实现管理新突破。在此基础上，自2014年初开始，开展了“聚焦发展，破解难题”主题实践活动，突出问题导向，注重在实践的过程中，将学用结合，通过成立项目组，吸纳更多的项目组成员参与项目实施过程，逐步形成以上率下，全员参与改进工作、解决问题的良好局面。
　　二、主要做法
　　在主题实践活动中，公司党委紧紧围绕生产经营和改革发展中心工作，坚持立足公司实际，着眼企业未来发展，从制约公司发展瓶颈问题入手，采取课题式设计、清单式管理、项目式推进的方式，深入基层开展调研，成立攻关课题组，明确责任单位和项目负责人，制定项目计划及具体推进措施，公司领导班子成员每人跟进一个项目，进行重点指导并参与攻关。
　　（一）深入调研，聚焦难点选题立项
　　中层管理人员理清工作思路，坚持问题导向，围绕企业生产经营工作中的热点难点问题设定项目，使确定项目的过程成为查找工作薄弱环节以及明确改进方向的过程。各单位结合公司年度重点工作和本单位中心工作，深入调研，确定重点难点项目，充分研讨，明确预期目标，多方论证，提出切实可行的实施计划与破解措施，填报立项表。经公司党委反复研究，最终确定重点破解项目，对重点项目进行责任分解，明确项目责任单位、负责人、项目组成员、立项时间、预计完成时间、项目指导，确保责任清晰明确、进度适时把握、成果及时反馈。
　　（二）落实责任，统筹兼顾破解难题
　　项目确定后，各单位制订具有针对性、可操作性的实施方案，细化项目实施的时间步骤、推进方式、工作措施等，确保项目申报和项目实施的有效衔接。同时，各单位间积极配合，形成整体合力，确保项目的进度和质量。公司党委定期对项目进展情况进行督导，将项目实施情况作为公司年度考核评价的重要依据。
　　（三）注重实效，系统总结科学评估
　　在验收阶段，公司成立项目评估小组，对照项目评价标准，负责对项目预期目标、实施计划与工作措施的落实情况，以及取得经济效益和管理效益情况进行审定，实事求是、客观公正的提出评估意见，评选出优秀项目。公司党委对评选出的优秀项目进行通报表彰，对立项单位进行奖励，通过组织经验交流、现场观摩等方式对优秀项目成果进行宣传。
　　（四）深入实践，精准发力寻求突破
　　安全工作是公司经营管理的重中之重，安全生产是装卸生产正常运行的基础保证，针对制约企业发展的关键领域和薄弱环节，2016年，公司党委将安全生产管理工作与“聚焦发展，破解难题”主题实践活动相结合，以落实“十二项重点安全工作”为主题深化主题实践活动，在制约企业发展的关键领域精准发力，务求在推进专项工作中取得新突破。各单位对照工作任务和管控措施标准，查找存在不足及完善安全管理工作的重点难点，选择一个或多个重点破解项目，并籽‘十二项重点安全工作”的管理责任逐项、逐级分解，建立“定人、定责”的管理体系，全面控制安全风险，实现安全生产形势的持续稳定。
　　三、取得成效
　　坚持问题导向，围绕重点领域选题，找准了党建与中心工作的切入点。公司党委、公司积极探索创新活动载体，开展“聚焦发展，破解难题”主题实践活动，坚持突出实践特色，把破解难题与转变工作作风、与推动中心工作、与完成年度目标任务结合起来，找准党建工作与中心工作的结合点和切入点，围绕企业生产经营工作中的热点难点课题设定选项，使确定项目的过程成为查找工作薄弱环节以及明确改进方向的过程。
　　转变工作作风，联系职工解难题，营造了和谐稳定的发展环境。公司党委以“聚焦发展，破解難题”主题实践活动为抓手，转变工作作风，在深入基层调研联系群众过程中，倾听职工的意见建议，细心分析，用心体会，真心服务职工群众，把解决实际问题作为提升自身能力的机会，使党员干部更加贴近职工，有效凝聚了职工，形成了团结和谐的工作氛围。针对公司人员结构老化，困难职工较多的问题，工会把“当下困难职工群体生活状况保障的调查研究与对策”作为重点项目，通过完善和健全公司特困、伤病职工档案资料，随时掌握困难职工生活基本情况，充分利用困难补助金，让最困难、最需要的职工得到帮助。财务科实施“实现公积金支取便捷式服务”项目，会同后勤科简化公积金支领手续，解决职工不同科室之间频繁盖章的烦恼，提高办事效率，赢得了职工群众的赞誉。
　　发挥示范作用，凝心聚力谋发展，释放了企业创新发展巨大潜力。在聚焦发展中破解难题，在破解难题中促进发展，“聚焦发展，破解难题”主题实践活动的开展，使项目化攻坚，针对性破题常态化。公司党委注重发挥示范带动辐射作用，积极推进党建工作项目化运作，结合“我有我特色”党小组建设工程，将立项攻关活动向党小组延伸，以小组特色定位为突破，围绕“服务生产经营、服务职工群众”，按照“一小组一项目”实施党建工作项目化运作;公司广大党员和职工在安全生产、企业管理、技术设备、环保稳定等各方面工作中立项攻关、创新创效，形式多样的群众性立项攻关活动，群策群力，破解企业发展难题，释放了企业创新发展巨大潜力，为港口的发展提供强大动力。
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