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坚持党建引领干部队伍建设与提升管理效能双促进

作者:未知

  秦港股份杂货公司党委坚持“融入中心、服务大局、创新载体、凝心聚力”的党建工作新思路,在全体中层以上管理人员中,开展了“聚焦发展,破解难题”主题实践活动,广大中层管理人员坚持联系职工群众解难题,服务企业促发展,进一步转变工作作风,努力提升管理效能,实现了锻炼队伍与提升管理、破解难题双向互促,为公司发展提供了强大动力。
  一、实施背景
  针对杂货公司码头硬件设施老化、港内各生产作业要素不足、市场波动导致大宗货源严重下滑等阻碍公司发展的实际问题,公司党委把提升公司中层管理人员素质,提高公司经营管理水平,作为突破口,采取抓“少数关键”带领“最大多数”的思路,坚持学习与实践并重,在中层以上管理人员中实施素质提升工程。2013年在中层以上管理人员中开展“履职讲坛”活动,以学习为基础,充分体现交流和创新精神。参讲人员站在提高公司综合管理水平的高度,理清管理思路,在交流中积极探讨管理的新思路新方法,正视管理中存在的问题,以创新的精神探索解决措施,力图实现管理新突破。在此基础上,自2014年初开始,开展了“聚焦发展,破解难题”主题实践活动,突出问题导向,注重在实践的过程中,将学用结合,通过成立项目组,吸纳更多的项目组成员参与项目实施过程,逐步形成以上率下,全员参与改进工作、解决问题的良好局面。
  二、主要做法
  在主题实践活动中,公司党委紧紧围绕生产经营和改革发展中心工作,坚持立足公司实际,着眼企业未来发展,从制约公司发展瓶颈问题入手,采取课题式设计、清单式管理、项目式推进的方式,深入基层开展调研,成立攻关课题组,明确责任单位和项目负责人,制定项目计划及具体推进措施,公司领导班子成员每人跟进一个项目,进行重点指导并参与攻关。
  (一)深入调研,聚焦难点选题立项
  中层管理人员理清工作思路,坚持问题导向,围绕企业生产经营工作中的热点难点问题设定项目,使确定项目的过程成为查找工作薄弱环节以及明确改进方向的过程。各单位结合公司年度重点工作和本单位中心工作,深入调研,确定重点难点项目,充分研讨,明确预期目标,多方论证,提出切实可行的实施计划与破解措施,填报立项表。经公司党委反复研究,最终确定重点破解项目,对重点项目进行责任分解,明确项目责任单位、负责人、项目组成员、立项时间、预计完成时间、项目指导,确保责任清晰明确、进度适时把握、成果及时反馈。
  (二)落实责任,统筹兼顾破解难题
  项目确定后,各单位制订具有针对性、可操作性的实施方案,细化项目实施的时间步骤、推进方式、工作措施等,确保项目申报和项目实施的有效衔接。同时,各单位间积极配合,形成整体合力,确保项目的进度和质量。公司党委定期对项目进展情况进行督导,将项目实施情况作为公司年度考核评价的重要依据。
  (三)注重实效,系统总结科学评估
  在验收阶段,公司成立项目评估小组,对照项目评价标准,负责对项目预期目标、实施计划与工作措施的落实情况,以及取得经济效益和管理效益情况进行审定,实事求是、客观公正的提出评估意见,评选出优秀项目。公司党委对评选出的优秀项目进行通报表彰,对立项单位进行奖励,通过组织经验交流、现场观摩等方式对优秀项目成果进行宣传。
  (四)深入实践,精准发力寻求突破
  安全工作是公司经营管理的重中之重,安全生产是装卸生产正常运行的基础保证,针对制约企业发展的关键领域和薄弱环节,2016年,公司党委将安全生产管理工作与“聚焦发展,破解难题”主题实践活动相结合,以落实“十二项重点安全工作”为主题深化主题实践活动,在制约企业发展的关键领域精准发力,务求在推进专项工作中取得新突破。各单位对照工作任务和管控措施标准,查找存在不足及完善安全管理工作的重点难点,选择一个或多个重点破解项目,并籽‘十二项重点安全工作”的管理责任逐项、逐级分解,建立“定人、定责”的管理体系,全面控制安全风险,实现安全生产形势的持续稳定。
  三、取得成效
  坚持问题导向,围绕重点领域选题,找准了党建与中心工作的切入点。公司党委、公司积极探索创新活动载体,开展“聚焦发展,破解难题”主题实践活动,坚持突出实践特色,把破解难题与转变工作作风、与推动中心工作、与完成年度目标任务结合起来,找准党建工作与中心工作的结合点和切入点,围绕企业生产经营工作中的热点难点课题设定选项,使确定项目的过程成为查找工作薄弱环节以及明确改进方向的过程。
  转变工作作风,联系职工解难题,营造了和谐稳定的发展环境。公司党委以“聚焦发展,破解難题”主题实践活动为抓手,转变工作作风,在深入基层调研联系群众过程中,倾听职工的意见建议,细心分析,用心体会,真心服务职工群众,把解决实际问题作为提升自身能力的机会,使党员干部更加贴近职工,有效凝聚了职工,形成了团结和谐的工作氛围。针对公司人员结构老化,困难职工较多的问题,工会把“当下困难职工群体生活状况保障的调查研究与对策”作为重点项目,通过完善和健全公司特困、伤病职工档案资料,随时掌握困难职工生活基本情况,充分利用困难补助金,让最困难、最需要的职工得到帮助。财务科实施“实现公积金支取便捷式服务”项目,会同后勤科简化公积金支领手续,解决职工不同科室之间频繁盖章的烦恼,提高办事效率,赢得了职工群众的赞誉。
  发挥示范作用,凝心聚力谋发展,释放了企业创新发展巨大潜力。在聚焦发展中破解难题,在破解难题中促进发展,“聚焦发展,破解难题”主题实践活动的开展,使项目化攻坚,针对性破题常态化。公司党委注重发挥示范带动辐射作用,积极推进党建工作项目化运作,结合“我有我特色”党小组建设工程,将立项攻关活动向党小组延伸,以小组特色定位为突破,围绕“服务生产经营、服务职工群众”,按照“一小组一项目”实施党建工作项目化运作;公司广大党员和职工在安全生产、企业管理、技术设备、环保稳定等各方面工作中立项攻关、创新创效,形式多样的群众性立项攻关活动,群策群力,破解企业发展难题,释放了企业创新发展巨大潜力,为港口的发展提供强大动力。
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