企业加强管理会计建设探讨
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[摘要]随着企业改革逐渐深化，我国会计行业出现变化，其主要内容在于会计功能与职责细化，呈现出管理会计、财务会计主导，多种会计模式并行的局面。这种局面最大程度上保证了会计行业发展。但是由于会计行业变化过快，大部分企业都不能及时作出应对，从而导致企业中相关内容建设不够合理，难以发挥预期效果。针对此类情况，本文从管理会计在企业中所遇到的问题入手，通过研究得出如何更好在企业中加强管理会计内容建设。
[关键词]企业财务管理 管理会计 内部控制
从根本上来说，管理会计是从财务会计中分化出来的，但又与传统意义上的财务会计不同。管理会计工作是财务工作与管理工作的有机结合，是企业管理者进行决策的重要保障，对企业的发展具有重要的意义。
一、管理会计在企业运用中遇到的问题
在当今时代，管理会计已经成为每个公司必须建立的内容之一。主要原因是管理会计能够最大限度地控制公司的内部内容，使整个公司更加数字化。这就是管理会计的本质。随着时代的发展，目前大多数公司不仅有管理会计，而且还提倡建设管理会计信息系统，这有助于管理会计通过计算机化更好地分析相关内容，这对大多数企业来说非常重要。然而，目前，这项建设中存在的问题也非常明显，因为大多数企业只是提出了这一概念，却没有一个合理的构成。这主要是因为存在如下问题：
（一）没有构建出完整的理论体系
目前，我国许多企业都没有建立起管理会计的理论体系。之所以如此，就是因为我国的市场经济发展还处于初级阶段，管理会计刚刚兴起。在我国，管理会计理论的研究机构十分缺乏，而且其理论研究工作也是刚刚开始，因而无法构建出成熟的理论体系。此外，我国很多研究管理会计的专家与学者的研究成果没有脱离西方管理会计理论的藩篱，没有与我国企业的实际情况相结合。
（二）缺乏信息化建设
目前，在我国引进管理会计系统的企业中，即使在科技发展越来越好的情况下，仍有不少采用人工管理方法来应用该系统。许多企业还没有学会利用信息技术进行企业管理，缺乏科学的管理体系。随着市场的不断发展，大数据时代是我们必须接受的，因数据的复杂性、信息的多样性，在仅仅使用人工进行处理时，很容易造成众多错误，推广和使用会计管理变得毫无意义。
（三）缺乏优秀的管理会计人才
现阶段，我国很多的企业都没有足够的高素质管理会计人才，导致管理会计人才队伍建设举步维艰。具体来说，一方面，我国现行的会计人才培养机制主要是为培养财务会计服务的，而缺少管理会计人才的培训机制，导致企业所需要的管理会计人才长时间处于供不应求的状态。此外，我国很多企业在进行管理会计的人才管理工作时，没有建立完善的人才管理机制，不仅无法对现有的管理会计人员进行培训，而且不利于企业保持人才队伍的稳定性。另一方面，在我国很多企业中，担任管理会计职务的会计人员并不具备承担管理会计职责的专业素质，因而无法发挥出管理会计的全部作用。
二、企业加强管理會计运用的对策
（一）加强理论建设工作
对于我国企业来说，想要使内部的管理会计工作建设得到加强，最重要的措施就是加强管理会计的理论建设。只有建立了科学的指导理论，管理会计工作才能发挥出最大的作用，促进企业的进一步发展。首先，在管理会计理论体系的建设过程中，我们必须遵循我国市场经济的发展形势与企业自身的发展情况，以此为基础构建科学的管理会计理论体系。其次，想要构建科学的管理会计理论体系，相关专家和研究机构就必须摆脱财务会计理论体系的影响，独立研究企业的管理会计理论体系。最后，在研究管理会计的理论体系时，不仅要借鉴国外企业的先进理论知识和实践经验，还应该深入研究我国的经济发展形势，将二者有机结合，从而保障理论的科学性。只有经过长时间的实践检验，才能够使管理会计的理论体系更加科学。
（二）管理会计需要与计算机会计充分结合
目前出现这种情况的主要原因有两个：第一，科技建设是当今时代的主流。如果你想建立一个更好的企业，你需要能够将科学技术的建设内容融入到企业中。在会计领域，它的主要科技符号是会计电算化，这对于会计行业的发展至关重要，也是当今时代的需求。其次，会计电算化可以降低管理会计的强度。管理会计不同于其他职位。它在工作时必须保持清醒的头脑，以确保工作的内容是有效的。因此，管理会计的工作强度再大不过了，这就需要全面整合会计电算化，使管理会计能够更好地工作。目前，整合的方法主要有两种：第一种是将会计电算化引入原有的管理会计系统。这种方法相对简单，可以使企业尽快完成会计电算化的建设。另一种方法是重建一个计算机会计部门。这种方法目前极端，通常适用于一些老的传统企业。这些企业的会计人员已经发现难以接受会计电算化的内容，因此他们需要重建会计部门。因此，他们需要在会计电算化的建设中采用这种方法。
（三）加强管理会计人才队伍建设
管理会计是否能够有效推进企业经营管理的全面进步，专业的管理会计人才所起到的作用不容忽视。企业首先应该考虑与相关院校进行合作，培养出合格的管理会计人才，为企业的发展提供帮助。其次，企业应该根据管理会计对企业的重要性对管理会计人员的各方面待遇进行提升，从而保障自身人才队伍的稳定性。最后，企业还要对内部现有的管理会计人员进行各方素质的培训工作，全面提升其业务能力与职业素养。
三、结束语
综上所述，在当今的环境下，开展加强管理会计建设是提高企业竞争力和管理水平的重要途径之一。作为企业来说，为了在目前的市场条件下扩大市场和发展自己的规模，首先要做的是解决企业内部的问题，保证企业内部不出差错，完善企业管理体制，留住企业内部精英人才，确保不流失人才，提高人才的专业素质。同时，作为外部环境的有关部门也有必要积极推动和研究如何更好地将管理会计应用于企业，在力所能及的范围内为我国的发展作出贡献，解决当前的问题。
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