您好, 访客   登录/注册

烟草基层党建工作与业务工作的融合途径分析

来源:用户上传      作者:

  摘 要:从思想认识、人才队伍、管理体系、目标任务、创新载体、共同价值等方面探讨了烟草基层党建工作与业务工作的融合途径。
  关键词:党建;业务;融合;途径
  中图分类号:D9 文献标识码:A doi:10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.20.073
  
  烟草基层党建工作和业务工作的深度融合,是增强烟草基层党组织工作的针对性和实效性重要措施和方法,有利于烟草基层党组织的政治核心作用和烟草基层党员的先进带头作用的发挥,有利于烟草企业和谐稳定发展。笔者根据自己的工作实践和学习思考,就当前烟草基层党建工作和业务工作的深度融合途径进行分析,希望能对相关研究同仁起到些许的借鉴作用。
  1 正确认识二者关系,在思想认识上融合
  思想是行动的先导。烟草基层企业全员必须辩证认识和处理好党建工作与业务工作的关系,提升融合的自觉。烟草基层党建工作与业务工作二者不是对立关系,而是相辅相成的关系,烟草基层党建工作决定着业务工作的方向,是开展好业务工作的有力政治、组织保证;业务工作所取得的最终成果是对烟草基层党建工作取得成效的最好检验。因此,“要树立烟草基层党建工作和业务一盘棋”的新理念,牢固确定“围绕业务中心工作抓党建,抓好党建促业务”的指导思想,将烟草基层党建工作与业务工作同步规划、同步部署、同步落实,把业务一线作为党建工作主战场,确保党建要求在一线贯彻、党建任务在一线落实、党建成效在一线体现,从而将党建优势转化为企业发展优势。
  2 坚持“党管人才”原则,在人才队伍上融合
  人才是第一资源,是现代企业发展中最为活跃的因素。烟草基层党组织要始终坚持“党管人才”原则,切实发挥烟草基层党组织在人才队伍成长中的主导作用,围绕提升人才队伍的整体素质,建立烟草基层企业党内人才和党外人才一体化成长的长效机制,进行同步规划、培训、使用、管理和评估,切实解决烟草基层企业党内人才和党外人才教育“两张皮”的现象。发挥烟草基层企业党员人才的先进带头作用,进而影响和调动烟草基层企业党外人才工作的积极性和主动性。强化“把党员培养成人才,把人才培养成黨员”的“双向培养”理念,将烟草基层企业的业务骨干和优秀人才发展成党员,善于将党员培养成业务骨干,从而促进烟草基层党组织的建设和烟草基层队伍整体水平的提升。
  3 制定融合规章制度,在管理体系上融合
  “不以规矩,不以成方圆”。规章制度是烟草基层党建工作与业务工作深度融合的制度保证。因此,结合烟草基层党建工作和业务工作深度融合的实际,制定烟草基层党建工作和业务工作深度融合的规章制度,通过规章制度的形式,把烟草基层党组织的地位、作用和运行机制等嵌入烟草企业治理结构之中,形成烟草企业管理体系中不可分割的一部分。同时,随着烟草基层党建工作或业务工作的调整,及时进行修订相关规章制度,确保规章制度与工作实际相适应、相协调,最终实现烟草基层党建与业务工作在制度方面无缝对接、有机融合,为烟草基层党建工作与业务工作深度融合的制度保证。
  4 切实履行“一岗双责”,在目标任务上融合
  切实履行“一岗双责”,是新时代党建工作的基本要求。烟草基层党组织要积极探索这两大工作的目标任务融合点,以此作为烟草基层党建工作与业务工作的融合的方向。一方面,始终坚持“党管一切”的根本原则,坚持问题导向,紧紧围绕业务工作的重点、难点来确定目标任务,坚决避免业务指标、党建指标条块分割。另一方面,实行业务绩效考评与基层党建工作责任考评同步进行,把烟草基层党员的业务水平、能力和业绩纳入党建目标,作为衡量烟草基层党组织建设的硬指标,做到烟草基层党组织在企业发展中把方向、管大局、保落实,从而以烟草基层党建工作的提升推动业务工作不断向前发展。
  5 积极创新融合活动,在平台载体上融合
  载体建设是烟草基层党建工作和业务工作深度融合的主抓手和牛鼻子,是烟草基层党建工作和业务工作深度融合的平台。烟草基层党组织要以促进烟草基层党建工作和业务工作深度融合为目标,精心开展或设计各种活动,搭建基层党建与业务工作平台载体。比如,开展“党员干部联系点”、“党员干部与卷烟零售户结对”、“党员责任区”、“党员示范岗”、“党徽在胸前,服务在心中”和“党员示范零售店”等主题实践活动,把烟草基层党建活动融入烟草工作的各环节和全过程,以实现“围绕经营抓党建,抓好党建促经营”的目标。
  6 企业文化党建同抓,在共同价值上融合
  企业文化建设离不开党的指导与支持,党建文化也是企业文化的一部分,二者具有相似的工作手段和方法,均具有凝聚和激励功能。烟草基层党组织应积极发挥组织优势,积极探索基层党组织在企业文化建设中发挥作用的途径和渠道,融于基层党建工作于企业文化建设。例如:同谋划,打造以党建工作为核心的独具特色的企业文化;重合作,党务科室与业务科室在企业文化建设和实施方案的制定上要加强沟通和配合;同落实,把企业文化活动作为载体,打造和谐的党建发展环境;同培养,党的思想教育与企业文明建设相结合,共同培养员工的敬业精神、塑造员工的价值观念、激发员工的创造能力等。最终实现企业党建和企业文化“同频共振”、共荣共进和比翼双飞。
  此外,烟草基层党建工作与业务工作的深度融合,还应注意党务干部与业务干部的有机统一、保障体系的融合、建立长效融合机制和注重顶层设计解决“两张皮”等问题。
  总之,烟草基层党建工作与业务工作的深度融合是一个长期、永恒的课题,需要不断地探索,同时,还需要各方共同配合、协同推进。我们坚信,只要有“咬定青山不放松”的精神,就能实现烟草基层党建工作和业务工作的深度融合,从而建立一个与烟草基层企业战略目标一致,与烟草基层企业发展模式匹配,与烟草基层企业经营管理机制协调的烟草基层党建工作体系,更好地引导、促进和服务烟草基层企业发展。
  参考文献
  [1]覃淑贞.新形势下做好烟草企业基层党建工作的思考[C].广西烟草学会2010年学术年会论文集,2010.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-14895703.htm