大数据时代商业银行管理会计发展的挑战与机遇

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　　摘要：大数据时代的到来，给商业银行管理会计工作带来了一定的挑战和机遇，商业银行需要充分重视到大数据技术在管理会计工作中的积极性，采用良好的方式和手段加以应对。本文主要是从大数据时代下商业银行管理会计工作的挑战分析入手，并以此为基础提出了一些商业银行管理会计工作为应对大数据时代各项挑战，能够采取的对应的措施，为提升商业银行整体经营水平提供参考与借鉴。
　　关键词：大数据时代；商业银行；管理会计；发展
　　1.前言
　　在大数据时代环境下，商业银行面临着新的挑战。商业银行想要在激烈市场竞争之中抢占更多市场份额，不仅需要注重强化外部营销工作，还需要不断提升银行管理会计的总体水平。在管理会计信息大数据分析的基础之上，能够帮助商业银行快速有效的了解到其实际运营状况，科学合理的避免各类风险的发生，切实保障银行稳健的运行。
　　2.商业银行在大数据时代管理会计工作的挑战和机遇
　　2.1挑战
　　（1）缺乏健全的管理会计机制。在经济新常态下，商业银行在管理制度方面还不够健全和规范，而随着大数据时代的到来，这种缺陷逐渐突显。一是管理会计理念不够先进科学，没有及时根据时代的发展变化而改变，在制定各项管理制度的过程中，仅依靠着简单的工作计划和控制方案。管理会计工作中，没有科学合理的规章制度作为支撑，无法及时有效的抓住关键商业机会，合理处理各项紧急事项，不利于商业银行的整体创新发展。二是商业管理会计，过于重视有形资产管理，但无形资产管理也同等重要，不能有所缺乏。（2）缺乏完善的管理会计信息系统。商业银行现实运行过程中，内部管理系统建设不够健全，主要是因为管理重视程度不够高，管理会计系统不够完善。现有的管理会计信息系统多是集中在绩效考核管理方面，单一的系统功能，仅能够支撑日常考核工作的各项数据，无法完全获取到详细管理信息和数据影响了管理会计效率。（3）还未充分意识到大数据时代带给管理会计的影响。一些商业银行没有充分关注到大数据时代带来的重要影响，在认识和理解大数据技术方面不够到位，甚至有些商业银行都不会使用大数据，技术水平较低，无法良好实现银行的发展和转型[1]。
　　2.2机遇
　　商业银行作为重要的社会经济元素，管理会计工作关系着银行的实际工作开展情况，但是相对于其他行业企业构建财务会计体系来说，商业银行管理会计体系与制度建设起步晚，不够健全。在股份制改革工作的要求下，当前商业银行的发展，需要不断强化自身内部管理需求，同时为满足精细化管理需求，商业银行应用管理会计工作开始发展。商业银行前中后台的业务系统之中，对于信息系统的需求较大，大数据时代的到来，工作效率持续提升，能够良好实现商业银行的经营管理目标。很多具有前瞻意识的商业银行已经逐渐深化改革工作，将工作重心放在迎接经济转型工作方面，较为重视管理会计的数据化，取得了良好的发展成果。
　　3.大数据时代不断提升商业银行管理会计水平的措施
　　切实有效强化商业银行的总体发展效果，增强经济活力，需要注重采用科学合理的方式和手段，正确面对大数据时代带来的各项挑战，并加以良好应对，提升管理会计的整体水平。
　　3.1充分重视大数据时代的管理会计工作
　　大数据时代，优化了信息数据相关处理手段，能够较快的提升数据处理效率，提升企事业单位的综合管理水平。相应的，也给商业银行带来了巨大的挑战，商业银行为保持自身稳定的经济发展状态，需要不断优化各项管理会计工作方式，推进管理活动的稳步开展，合理应对大数据时代的各项要求[2]。
　　一是要持续强化使用大数据技术，将其融入到日常管理会计工作环节之中，充分发挥其在管理会计中的优势和作用。切实开展管理会计实施的顶层设计工作，管理者需要注重学习大数据相关知识和技术，明确意识到其在优化管理会计工作方式方面的价值。某商业银行管理者在日常会议、工作报告等环节，阐明大数据技术的重要性，同时组织全员参与到大数据相关讲座活动之中，邀请专家学者开展座谈会，推进工作人员内部交流，提升全员的工作认识。
　　二是要加强具备大数据技术和管理会计能力的优秀人才的培养。某商业银行为强化和提升自身竞争力，不断高薪引进高新技术人才，优化内部人才结构，给当前的管理会计工作人员注入新鲜活力，同时还定期开展培训教育工作，让工作人员分批次、分期的参与其中，且给内部相关人员提供诸多进修和培训教育机会，提升管理会计人员的的专业知识素养和实践应用技能，因此，我们将在大数据时代促进商业银行管理会计的稳健有效发展。
　　3.2构建管理会计信息化系统平台
　　为提高核心竞争力，商业银行往往需要专注于利用现有信息技术， 在管理会计中发挥大数据的作用，积极构建全面，先进的管理会计信息系统平台，科学统筹各项工作环节，提升信息技术的利用效率[3]。首先，借助大数据开展客户信息的收集整理工作，并将其纳入到信息管理平台之中，作为商业银行信息数据库，为后续发展潜力客户，拓展产品服务提供支持。其次，需要借助于大數据技术，开展市场调研工作，从潜在客户的日常消费、理财情况等信息入手， 通过认真分析，我们为管理会计工作设计了科学合理的实施方案。 再者，利用大数据合理整理、集成各项客户信息，将无效数据加以及时剔除，切实有效的挖掘出各项数据的实际价值。从客户实际消费特性出发，我们为客户提供个性化、多样化的服务，尽可能的打造出快捷高效的金融产品[4]。
　　3.3建立健全管理会计运行机制
　　强化商业银行的顶层设计工作，构建完善合理的管理会计运行机制，是提升商业银行总体经营能力的重要基础。一是要结合商业银行日常经营管理工作实施情况，制定出科学的管理制度，将大数据技术的使用规章，都纳入到管理制度体系之中，明确通过大数据技术开展管理会计工作的流程，借鉴国外大银行的先进技术和管理经验，不断优化商业银行自身的管理会计工作机制[5]。二是重视管理会计工作，设定管理实施细则，收集、加工、整理、分析各项内部资料，强化管理人员在规划控制各项经济活动方面的工作力度，为是商业银行领导人员制定科学可行的经济管理决策提供信息支持。三是开展精细化管理工作，广泛使用多种管理会计工具和手段，推进经营管理活动的有效开展，细致划分各项管理会计工作环节，确保各项工作环节的协调性和衔接性得以增强。优化配置各项资源，实现资产、人员、技术的充分合理流动，切实提升商业银行的产品盈利能力[6]。
　　4.结束语
　　商业银行处在大数据时代发展环境下，需要良好提升大数据技术在管理会计工作中的应用效果，在这方面，不仅要充分重视大数据时代下的管理会计工作，还要建立管理会计信息系统的平台，建立健全管理会计运行机制，有效促进商业银行稳健发展。
　　参考文献：
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　　[2] 张文宇， 赵小羲. 大数据时代管理会计的机遇、挑战与应对[J]. 中小企业管理与科技， 2016（10）：69-70.
　　[3] 吴娜. 大数据时代管理会计的机遇、挑战与应对[J]. 财经界（学术版）， 2018（13）：101.
　　[4] 修玲玲. 大数据时代管理会计的机遇、挑战与应对措施[J]. 中国管理信息化， 2018（3）：14-15.
　　[5] 顾艳. 分析大数据时代企业管理会计面临的挑战与解决对策[J]. 中国国际财经（中英文）， 2017（20）：61-61.
　　[6] 赵倩. 大数据时代管理会计的机遇、挑战与应对策略分析[J]. 中国市场， 2018（18）：195-196.
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