统计分析在企业经营管理中的应用
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[摘 要]企业的统计分析工作主要负责数据的收集、整理、汇总和分析以及上报等多个环节，对企业决策和发展起到了基础性作用。在市场经济高速发展的背景下，统计工作在企业经营管理过程中起到的作用也越来越重要，回归分析、时间数列分析、多元统计分析等在企业的管理分析中都得到了广泛应用，为企业管理和决策提供了依据。但是在当前的企业管理和发展过程中，我们也很容易发现很多企业对统计分析工作的重要性认识不足，导致统计分析工作的作用没有得到完全发挥，因此为了促进企业发展，提升企业的市场竞争力，当前我们需要结合企业发展需求对统计分析工作提出新要求，提升企业管理和决策工作精准度和科学性，为企业的可持续发展提供助力。
[关键词]统计分析；企业管理；应用质量
1 引 言
统计分析工作的核心和本质其实就是在复杂的信息中提炼出精华部分，寻找事物发展的客观规律，并利用分析结果辅助企业管理者作出正确决策。在市场经济影响下，企业将统计分析融入到整个企业生产、管理的过程中，包括市场调研、生产材料选购、组织生产以及销售策略、售后服务等，保证企业生产环节和管理策略能够与时俱进，体现实效性。目前，统计分析工作已经成为企业经营管理过程中必不可少的一个环节。
2 统计分析的特点
统计分析工作具有很强的客观性，对数据和信息的分析都是建立在客观基础上，定性分析之后进一步开展定量研究，然后对客观事物和规律进行客观认识，帮助我们获得对现实世界的科学认知。
统计分析方法具有很强的特殊性，统计分析方法将总观察量作为研究对象。在具体的分析工作中，统计分析方法主要包括传统经验主导法和数学理论法两大类。前者主要是依据工作者的数学知识和工作经验作为主导展开判断，后者则对专业数学知识的利用更为显著，阐述客观现象之后，利用概率分析知识以及其它专业知识反映日常宏观现象的发展趋势。
统计分析对象具有很强的综合性，也即是说统计分析工作针对的范围比较广，不单单针对某一个体，而是立足全面性的统计，强调收集数据广泛，以一定范围内的数量特性作为研究对象，以免统计分析结果不具有普适性。
3 统计分析在企业经营管理的重要作用
首先，企业的统计分析工作能够将企业在特定时间段内经营管理状况客观反映出来。就宏观层面上来说，企业的经营管理规模以及资产等自然属性特征都可以被反映出来，此外，其还可以反映企业的财政收支状况、负债状况等社会属性特征；就微观层面上来说，企业的商品生产质量、新产品以及销售额等都得以客观反映，企业管理者可以以此为依据对企业未来的发展趋势和管理工作需求作出判断。
其次，企业的统计分析工作能够反映企业的经营规模以及客观结构。就企业经营规模来说，一方面，企业的生产规模、人力资源安排、销售额等都可以反映出来；另一方面，企业产业结构、人力资源结构和产品质量结构、技术结构等也可以通过统计分析工作得到客观反映。此外，企业的发展速度和经济增长率等都可以依据统计分析工作的面数据得以确定，企业管理者对企业人力、物力情况也可以进一步量化[1]。除以上作用之外，通过获得企业产品在返修、售后服务质量上的数据，能够明确改进路线，并依据大数据作出改进决策。
最后，统计分析工作还具有反应企业内外部关系的作用。市场经济体制影响下，企业的经营管理活动都和市场建立关系，企业之间的经济活动相互牵绊和联系。由于企业受到市场资源配置以及产品需求、企业规模等客观条件的影响，且这些要素随时依据市场变动而发生变化，这就要求企业通过统计分析工作预测市场变化，并提出应对措施。企业只有利用真实、客观、可靠的统计分析工作才能够掌握竞争、合作关系，获知消费者反馈和市场开发信息，优化企业管理工作措施，为企业长远目标制定提供依据。
4 企业运用统计分析的策略分析
4.1 在企业经营过程中
统计分析在企业经营过程中的应用尤为广泛和重要。企业利用统计分析工作获得反映企业经营管理状况的客观数据，管理能够以这些数据为基础，客观认识市场需求、变化以及客观经济规律、市场发展趋势，依据统计分析给出的描述能够避免人为管理过程中出现的漏洞，提升管理工作效率[2]。但是我们要关注的统计分析工作需要逐步深化，如果我们仅仅停留在数据收集、整理、汇总阶段，则我们透过统计分析工作结果还远远无法获得有效信息，其对现实工作起到的辅助作用也不大。只有统计分析工作者能够在汇总和分析数据的基础上，获得其中的精髓部分，才能够帮助企业决策者掌握核心信息，找到企业经营管理过程中存在的问题和漏洞，并作出原因分析、找到改革措施和方法，促进企业内部管理层优化，企业的生产技术和管理策略会逐步得到优化[3]。
4.2 在企业目标管理中
目标管理工作质量直接影响企业的可持续发展能力。我们可以利用统计分析工作辅助企业的发展模式和需求预测，将动态和静态预测结合起来，但是在企业传统的经济发展模式预测工作中，我们常见的就是静态分析模式，这对企业的创新发展十分不利。因此我们要科学运用统计分析实现目标管理，首先，企业在目标管理过程中，应该进一步明确自身的市场定位，了解企业管理特点和目标，找到和企业发展需求相适应的契合点，并关注自身和整体经济背景相冲突的地方。以企业的实际经营管理状况作为依据建立数据库，并制定数据模型，为企业下一阶段的发展目标制定和考核体现建立提供依据。其次，就是在后期的年度经营数据分析中[4]，帮助企業获得未来一年内的经济预测数据，最后，对比分析实际状况，调整企业经营管理目标，辅助企业更好地完成未来的发展目标，顺应市场经济需求开展合理的竞争。
4.3 在企业的决策性分析中
企业决策制定对企业整体经营管理环节来说具有显著影响，正确的企业决策对企业发展来说能够起到引领和决定性作用。在信息化时代背景下，企业的信息化建设工作也不断深化，企业需要和外部世界建立联系，依据市场发展作出决策制定，这就要求企业可以获得市场信息，并经过处理分析后得出结论，为决策提供依据。首先，客观认识市场供求关系，确定消费群体，了解消费者特点[5]，其次，分析客观社会环境并准确把握整体消费水平，把握企业的经营管理命脉，第三，企业要准确认知自身，对自身的行业竞争力有准确定位，然后依据竞争需求不断完善自身，反思自我，调整策略，获得进步。
4.4 在企业过程分析和阶段分析控制中
在经营管理计划落实环节，基于市场变化，企业要面临很多不可预见的情况，这时候企业就要做好过程和阶段分析工作，并解决这些问题。利用统计分析工作我们就可以针对阶段状况进行分析，得出结论后针对性分析对策，对企业阶段性经营管理中存在的问题和突发状况加大研究力度，这些工作可以帮助企业管理者和决策者准确了解市场变化，辅助企业达成管理目标。此外我们还可以利用统计分析追踪企业经营指标，做好短期和长期规划，为阶段性目标达成提供助力。
5 结 论
总之，统计分析在促进企业发展上起到的作用十分显著，可以帮助企业做好预测和展望，辅助企业管理者作出科学规划，为企业发展提供持续性动力。基于统计分析在企业经营管理过程中的作用，启示我们在企业经营管理过程中，要重视统计分析工作，将其作为工具和手段提升企业经营管理水平。
参考文献：
[1]王秀云，刘卡开.浅谈统计分析在企业中的应用[J].商场现代化，2013，32（13）：1174-1175.
[2]吕慧明，白峡江.浅谈统计分析方法在基层中的应用[J].时代金融，2013，9（9）：135-136.
[3]崔金超，王金利.浅谈统计分析在企业中的应用[J].商场现代化，2016，20（10）：157-158.
[4]于晓佳，丁桂香.统计分析方法在基层统计中的应用分析[J].中国集体经济，2017，17（6）：320-321.
[5]白菊香.试述企业统计在企业管理中的作用[J].中国城市经济，2O13，12（8）：108-109.
[作者简介]赵霞（1976-），女，汉族，本科，高级统计师，研究方向：企业计划、统计。
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