浅析企业实施战略差异存在的问题与对策

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　　 摘要：战略差异度是企业为了提高其核心竞争力，并在行业地位中占据优势，对企业自身的长远未来有异于行业其他企业的规划。企业的战略覆盖到企业的各个方面，不仅涉及现在，还包括未来，对企业的发展极其重要。随着市场环境的复杂性的提高，使企业面临重大的经营不确定性，而企业的战略直接关系到企业的生存与发展。文章从目前企業所处经营环境的现状和面对的确定性出发，提出企业战略差异的重要性，以及实施战略差异的途径及存在的问题，并提出相应的建议，以求企业在战略方面取得优势，帮助企业在行业竞争中获得优势。
　　 关键词：战略差异度;核心竞争力;不确定性
　　 伴随着经济的全球化、行业的竞争、技术的创新以及政策的不断变化，企业在复杂且多变的经营环境下，为了使企业得到长足的发展，创造丰富的价值，企业必须注重自身战略的制定。制定怎样的的企业发展战略不仅影响公司目前的经营活动，而且还对公司的未来发展方向起着决定性作用，如果企业不能够在高度不确定性的环境中积极有效的应对经营环境的变化，及时针对市场的潜在威胁与机会做出反映，企业将逐步被市场淘汰。
　　 一、战略差异概述
　　 企业战略是指企业基于自身所处的经营环境，为了增强自身的核心竞争力，在激烈的市场竞争中获取优势，从而对企业的长远未来做出的规划。在当前的复杂且多变的市场环境中，企业必须不断的提高自身的竞争力，取得经营所必须的资源，因此，企业所采取的战略不论是对企业的市场竞争力，还是对企业的未来发展都具有决定性的作用。
　　 而采取不同于行业常规化战略的差异化战略，这会使得企业可能获得较大的利润、提高企业的市场地位及提高企业的核心竞争力等;同时也可能使企业面临着较高的企业风险，从而造成损失。从而企业的合法性、可靠性及合理性会受到市场参与者的质疑和挑战，因此战略差异必将增加企业经营的不确定性，使得企业的风险提高。
　　 二、实施战略差异的途径
　　 （一）产品战略差异
　　 对于同类产品而言，由于同类产品在功能上具有替代性，其差异性较小，使得企业之间的竞争变得更为激烈，企业可以通过改进或创新等手段，实现产品差异，进而获得市场竞争优势。例如，不同产品虽然在大体上具有相似性，但每种产品的核心价值却不是能够被消费者分辨的，企业可以通过对自身产品进行详细的概念化，并对其商品实施新的创新。
　　 （二）渠道战略差异
　　 由于市场上的同类产品的竞争的激烈化，如果企业只是单独通过产品的价格、宣传等手段取得竞争力，明显是不够的。企业应当在产品的销售渠道方面做出改进，因为这也属于企业的竞争优势，并且市场上的其他竞争者短期内很难复制，也对企业在占据市场上起到重要的作用。例如，根据消费者的习性来制定渠道，从消费者的角度出发，为消费者提供最大的效用。
　　 （三）服务战略差异
　　 消费者获得企业所提供的商品之前，都具有是否真的能够满足其的需求的风险，而企业所提供的服务大多数都属于无形的，因此企业可以提供有效的服务以降低该风险，并且服务的质量很难进行评价，企业也应该对其服务进行质量管理。
　　 三、实施战略差异存在的问题
　　 （一）提高融资约束
　　 由于企业实行了偏离行业中常规性的战略，那么该企业在一定程度上提高了企业在经营合法性上的风险，更容易导致被诉讼的风险，同时在获取外部资源方面上也增加了难度。首先，企业战略的偏离程度的大小直接将决定企业将要面对的经营风险的大小，虽然企业也有可能取得在行业中较为突出的业绩，但也有可能获得较差的业绩，甚至比实行战略偏离之前还要差，从而体现了企业的经营业绩波动性较为明显。其次，战略差异的大小也决定了信息不对称的程度，而企业为了掩饰企业在实行偏离常规战略所造成的业绩波动，企业在一定程度上会利用盈余管理以进行掩盖。这些都造成了企业的信息风险的增加。企业若想取得融资，可以从银行进行借款，也可以通过股权融资，以及在企业经营过程中的商业信用融资，这些投资者由于评判企业风险的能力的不同，尤其在面对着企业在实行偏离常规战略的经营风险提高时，更会慎重提供融资，由此实行战略差异的企业提高了自身的融资约束。
　　 （二）增加企业经营风险
　　 企业采取不同于行业常规的战略，会增加企业经营环境的不确定性，从而提高体液的风险。往往相同行业的企业都将面对着类似的市场监管、宏观条件以及经济发展阶段等外部环境，这些类似的因素会使得行业逐步形成行业自身所特有的常规性战略。而企业选择追随或者异于行业常规性战略则会对企业产生以下方面的企业风险的影响：行业整体在发展的过程中会随着外部宏观环境出现一种适应度较高的战略模式，这种战略模式在一定程度上会削弱行业的风险，而企业采用或类比这中战略模式会降低企业在行业发展中探索新型战略的支出，从而降低了企业在战略决策中所产生的风险。选择异于行业常规性的战略模式就相当于自身企业战略决策者于行业战略决策者之间的观点存在着一定程度上的差异性。而企业自身选择的战略不一定是最优的战略，这会导致企业产生效率损失，没有通过实践检验的战略本事具有重大的不确定性，这会使得企业风险进一步提高。常规性战略在一定程度上便于企业适应当下的外部经营环境，也会更加容易取得政策上的支持，易于取得企业所需的经营资源。
　　 （三）增加信息不对称程度
　　 企业战略偏离行业常规战略的程度越大，企业的信息不对称问题常常会变得跟严重。主要体现在以下几个方面：企业的战略选择直接体现为企业自身资源的配置，战略差异度的大小直接决定了企业将要面对的竞争者的多少，并且这些竞争者都具有相似性，因此不仅可以直接从企业本身了解企业自身的发展情况，也可以通过行业中采取与自己战略类似企业的资源配置情况来类比推断本企业的发展情况。这样利益相关者在进行决策时所依据的有效信息不论是渠道还是数量都是较多的，所造成的信息不对称程度也是较低的。否则，企业的战略偏离常规战略较大，那么在行业中与本企业的战略相近的企业会较少，利益相关者所能够依据的有效信息则会变少，并且也会对以获取信息的可靠性等方面产生质疑，最终会导致信息不对称程度较高。战略差异度较大的企业，这些由于行业中有较少能够与其类似可比的企业，其通过一定手段来操纵企业的盈余，粉饰企业财务业绩等，在一定程度上很难被外部投资者发现，从而加剧了信息不对称的程度。战略差异度偏离的越大，企业也将会面临着经营环境不确定性风险的程度也会越高，也会增加投资者对企业的经营情况正确判断的难易程度。最终也会提高企业的信息不对称程度。 　　 四、建议
　　 （一）保持适度的财务柔性
　　 由于战略的差异程度的原因，企业在未来期间的决策必然需要资源予以支持，而资金就是企业本身最直接的“血液”，因此企业在未来经营中难免需要资金，而企业本身战略差异所造成的融资约束的提高，外部投资者愿意提供资金的意愿也就有所降低，因此企业从外部获取资金的难度加大。根据优序融资理论，企业从自身盈余中取得资金所花费的成本是最小的，因此企业在财务管理中保持适当的财务柔性，可以根据企业自身的财务柔性储备以应对企业自身融资约束提高的风险;同时企业保持适当的财务柔性，也可以降低企业的融资约束，即企业的财务柔性侧面也可反映着企业未来融资的难易程度，企业财务柔性较大，企业越有能力取得外部资金，因为这对外部资金提供者给予的保证程度也就越高。
　　 而在未来经营中肯定也会遇到难以预测的情况，这些情况可能是危机，也可能是机会，而财务柔性便是应对这些不确定性的最直接的手段，有效的降低不确定性风险。帮助企业顺利实现战略目标。
　　 （二）制定精细的战略计划，并与时俱进
　　 由于同行业中企业的竞争激烈程度越来越大，企业若想获得竞争优势，企业需另辟蹊径，而企业在行业市场中都有其特有的市场份额，而采取异于行业常规性的战略，本身就承担着高风险，一旦失败甚至可能失去企业原有的市场竞争力，因此企业在制定战略时，一定要对目前市场进行详细的调研，对市场进行细分，寻求适合自己的市场定位，制定出适合企业目标的精细战略计划，并且企业在战略实施的过程中也应根据经营环境的变化适度的调整以适应企业本身。
　　 企业若想提高自身核心竞争力，不管是企业产品，还是服务，甚至是创新等方面都需要进行有目的的规划，并付诸行动。在制定企业战略的时候要避免存在对战略片面化的理解。企业的战略不只是对企业产品的戰略，还要涉及消费者的需求程度、要求的质量与价格的接受范围等方面，否则企业的竞争优势将丧失。
　　 企业的战略是建立在自身的核心竞争力之上，因此企业需要在根据市场定位，设计适合企业核心竞争力的战略规划。这些都需要企业对市场进行调研，并结合企业自身情况进行综合分析决策，不能以偏概全。
　　 （三）加深信息披露的程度
　　 企业战略差异程度越高，企业的信息透明度也就相对变得越低，造成信息不对称程度也就变得更为严重。这些信息不对称程度会对企业经营方面造成许多约束。而企业在日常经营中必然要与外界进行交流，由于企业的战略差异，使得企业的真实情况很难被外界所了解，增加了企业的经营风险，因此企业在实行战略差异的过程中，需要加强企业的信息披露，以降低信息不对称程度，便于战略计划的顺利实施。
　　 五、结论
　　 综上所述，企业战略对期生存与发展起到至关重要的作用，所以企业为提高核心竞争力而实行偏离行业常规性战略时，要慎重考虑其将要面临的企业各个方面的不确定性，并根据具体问题采取必要的应对方案。只有这样企业的战略规划才能够贴合实际的有效执行，最终提高企业竞争力，取得超额的收益，并且企业能够长远的发展。所以在战略差异中，企业考虑的各种不确定性所带来的威胁，必须从企业整体出发，全方位考虑，注重企业的长远发展，这样企业的战略才会更有可能的得到有效执行。
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　　 （作者单位：上海工程技术大学）
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