在人力资源管理中用好精益思维
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【摘要】当今社会，企业为了更持久的发展，必须重视人才战略，而人力资源管理是很重要的必要条件。如何发掘人才，如何吸引人才，如何留住人才，更重要的是如何高效率地利用人才已成为每位企业管理者的一门必修课。鉴于此，构建精益人力资源管理体系可以实现减少浪费、提高人力资源使用效率的目的，不仅从微观角度研究企业人力资源的优化配置问题，同时更关注宏观角度企业所需付出的人力成本问题的研究，追求以最小的人力成本获取最大的实际收益。
【关键词】精益管理 人力资源管理 精益思想
乡镇政府是基层政府最典型的代表，肩负着社会管理和城市建设多种工作职能，同时这一政府机构还可以和广大基层人民进行更直接和有效的沟通，所以，人员管理工作也将对街道办事处的工作能力起到直接影响作用，这也在无形中提升了基层政府人力资源管理工作的要求。但是通过对当前工作的研究发现，当前我国基层政府的工作仍然存在很多不完善的情况，比如管理效率低下和行政资源分配不当等等，如果不能在今后工作中对问题进行解决，必然会对人力资源工作的开展产生限制性影响。
一、新形势下人力资源管理问题
（一）缺乏健全的管理体系
由于受到传统人力资源管理思想的影响比较严重，当前我国基层政府的人力资源管理的官本位思想比较严重，这就使得官僚作风对基层政府的人力资源也产生了显著影响。不管是管理理念、内容还是技术都受到了传统思想的影响。基层政府在工作的开展中一般更重视一把手在工作中的作用，更重视对整体力量的发挥，这也使得一些管理人员在工作中会出现越位的情况，基层管理人员的越权行为也对政府工作权利的形势带来了较大限制性作用。此外，当前很多政府的基层人力资源管理更注重对人管理作用和组织能力的发挥，所以会在一定程度上忽视人员个性的发展，严重的甚至还将对工作人员的工作积极性产生负面影响。
（二）管理人员的管理意识欠缺
在基层政府单位的人力资源管理工作中，作为这项工作的实施者，也就是基层政府单位管理人员，由于本身的管理意识就十分有限，因此在开展相关工作过程中也将受到严重的影响。通过具体分析，就是在这项工作的开展过程中，很多基层政府单位中人员并没有做到以人为本的管理方式的落实，没有将管理人员作为工作主体。在现代社会的发展过程中，很多基层政府单位的管理人员仍旧采用传统的管理方式，其管理理念也没有做到及时的更新和完善，更没有树立起以人为本的管理理念。可以说现在很多工作人员在接受管理的过程中，管理人员仍旧占据着基层政府单位发展中主要的位置，相关工作人员只能被动的接受管理，这种本末倒置的管理理念在很大程度上制约了工作人员的主观能动性和创造力的发展，同时也严重的影响了管理工作质量和水平的提升。
二、精益管理在人力资源管理中的应用
（一）精益人力资源体系构建
人力资源是一种资源。既然是资源，就具有稀缺性和排他性。其中，稀缺性是指资源在总量上是有限的或者说从供求关系角度来看是供不应求的，而排他性则是指一种资源在同一地点同一时间只能满足一个用户的需求，不能够被多个用户共享。从广义上，资源可以分为消耗性资源和可重复使用资源两大类。其中消耗性资源指一次使用过后，不能再重复利用的资源;可重复使用资源是指经过再处理或者不处理就可以回收使用的资源。人力资源就是一种特殊的可重复使用资源，因为其主体是具有主观能动性、可独立思考的人。人力资源不同的模块是相互补充，相互促进的。人力资源规划模塊是对企业需求进行分析的阶段;招聘与配置是对人力资源的筹划集成阶段;培训与开发是对人力资源的开发挖掘阶段;绩效管理是对人力资源的使用及后续评价阶段;薪酬福利管理是对不同绩效人力资源产生的劳动价值进行不同利益分配的阶段;劳动关系管理则是为了留住企业人才队伍、保证企业人力资源稳定的必要手段。精益人力资源管理在不同的管理模块有不同的关注点：在人力资源规划模块，主要关注如何根据企业发展的实际需要设置合理的、高效率的、反应灵敏的组织机构问题;在招聘与配置模块主要关注如何为企业招收高素质的人才队伍和如何有效利用人才队伍的问题;在培训与开发模块主要关注人才的未来收益问题;在绩效管理模块主要关注如何评价人才绩效和如何进一步提高绩效的问题;在薪酬福利管理模块主要关注如何实现“多劳多得”，按实际收益设定薪酬等级的问题;在劳动关系管理模块则主要关注如何处理劳资双方的关系，营造和谐的工作氛围问题。
（二）竞争上岗
要把岗位和工资、待遇挂上钩，在什么样的岗位，就实行什么样的工资和待遇，要求员工在其位，谋其政。同时岗位也不是一成不变的，要做到能者上，庸者、平者下。我社军人和文职人员就以工作能力和工作业绩进行考核，表现不佳的军人安排转业，工作不胜任的文职人员予以解聘;将有热情、有能力、有业绩的聘用制技术人员转为文职人员，提高他们的薪酬水平;同时，对聘用制技术人员也实行了职称评定制度，真正让每一个员工都有一定的发展空间。
（三）建设优秀的企业文化
在企业发展中，企业的优秀文化对企业战略目标的实现和发展具有重要的意义和作用。企业的优秀文化不仅能够为工作者提供良好的工作环境和氛围，同时能够实现提升企业员工的素质和知识储备的目的。企业中的人力资源管理和企业文化之间的关系比较密切，即优秀的文化是提升企业管理能力的重要基础，同时对企业人员岗位安排具有一定的推动作用。而优秀的企业文化能够在一定程度上实现调动员工的积极性和热情，为实现企业的发展奠定一条坚实的道路，进而帮助企业在未来的发展中应对各种不利的因素和挑战。
（四）加强人才招聘与筛选
企业应该重视人才招聘的工作。在进行实际招聘过程中应该对招聘的时间、方式、途径进行具体的分析，进而实现招聘的多样化发展。在一般的情况下，进行招聘的方式主要有以下几种：第一，在校园进行招聘;第二，在人才市场中进行招聘;第三，进行网络招聘。此外，企业应该结合自身的发展情况进行招聘，在进行招聘之前制定合理的计划和方案，进而实现提升招聘的效率。此外，在进行人才选择的过程中重视对简历的筛选，同时对学历进行甄别，选出适合企业发展的人才。
三、结语
精益理念的精髓是高效和节约，我社在人力资源的管理上遵循精益管理理念，真正做到“人尽其才，才尽其用”。
参考文献：
[1]张建三.精益视角下的人力资源管理探析[J].科技管理研究，2010.
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