高校后勤管理体制的社会化改革

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　　【摘要】在高校发展中，其后勤管理体制的改革，是推动高校实现和谐发展的关键过程。对于当前社会主义快速发展环境下，高校后勤的社会化发展的方向也更加明显。当前社会积极促进高校后勤管理体制的改革，其目的就是更好地顺应时代变迁以及社会发展需要为重点。因此只有促进高校的后勤管理体制实现社会化改革，并建立起完善的高校后勤多元化服务平台体系，进而为高校后勤事业地稳定发展奠定坚实基础，也为高校未来长远发展提供保障。文章就主要针对高校后勤管理体制的社会化改革问题进行全面分析，并结合实际情况制定完善的应对策略，实现高校后勤管理体制满足社会化改革要求，这样才能为高校未来稳定长远的发展提供有力保障。
　　【关键词】高校 后勤管理体制 社会化改革
　　
　　一、当前高校后勤的管理体制实现社会化改革地意义分析
　　针对高校内部的管理体制改革，其后勤的社会化改革是最为关键的部分，是促进高校管理模式实现转变的关键过程。其主要就是通过运用社会化运营形式，进而更好地满足高校后勤管理以及日常管理间的隔离，让高校管理的流程变得更加的简化，由此更加方便集中力量来增强高校的教学质量以及办学效率等。另外通过运用市場化的运作形式，能够让高校有效地调动起社会资源，并实现最大化的利用，进而为当前后勤管理的规模进行更为有效地扩展，进而让后勤管理的成本能够减少，由此可以为高校未来稳定发展带来更多地效益。对于该过程来说，也要增强后勤的管理服务质量，并将高校后勤管理工作有效地落实到各项工作当中，进而为高校各项活动地有效开展提供良好的服务，为实现高校改革稳定发展提供保障。
　　二、当前高校后勤管理体制的社会化改革问题表现
　　（一）后勤的管理思想有待改善
　　受到以往的后勤管理思想的影响之下，使得高校中的后勤管理工作都是以依靠国家的支助以及补偿来开展的，注重的是提供无偿的服务项目，这使得后勤管理难以更好地顺应市场改革地需求。而且在以往发展当中，多以铁饭碗为主，而且无偿会转变为有偿，这将会给学校的师生带来一定的负担，因而会带来高校内部针对后勤体制的改革存在抵制的现象，对后勤管理体制的社会化改革会带来一定的影响。
　　（二）后勤管理产权的关系欠缺明确性
　　在实际的高校后勤管理工作当中，要想更好地满足社会化的改革要求，那么就应确保后勤服务的中心等专业化组织实现良好建立，并开展集约化、专业化地运营，由此才能更好地促进改革工作有序进行。可是想要满足该要求，那么就要将后勤管理和高校管理进行区分。因欠缺产权关系的明确性，因此使得高校会依然拥有后勤管理地权利。对于这样的现象，会使得后勤管理部门不能以企业自负盈亏运营模式来发展，因而极易会导致所有权与经营权间存在一定的，因此会导致产权关系欠缺明确性。对于该问题的存在，将会使得后勤管理存在使用以及管理间存在脱节的现象，这就会使得完整责任与资产的安全不能进行分别的管理，不能讲需要落实地工作有效落实到实际中，因此对于后勤管理的社会化改革也是相当不利的。
　　（三）欠缺专业的后勤管理队伍
　　对于高校后勤管理工作中，存在欠缺专业管理队伍的表现。首先，因高校的后勤人员多以临时人员为主，其存在欠缺道德责任意识以及职业素质不强等问题，这对于后勤管理工作的开展会带来影响。而且与高校其他的工作人员进行对比，后勤人员的待遇较差，因此人员的工作积极性不高，因此会影响到整体工作效率，这些也将会对高校后勤管理体制的社会化改革带来严重影响。
　　三、促进高校后勤管理体制实现社会化改革的有效策略
　　（一）促进高校后勤管理理念与思想的转变
　　对于实际的后勤体制改革工作中，首先要做的就是转变传统思想，将新的管理理念渗透到各项工作当中去，进而为社会化改革工作的开展奠定坚实基础。要有效地根据高校的实情情况，也要有效地引导高校全体人员转变以往的固定思想，进一步改善后勤管理服务的薪酬待遇情况，这样才能更好的转变以往后勤管理的公益性事业地思想，由此能够满足当前时代改革发展的要求。应有效地以对后勤管理的社会化改革问题进行有效地分析，进而实现现代企业观念与思想的形成，并通过商品化和产业化的管理理念，为后勤服务人员带来更多优势，由此能够让高校的后勤管理建立有偿的服务标准。另外后勤人员要树立正确的服务思想，将优质服务、强化服务技能等视为重点工作，由此确保后勤管理体制的完善性，为各项工作有效开展奠定坚实基础，也为促进后勤管理实现社会化发展提供保障。
　　（二）正确了解后勤管理的产权关系
　　想要更好地实现和高校管理进行区分，并建立完善的后勤管理公司，那么就必须要对后勤管理的产权关系进行明确，进而满足后勤市场化的运营要求。想要满足该要求，就应注重建立新的高校和后勤公司的权、责、利间关系，并以登记造册以及清查核实等形式，把后勤部门剥离于高校，在以评价资产的价值阿里满足产权界定。另外也要以科学的运营形式来满足风险有效规避，进而明确责任以及权利，由此才能满足现代化企业的良好建立要求。以此为基础，高校的后勤管理也就会满足自主运营的要求，以自我约束以及稳定发展的形式来实现自负盈亏，进而促进高校未来稳定长远的发展。
　　（三）注重专业后勤队伍的建立
　　先要建设高素质、强专业的后勤队伍，那么就必须要制定完善的人才管理体系，由此才能为高校后勤管理体制实现社会化改革奠定间市场。对策要建立合理地人力资源的培养机制，以增强人员招聘以及培训考核的形式招聘更多优秀人才，在对薪酬管理体系进行优化，由此提升员工满意度，让高校后勤管理工作变动更加的规范化以及系统化，进而为高校后勤管理工作的开展提供保障，也为社会化改革奠定坚实基础，真正为高校未来长足发展奠定坚实基础。
　　结束语：
　　在当前社会经济快速发展的环境下，高校的后勤管理体制应实现进一步改革的要求，应针对高校后勤管理体制社会化改革问题进行探究，并明确实现其社会化改革的重要意义，从而制定完善的改革策略，进而制定完善的高校后勤管理改革体系，由此提升高校后勤管理工作水平，进而为高校后勤管理体制的社会化改革提供有力保障。
　　参考文献：
　　[1]卢惠泉.论高校后勤管理体制的社会化改革[J].现代营销（下旬刊），2018（04）：149.
　　[2]谢爱福.高校后勤管理体制的社会化改革[J].中外企业家， 2018（11）：99-100.
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