企业盈利能力分析

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　　【摘要】随着经济全球化进程的加快，企业面临的压力日趋增大，能最大限度获取利润并保证企业持续稳定的发展，成了当下企业从事经营活动的目标，要使这个目标最终得以实现，就需要企业管理层的工作人员对本企业在盈利方面的能力有一个准确且透彻的全方位了解，做出正确的经营决策，促使企业实现最终盈利。
　　【关键词】盈利能力;财务指标
　　
　　一、盈利能力概述
　　（一）盈利能力的含义
　　企业在盈利方面的能力又被称为获取利润的能力，是指企业在一定时期内是否获利并且获利多少的能力，利润率越高，盈利能力就越强。在一个企业中，无论管理层，股东还是债权人，都十分关心企业的盈利能力，原因在于企业盈利方面的能力能最直观且最准确的反映出企业在生产经营过程中的业绩好坏。
　　（二）盈利能力相关指标
　　毛利率=毛利/营业收入×100%
　　核心利润率是验收企业经营结果且分析经营结果好坏的关键指标，反映企业生产经营活动过程中的综合盈利能力。
　　核心利润率=核心利润/营业收入×100%
　　销售净利率用来衡量企业最终盈利多少，体现企业经营活动的收益水平。
　　销售净利率=净利润/营业收入*100%
　　总营业费用率=总营业费用/营业收入*100%
　　总资产报酬率用以评价企业运用全部资产的总体获利能力，
　　总资产报酬率=息税前利息/平均总资产*100%
　　二、企业盈利能力案例分析
　　（一）盈利能力分析
　　云维集团2013年—2015年毛利率呈现大幅下降的趋势，虽然2015年—2017年毛利率逐渐上升，但两年都处于负值状态。通常情况下，毛利率越高，市场地位越高，但云维集团近五年的毛利率总体处于较低水平，获利能力偏弱，并且在2015年以及2016年两年间，云维集团的毛利率均为负数，换而言之，云维集团在这两年中每销售单位价格的产品，收入均低于成本。
　　在2015年—2017年的前四年里，云维集团核心利润率都处于负值状态，而2017年虽然转负为正，但仅仅为1.59%的比值。通常情况下，核心利润率越大，企业盈利能力越强。云维集团的核心利润除了2017年以外均为负数，2017年实现的核心利润也是微乎其微，并且在前三年中，核心利润还处于负增长的态势。
　　在2013年—2015年，云维集团销售净利率呈下降趋势，负值增长幅度大。一般情况下，销售净利率越高，企业实现的净利润就越多，代表着公司的盈利能力就越强。反观云维集团的整个销售净利率变化趋势图都呈现出极不稳定的状态，升降变化幅度极大，结合净利润数据，可以看出企业的净利润要么是极低的正值要么是负值，均处于低水平运行，并且大幅度上下波动的情况更显示出企业在经营过程中不具备盈利的能力，同时也不具备保持净利润稳定发展的能力。
　　营业费用率在2013年—2016年均处于上升趋势，且2015年上升幅度较大。通常情况下，企业的总营业费用率越低，说明企业在生产经营过程中，所产生的销售费用与管理费用越小，企业获取利润的能力就越强，但云维集团的销售费用以及管理费用合计可以看到两项费用支出并没有得到有效的控制，特别在2016年间，实现的销售收入中总营业费用支出超过1/5的占比，显然是高位运行。
　　（二）盈利能力方面存在问题的原因
　　研究云维集团的营业成本发现，近三年企业的主营业务成本占营业成本的比例均高达99.99%，由于原料煤因供不应求大幅涨价，云维集团四大主营业务都离不开原料煤做基础，原材料成本自然是高价状态，从各类产品的成本投入看出云维集团并没有合理规划，成本没有得到控制，原材料处于高位成本价格，同时在原材料数量有限的状况下，云维集团部分生产装置未能满负荷运行，进一步推高了成本。云维集团产品生产装置产能得不到充分利用，受限于原材料量的不足，充分反映了云维集团的管理层没有及时调整生产线的投入使用，放任闲置的生产线继续消耗不必要的资金，加剧成本，是致使云维集团盈利能力薄弱的问题之一。
　　三、解决企业盈利能力问题的对策
　　（一）加强成本控制
　　要改善现阶段企业盈利能力的情况，首当其冲是要降低营业成本。要在成本方面取得有效的控制，首先，就要控制原材料的采购价格，拓展采购渠道，在原材料的采购环节，选择多家供应商来进行供料，比较各家供应商的价格，选取最合适的供应商来合作，其次，在物流管理方面，對物流进行专业化、精细化的管理能大幅度减少企业在运输产品过程中不合理损耗的浪费，通过优化物流管理，也可以最大程度节约物流费用，降低成本，以提高公司盈利能力。
　　（二）适应市场变化
　　在生产过程中出现原料短缺，应快速考虑生产计划的变更，可以先完成物料齐全的订单，同时与上述合理价格因素结合，向供料量较充足且信用度较好的供应商进行补料，保证及时的供货，但当原材料价格太高或者真的无法供应时，可以通过用其他可以替代的原材料来代替生产，或者转型为其他型号产品，避免生产线出现未能满负荷运行的情况，这便需要企业的相关技术人员加强对可替代性原材料的探索，拓展可用的替代品，当企业出现原材料危机时能及时挽救局面，为企业提升盈利能力奠定基础。
　　（三）加强企业内部控制建设
　　进一步降低期间费用有利于企业盈利能力的提升。要降低总体期间费用，首先，可以加强货币资金的管理，避免货币不足引发的支付危机，完善应收账款制度，控制应收账款金额，改变企业的市场地位，不以赊销为主要经营方式，转为现销及预售的销售方式。最后，配备合理的管理人员，消除人员重叠，通过让相同职能的人员来共享工作，同一工作分工明确提高工作效率，避免人浮于事，权责不清，做好预算，严格执行，避开不必要的支出。
　　四、总结
　　在企业盈利能力的分析过程中，或多或少都存在一些潜在的财务风险，结合历史经验值进行比对，不难看出问题所在以及问题出现的原因，但最值得关注的是，如何解决这些盈利能力指标所反映出来的问题，这就需要财务人员和管理层认真的揣摩和分析，企业需要时刻关注自身盈利能力，不断完善其内部财务制度，树立危机意识，督促自身持续健康发展。
　　参考文献：
　　[1]沈阳振兴发展战略规划[N].沈阳日报，2017-04-15（002）.
　　[2]《中国石油和化工经济分析》理事会[J].中国石油和化工经济分析，2018（4）：57.
　　作者简介：
　　李学秀（1986-），女，云南大理人，本科，讲师，云南工商学院，研究方向：财务会计、管理会计、转型形势下应用型高校会计教学改革，ERP会计信息化。
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