浅谈国有企业发展中经济管理的地位与作用

来源:用户上传      作者:

　　【摘要】隨着近些年来我国社会经济的快速发展，国有企业面临着新的发展契机和挑战。各种新的管理手段和管理模式逐渐在现代国有企业管理过程中得到应用。经济管理作为一种可以有效促进国有企业发展的管理方法和措施在近些年的企业管理过程中逐渐受到关注。通过提升经济管理的效果，可以有效的提升企业在发展过程中的效果。本文将就此进行研究。
　　【关键词】国有企业;发展;经济管理;地位;作用;分析研究
　　
　　近些年来，社会环境的变化使得国有企业改革势在必行。在进行国有企业改革的过程中，通过不断采用各种新的管理手段和管理模式，调整企业管理的发展方向可以有效的帮助企业在新时期实现较快的发展。经济管理作为企业发展管理过程中的重要方向，对企业发现具有重要意义。通过充分发挥经济管理的作用，有效的促进企业在新时期快速发展。本文将就国有企业发展过程中经济管理的地位和作用等问题进行研究。
　　一、经济管理在国有企业管理中的重要意义分析
　　伴随着近些年来我国经济的快速发展，国有企业在进行管理过程中也出现各种新的变化。经济管理作为当前企业管理过程中的重要方面，可以有效的调节各种社会经济活动。通过进行经济管理，使得市场规律在发挥作用的同时实现对社会经济活动的有效引导和控制。一般情况下这种经济管理分文宏观和微观两个方面。宏观经济管理主要对象是整个国民的经济管理活动或者对整个国民经济体系的调节和引导。而微观经济管理主要是通过采取有效的措施实现对一个经济组织或者一部分劳动者开展的经济活动进行管理和控制。因此经济管理作为i一种涉及到多个学科和多种技术的管理活动，在国有企业的发展过程中会发挥出不可估量的作用，对国有企业再新时期的发展具有重要意义。下文将对此进行详细分析。
　　（一）实现国民经济的发展的创新
　　在我国经济发展和运行的过程中，由于不同地域长期以来的特点使得在经济发展过程中形成不同的经济模式。但是无论是哪一种经济模式，通过采用有效的经济管理手段可以促进经济发展实现创新和突破。同时在进行发展过程中，通过充分发挥不同地区本身多具有的发展优势和地区特色，可以有效的实现对国家经济活动的引导和调控，使得当地的经济活动能够在健康稳定的轨道上运行，促进国家经济的健康发展。
　　（二）稳定国民经济发展，实现协调发展
　　经济活动的进行必须在市场规律的约束下进行。这种约束不仅可以有效的实现国有经济的发展，同时还可以保证国民经济的稳定和协调。要实现这一目的，经济管理主要是通过采取各种手段在经济活动的过程中实现生产力的再分配，实现资源的优化配置，使得而不同地区之间的经济活动能够相互联系，保证经济活动能够在较为稳定的环境中运行。同时，通过强化抵御之间的经济联系，使得地域优势相互补充，实现共赢的局面。通过协调统一以及层级管理，国民经济实现有效调控，保证了国有企业发展环境的稳定性和协调性。使得国有企业能够在较好的环境中充分发挥自身的优势，提升市场竞争力，为国家发展贡献力量。
　　（三）补充和协调国家经济发展
　　现阶段我国国有企业在进行管理过程中一般都会采取分层式的管理模式。这种管理模式是建立在国有企业作为整个经济体系中主导地位的基础上。通过不同地区之间相互协作互相补充，最终实现国有经济体系快速发展的具有鲜明特色的管理模式。要实现这一目的，经济管理在协调不同区之间产业结构做成的作用必须得到体现。通过进一步完善国有企业经济管理体系，国有经济体系可以快速发展。在这一过程中，经济管理的调控、监督作用要切实起到作用。在整个经济体制中建立起较好的竞争体系，实现国有企业发展活力的提高，使得国有企业在整个国有经济中的基础性地位得到体现。从某种意义上而言，国家经济发展和国有企业经济管理效果的提高具有一定的互补性。通过加强国有企业经济管理可以为国家经济发展做出贡献，同时国家经济发展为国有企业发展提供良好的环境。具有双赢的意义。
　　二、实现国有企业经济管理效果得到强化的相关策略分析
　　（一）强化制度建设，助理国有企业经济管理效果的提高
　　完善的制度是保证国有企业经济管理效果提高的基础。要实现这一目的，首先要在企业内部建立起层级管理制度。同时依据企业当前的实际情况，对不同区域内的经济管理差异进行统筹规划，在此基础上建立起有效的经济管理制度。依据国家现行的各项经济管理法律法规发布各项管理文件。在进行制度建设的过程中要注意，在企业管理的不同阶段要对相关制度进行相应一定的调整，以适应企业发展需求。同时在企业发展过程中，要依据阶段的不同，依据实际情况不断完善相关制度，在企业内部建立起一个具有较强区域特色和较高针对性的经济管理体系，使得国有企业在发展过程中能够依据相关制度有序进行。
　　（二）强化管理队伍建设
　　过硬的队伍能够保障制定的制度和措施切实得到贯彻。因此，在国有企业进行经济管理过沉重，由于工作性质专业性较高，对于相关知识的要求较高，对于相关政策的理解要求较高，因此在进行实际工作过程中需要一定的技巧性。现阶段在进行国有企业管理过程中要注意人才的重要性，积极引进和培养专业人才，使得国有企业经济管理和效益在较短时间内得到实现。同时，通过在企业经济管理部门引进新鲜血液，可以在部门内部展开竞争，使得相关工作人员的责任感得到较强，对于业务能力和自身的责任了解更加深入。同时有效的管理制度使得部门内部能够实现协调合作，最终使得国有企业经济管理部门的工作人员在业务能力、执行力以及管理水平方面有所提高。为国有企业在新时期的快速发展奠定基础。
　　三、总结
　　本文通过对国有企业在发展过程中经济管理的地位和相关作用进行研究可以发现，在社会主义市场经济体质下，通过充分发挥经济管理的做作用，使得公有制经济的国有企业作为一种经济主体在创新型方面有所提高。最终为实现国家创新，促进国家经济发展，保障国家经济安全奠定基础。
　　参考文献：
　　[1]胡长顺，李成才等.国外企业位对资金的有效管理和使用研究[J].2001（7）.
　　[2]李时椿.从MRPII到ERP：现代资源管理模式对国有企业的挑战[J].技术经济与管理研究，2001（1）.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-14969917.htm