浅谈管理会计思维与中小企业发展

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　　【摘要】由于现代信息技术水平和世界经济水平的不断发展，管理会计思维的应用对中小企业的发展有重要意义。本文将探究在中小企业发展过程中，如何运用管理会计思维解决中小企业的发展问题，并提出建议和解决方案，以助于管理会计思维在中小企业中得到广泛应用，且获得理想效果。
　　【关键词】管理会计思维 中小企业 发展
　　
　　引言
　　在科学技术水平和经济持续发展的背景下，中小企业对管理会计思维的认识越来越深入，对管理会计思维的作用越来越认同，对管理会计思维的需求越来越迫切。管理会计思维对中小企业发展的指导作用日益显现。
　　一、管理会计思维的内容
　　（一）关注企业价值性
　　传统企业会计思维一直把利润当作企业发展的根本目的，而忽略了企业自身价值的增长。而管理会计思维不把具有绝对属性的会计利润值作为企业发展的核心目标和核心动力，将注意力转移到企业发展过程中企业价值的增长和提质上，把丰富企业的价值内涵，拓宽企业的价值厚度，提高企业的价值质量作为企业发展的动力源泉，使企业在现代社会具有的发展竞争力。
　　企业价值包括企业资产、企业技术、企业员工素质、企业文化等要素，企业价值投资指将企业资源分配到能提高企业发展竞争力的各个要素中，虽然可能在短期内不能马上收回投入资金，不能在短期内增加企业会计利润，但从企业未来发展的角度看，稳固厚实的企业价值根基是应对市场风险，抓住市场机会的重要条件。
　　（二）关注企业成长性
　　企业所处的经济环境、技术环境在最近十年产生了翻天覆地的变化，传统的会计思维已经满足不了企业与时俱进的发展需求，合理制定企业未来的发展计划，是企业保证高质量生存的必要条件。管理会计思维十分关注企业的成长性，将企业未来的发展和未来生存环境相联系，运用管理会计工具和数据，对企业未来的发展进行规划设计。
　　预测未来和把握趋势是运用管理会计思维的前提，预算管理是实施管理会计思维的重要环节。在管理会计的预算管理中，有全面预算管理、滚动预算管理、作业预算管理、零基预算管理、弹性预算管理等具体管理会计工具，企业将自身特点和对未来发展的规划相结合，找到适合的会计工具，以达到企业稳定的可持续高质量发展。
　　二、管理会计思维助力中小企业发展的路径
　　（一）转变企业发展理念
　　经济环境和科技环境快速变化，传统中小企业的生存环境发生了翻天覆地的变化，而中国目前中小企业仍保持较传统的管理模式和发展模式，使得企业在变化中受到了冲击，所以目前很多中小企业把生存当作企业经营的目的，活下去成为了中小企业的生存基调。中小企业尤其关注眼前的经济效益，而忽略了企业的潜在发展可能性。如果中小企业继续保持传统的发展理念，把过去和当下当作企业的未来，那注定会被时代淘汰。企业应持有“多想一步，多走一步”的发展理念， 形成可持续发展的理念系统，探索发散性的发展道路。
　　（二）注重管理会计人才培养
　　高素质的管理会计人员对企业发展起着重要作用。企业可以通过培养管理会计人才，形成适合自身发展的系统性管理会计思维。管理会计是在原有财务会计的基础上发展而来的。管理会计人员在具备一定财务会计素质的基础上，发挥管理会计思维中“多想一步，多走一步”的未来性功能，根据现阶段企业各项财务指标规划未来发展方向的具体过程，同时根据企业未来有意发展的方向调整现阶段企业资源的分配。
　　企业根据企业规模和企业资源，可以从两个方面培养管理会计人才。第一，招聘管理会计员工。时间对于一个企业来说，是宝贵的资源，是隐性的成本，在大数据信息时代，时间管理更是企业的生存之道。招聘，有利于减少企业接触到具备专业能力的管理会计人员的时间消耗，有利于提高企业挑选到合适的管理会计的可能性，是企业招到符合自己期望同时具备管理会计思维的会计人员的一个常规渠道。第二，培训企业原有财务人员。虽然培训原有财务人员需要企业投入一定的资金和一定的时间来提高财务人员的专业技能，财务人员也需要花费时间和精力来掌握专业技能和完善自身，但基于原有财务人员在企业已经有过工作经验，参与过企业的生产运营等具体活动，对企业的了解更加深入，在运用管理会计思维帮助企业发展时，更加贴合企业实际情况，更有利于企业的发展。
　　（三）健全企业管理制度
　　企业管理体系是否健全影响企业的可持续发展。企业应建立具有实效性、全面性、系统性和严谨性的管理系统。在不断完善企业管理系统的过程中，特别是对于管理会计思维建立这方面，企业应基于经营情况和发展方向对现阶段存在的主要问题进行详细分析，收集多方意见和建议，咨询相关专业人员，来建立管理体系，从流程、标准、方法等方面来加强体系的可持续性、科学性、适用性。
　　第一，设置具有管理会计思维作用的部门，让部门工作人员合理参与到企业运作的各个环节，了解企业现阶段运作的真实情况。工作人员基于企业实际情况，结合企业高级管理层的目标，制定切实可行，符合企业自身条件，且具有未来性的发展计划。第二，在设置部门的基础上，企业应保证各部门信息有效交流的渠道畅通。企业信息的传达是否真实有效对企业整个经营至关重要。由于管理会计在企业中扮演一个先行者的角色，管理会计需要运用当下数据分析企业发展，如果所需信息无法获得或者不是真实数据，将严重影响管理会计的工作的效果，甚至可能严重阻碍一个企业的发展，严重打击企业的经营。
　　三、结语
　　管理会计思维关注企业成长性和企业价值性，并将两者有机结合，细化企业发展路径和发展方式，以及时且准确跟上时代变化，增加企业未来竞争力。企业价值给企业成长提供保障，企业成长带动企业价值的上升。企业在不断累积价值和不断成长的过程中不断发展。管理会计思维对中小企业的发展有指导意义。企业应合理运用管理会计思维管理企业，将现阶段资源进行总结、合理调配，以服务企业未来发展，创造企业可持续和可增值发展模式。
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