管理会计与财务会计融合发展探究
来源:用户上传
作者:
摘 要：管理会计与财务会计都是企业会计系统的重要组成部分，共同服务于企业的经济发展。在新的经济形势下，管理会计与财务会计必须转变原来各自为政的片面做法，走融合发展之路，共同满足现代企业的发展需求。但是在企业当中将管理会计与财务会计融合面临一定的困难、存在一些亟须解决的问题。对管理会计与财务会计之间的异同、管理会计与财务会计融合的可行性进行简要分析，结合当前企业管理会计与财务会计融合发展过程中的各种制约因素，有针对性地提出新经济形势下管理会计与财务会计融合发展的有效策略。
关键词：管理会计;财务会计;融合发展;制约因素;有效策略
中图分类号：F234 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2019）19-0126-04
当前我国正处于计划经济向市场经济转型的关键时期，加之我国已全面步入“互联网+”时代，现代企业必须对原有经营发展模式进行改革创新，才能有效提升其核心竞争力，獲得长效发展的不竭动力。财务管理改革是企业得以长效发展的根本保障，降低生产成本、提高企业经济效益、促进企业长效发展离不开财务管理改革提供根本保障。以对一定周期内的资金运用进行核算监督为职责的财务会计，可以针对企业营运管理过程中遇到的各种问题进行分析、研究，并提出建议与对策供管理层决策时参考的管理会计，是会计系统的不同分支。无论是传统的财务会计，还是可以对企业经营活动进行前期预测及事后考核评价的管理会计都有不同的优势。在传统会计形式无法满足当前企业要求的新形势下，我国各大中小企业都必须积极探索管理会计与财务会计融合发展的新途径、新策略，促进管理会计与财务会计的有效融合和快速发展。
一、管理会计与财务会计之间的异同
（一）管理会计、财务会计之间的联系
管理会计与财务会计作为会计的不同分支，在现代企业当中都占据重要地位。两者之间有许多相同点：管理会计与财务会计为企业顺利实现营销管理目标提供服务的工作目标具有一致性;两者的工作性质以及工作环境也是相同的，并且财务会计归纳的工作信息可以为管理会计所用，而管理会计的工作结果则可以作为财务会计的运行凭借。可见，管理会计与财务会计之间有着密切联系，他们之间相互制约、相辅相成，共同促进现代企业从财务工作的高效运行及企业的可持续发展。
（二）管理会计、财务会计之间的区别
1.两者拥有不同的工作侧重点。财务会计也被称为外部会计，他们的工作侧重于将可以反映企业财务状况以及经营成果的财务报表提供给外界那些与企业存在经济、利害关系的团体以及个人。对企业经营管理过程当中遇到的问题进行分析研究之后整理成信息资料，从而为企业管理人员的决策提供服务则是管理会计的工作侧重点，根据管理会计为企业内部管理提供服务这一特点，管理会计又被称为内部会计。
2.两者遵循的原则、标准有所不同。《企业会计准则》以及会计行业统一的会计制度是财务会计必须严格遵循的标准，但对于管理会计而言，他们的行为可以不受财务会计所遵循准则、制度的限制与约束，包括预测学、信息理论以及决策原理等在内的现代管理理论都可以灵活运用于管理会计的工作当中。
3.两者工作主体层次上存在区别。在工作的主体层次上，管理会计与财务会计也是存在一定区别的，财务会计的工作主体具有单一性特征，企业是财务会计的工作主体。而管理会计的工作主体是多层次的，其工作主体既包括企业，也包括企业当中的个别部门、具体管理环节或者企业的局部区域。
4.两者拥有不同的作用时效。财务会计的工作所能反映的仅仅是已发生的经济业务，遵循的是客观性原则，反映过去是他们工作的作用实效，因此报账型会计是财务会计的实质。对于管理会计而言，他们工作的作用时效不仅仅局限于对过去进行分析，还涉及到对现在进行控制以及对企业的未来进行预测、规划。并且，在管理会计工作所涉及到的过去、现在以及未来三个时态当中，面向未来、指导未来的作用时效最为重要，分析过去的目的是为了控制现在，而指导未来则是控制现在的最终目的。所以从这点来说，经营型会计是管理会计的实质。
二、管理会计与财务会计融合的可行性分析
对于现代企业而言，加速管理会计与从财务会计的融合是我国传统产业结构转型升级的需要，也是现代会计发展趋势的必然要求，更是现代企业加强内部管理、降本增效的需要。在企业当中将管理会计与财务会计进行融合是有坚实的理论基础支撑的，也即管理会计与财务会计的融合具有可行性。
第一，无论是管理会计还是财务会计都以为企业提供管理服务为宗旨。当前大部分企业会计工作重点都是对已发生的经济行为进行核算与有效监督，而对企业的未来经济行为进行预测、分析，为管理层的决策提供各类经济数据则是管理会计的职能所在。虽然这两者属于会计学的两个不同分支，但都是为确保企业的财产安全，确保企业经济效益的最大化服务。基于两者服务宗旨的相同点，二者进行融合具有良好的可行性。
第二，管理会计与财务会计所需要的原始资料是同一来源。无论是管理会计还是财务会计为企业提供的财务信息，其依据都来自于可以反映企业日常生产经营的原始资料。
第三，管理会计与财务会计的对象具有一致性。企业在生产经营过程当中所产生的资产及资金活动是传统会计关注的重点。在我国新的经济形势下，会计管理的主要内容有很大拓展，会计工作内容不仅局限于核算与监督，还包括人力资源控制及智力资本。而利用各类相关信息来组织、控制企业的经济活动，并对企业今后的经济性活动做出准确预判，从而为企业管理者的决策提供有用信息，则是现代会计的重要职责。其实从本质上而言，管理会计的工作是在财务会计客体情况基础上进行再加工，二者的对象仍是一致的。
第四，从职能上而言，管理会计与财务会计都拥有控制、考核职能。以企业财务报告提供的信息为依据，通过对企业营运能力、盈利能力等进行深入分析，对企业营运过程中产生的各种费用进行有效控制，这是财务会计的基本职能;根据企业营运过程中的各项经济活动进行预算、考核评价企业的人力资本则是管理会计的基本职能。虽然管理会计与财务会计所采用的方法有所区别，但其对企业生产经营活动进行监督、控制的职能是相同的，无论是传统的财务会计还是作为财务会计拓展延伸的管理会计都以实现最大化的企业价值为终极目标。 三、管理会计与财务会计融合发展中的制约因素
第一，依据的规范有所不同。企业当中的财务会计的会计活动必须在严格遵循我国相关法律法规的基础上进行，严格性、规范性是企业财务会计的根本特征。相对而言，为了满足企业管理人员要求，为了提高企业经济效益所设置的管理会计的行为可以不受财务会计所遵循准则、制度的限制与约束，其他现代管理理论都可以灵活运用于管理会计的工作当中。依据规范的区别造成管理会计与财务会计融合发展过程中存在一定制约因素。首先，管理会计与财务会计在工作目标上是有所区别的，对外报告是财务会计的主要工作目标，而管理会计则将优化企业内部的经营管理、进而有效提升企业经济效益作为最终工作目标。其次，管理会计与财务会计两者在核算标准上也有所不同：沿用传统会计模式、将货币作为计量单位的财务会计信息具有真实性（内容方面）、一致性（时间范围）、可比性（空间范围）特征。而管理会计经常使用的计量单位，除了货币之外还包括实物计量单位，管理会计提供给企业管理者的信息也同时包括定量及定性信息，形成的是同时包括预测、决策、全面预算等在内的完整体系。
第二，会计从业人员的素质有待提升。虽然当前我国包括职业院校在内的各大高校开设的会计专业培养出的人才可以从数量上满足现代企业对会计人员的要求，但所培养出的人才无论从理论水平上，还是从实操能力上来讲都良莠不齐。在当前企业管理会计与财务会计融合发展的大趋势下，会计从业人员既需要拥有扎实的专业知识、法律知识，还需要具备熟练处理包括制作会计凭证、记录信息、制作报表等在内的相关业务的能力。对管理会计而言，具备扎实的财务会计知识固然是必要的，掌握扎实的现代管理理论更是管理会计素养所提出的更高要求。作为会计不同分支的管理会计与财务会计，其综合素质的区别也是二者融合的障碍。再者，我国实施的注册会计师制度仍需进一步完善，会计人员必须对国内外先进会计理论进行充分了解和扎实掌握，他们的理论素养才能获得有效提升。
第三，财务信息数据资源无法共享，信息交换不畅。对于财务会计而言，在严格遵循我国相关法律规定基础上以财务报表形式呈现出的会计信息必须具备准确性、公正性以及透明性特征。而管理会计所提供的会计信息则不受上述格式、形式的制约，管理会计所提供的信息不仅在提供方式上较之传统的财务会计更为快捷，在信息量上也更丰富。但管理会计与财务会计在会计信息上的区别，造成管理会计与财务会计在信息对接过程中，产生财务信息数据资源无法共享、信息交换不畅的不良状况。
四、新经济形势下管理会计与财务会计融合发展的策略
（一）对企业原有财务管理制度进行进一步完善
当前我国企业的财务制度并不完善，在我国经济体制转型的关键时期，大部分企业所沿用的财务管理制度却仍处于相对滞后状态，有的企业将会计核算及成本控制作为财务管理的重点，缺乏健全的内部财务管理制度，有些中小企业甚至没有建立内部财务制度。混乱的财务管理既导致企业管理乱象的产生，更不利于企业效益的提升。立足于管理会计与财务会计融合发展的基础上对企业原有会计制度进行进一步完善，在对企业会计职能以及分工进行进一步明确的基础上加强对会计人员的考核监督，是促进管理会计与财务会计融合发展的重要举措。建立健全我国企业财务管理制度，企业经营者应该对内部财务管理的重要性、必要性有充分认识，并以健全财务制度为契机，构建适应当前经济形势的现代企业制度，建立起全新的企业经营机制;通过业务培训、定期举办研讨班等方式加强对企业财务人员的培训教育，也是进一步完善企业原有财务管理制度的有效举措。另外，企业还应在财务部门引导下建立起内部财务制度，并在实践过程中对其进行进一步完善。具体而言，进一步完善企业原有财务管理制度，科学建设企业内部财务制度，应该从以下几方面做起。
1.对企业财务制度进行进一步完善。加强企业内部财务制度建设，企业应该在合规性原则、理论联系实际原则、权责利相结合原则以及全面性原则指导下建立起科学的内部财务管理制度。加强对企业货币资金收支以及对财产物资的管理，清查盘点;对岗位责任制进行进一步明确;构建起企业财务管理的基本业务程序制度等都是财务管理制度的建设重点。首先，进一步完善企业各项财产物资的采购、销售、毁损以及报废等手续与管理制度，建立健全企业货币资金牵制制度，采用定期检查、不定期抽查的方式健全财产盘存制度，建立健全对包括固定资产、包装物等的使用、维修制度。其次，企业应对包括经营管理层、财务部门以及企业内不同职能部门的财务管理职权范围进行进一步明确，全面落实岗位责任制，让财务管理得以有序、高效运行。最后，企业应该制定出适合于本行业的财务核算管理办法，明确对负债的处理办法、对应收账款的登记、清理等制度，并对各项费用开支的审批程序进行进一步规范。
2.全面推行预算管理制度。当前全面的预算管理制度已经在我国部分大中型企业当中付诸实施，并已初见成效。例如陕煤化工集团公司下属的子公司黄陵矿业集团公司早在2007年就成立了全面预算管理委员会并相继出台多项预算管理制度，加强了对企业的内部管理，促进了企业的可持续发展，并取得一定经济效益。国家经贸委也早在2000年便对建立全面预算管理制度做出明确规定。在贯穿企业生产经营各个环节当中，并以现金流量管理为重点的全面预算管理制度支撑下，企业的内部运行更为规范，竞争力也得以有效提升。全面预算管理制度具备在我国各大中型企业当中广泛推行的价值。
（二）多措并举促进会计人员业务素质全面提升
适应我国新的经济形势，会计在企业当中的作用也从对经济活动进行事后记录提升到企业经营层面。加速企业管理会计与财务会计的融合发展，企业应将提升会计人员业务素质放在重要地位，组建一支高水平的内部财务管理队伍。针对当前企业在管理会计人才培养与使用过程中存在的问题，企业应该采取多项措施全面提升会计人员的业务素质。
1.构建科学的管理会计人才培养、使用体系。管理会计人才培养、使用体系缺位是当前我国大部分企业存在的问题，针对这一不良现状，我国财政部于2014年专门出台了关于管理会计体系建设的指导性文件，指出应该加强管理会计人才队伍建设，并对现有的会计人才评价体系进行进一步完善，构建起管理会计人才能力的具体框架，加强对会计人才的继续教育。我国企业要全面贯彻文件精神，积极推进管理会计人才培养、使用体系建设，基于不同企业的具体情况构建起适用、实用、科学、规范的管理会计人才培养、使用体系。管理人才培养、使用体系构建流程如下：首先，企业内部应设置管理会计职能部门，并合理设置包括内部审计师、注册会计师、企业财务总监、预算分析师等在内的相应职位;其次，企业应与人力资源部门展开深度合作，招聘高素质的管理会计人才，并進一步完善对刚入职员工的岗前培训;再次，企业应该推行不定期考试制度以及轮岗制度，从而进一步丰富管理会计人才的知识技能。 2.以轮岗交流、继续教育拓宽会计人才视野。继续教育是对人才专业知识进行后续补充的主要形式，构建科学、规范、实用的管理会计人才培养、使用体系，企业应在复合型会计人才培养过程中加强继续教育，并避免继续教育流于形式。企业应与承接继续教育业务的中介组织展开合作，让中介机构作为配合企业加强复合型会计人才培养的第三方，配合不同行业分别开展不同类别的管理会计知识培训。针对企业复合型会计人才的继续教育不仅要从硬性层面推行，企业还应该制定科学、全面的复合型会计人才考核标准，通过职位晋升等措施激励管理会计人才通过继续教育进一步提升自己业务素质，从而让继续教育的绩效得以充分发挥。另外，由于现代企业所需的会计人才具有多方面的技能，为培养适应企业要求的复合型会计人才，企业可以采取定期安排管理会计人才进行轮岗交流的举措，让管理会计人才对包括质量管理、战略管理等在内的企业生产经营各环节都有一定的了解，这样他们的业务素质才能得以进一步提升，才能各自发挥其重要作用，共同提升企业的经营管理绩效，进一步提升企业的降本增效水平。
3.有效提升企业管理会计人才培养、使用一体化水平。为使企业管理会计职能充分发挥，提升企业管理会计人才培养、使用一体化水平具有重要意义。在管理会计人才培养、使用实践当中提升一体化水平可以从以下两方面做起：从企业视角而言，企业应该建立健全管理会计人才培养、使用的机制，在企业会计人才具体使用的正确导向下科学构建一体化的人才培养机制，实现复合型会计人才培养、使用的无缝对接，达到高度契合，从而使管理会计人才培养、使用一体化水平获得有效提升。另外，从管理会计人才自身角度而言，管理会计人才应在全面、科学评价自身能力水平、权衡自身岗位职责的基础上自主参与到人才培养计划当中，在有目的、有计划的学习培养过程中进一步提升自身业务素质。
（三）加速会计信息化进程，实现信息共享、智能管理
所谓会计信息化，即借助现代信息技术重构传统会计模型，并构建现代信息系统，实现智能管理。加速会计信息化进程，不仅是适应“互联网+”时代的需要，还对提高会计工作效率，提升企业对未来财务形势的预判力，提高企业决策的正确率，进而提高企业经济效益具有关键作用。针对当前企业在会计信息共享以及智能管理当中存在的常见问题，对会计信息的共享、智能管理进行改进，应该从以下几方面做起。
1.对会计信息共享、智能管理主体结构进行优化。我国现代企业面临的经营环境与以前有了巨大改变，企业经营环境呈现“顾客、竞争与变化”的全新特征。企业经营管理者应秉承BPR理论（业务流程重组理论），确立全新的流程观念，对企业的业务流程进行重新设计，构建起拥有高度经营决策权的、可以直接面对顾客的科学、规范的业务流程，有效改善企业经营过程中各方面的业绩。企业应加大对管理会计信息系统的投资，在现代网络技术及信息集成技术的支撑下构建起财务、业务、供应链集成的集成化财务管理系统，有效提高财务工作的整体效率，让企业生产在低能耗、高效益的模式下运行。另外，在借鉴国内外先进经验的基础上开发适应自己企业实际的财务管理软件，在有效减少差错率的同时提高工作效率，也是优化会计信息共享、智能管理主体结构的有效举措。最后，全面提高企业会计人员的业务素质，加强对他们的培训教育，提高其智能管理能力也是优化会计信息共享、智能管理主体结构的重要举措。
2.对企业会计信息共享、智能管理进行规范。利用核算型会计软件对生产成本进行精细的分类核算是非常必要的，而会计信息化可以满足企业精细化管理的需要。仅以“应缴财政专户”为例，下面就可以细分为包括应缴财政专户款以及已缴财政专户款在内的两个科目，而在应缴财政专户款这一分类的下面，又可以设置与企业单位预算口径一致的明细科目，讓企业领导可以对企业生产过程中的各类收入进行及时、详细了解。
3.明确立法，强化监管。为进一步规范会计工作，稳步提高会计工作水平，让会计工作在企业经营管理过程中发挥更大作用，企业应该明确立法，制定并完善相关规章制度，对会计工作进行规范、强化对会计工作的监管。企业应从会计基础工作抓起，从规范基础会计工作，强化对会计基础工作的监管做起，对企业的经营管理进行改善，进而建立起可以促进现代企业核心竞争力提升的现代企业制度。在对会计管理的严格法律约束下，会计人员的工作行为变得进一步规范化，企业的整体管理服务能力也得以进一步提升。
五、结语
在我国经济转型的关键时期，为更快适应新的经济形势，增强企业的核心竞争力，现代企业必须在财务管理上进行改革创新。为使管理会计与财务会计各自的优势得以充分发挥，现代企业应该加速管理会计与财务会计融合发展的进程，走管理会计与财务会计融合之路，建立起有利于两者融合发展的相关机制，对企业从财务管理体系进行进一步完善，从而更好地发挥财务管理工作在企业经营管理当中的重要作用，为企业的长效发展提供新的动力。
参考文献：
[1] 江燕红，姚燕.北京地区会计人才市场需求分析——基于行业与岗位需求差异[J].财会通讯，2019，（7）：36-39.
[2] 周晓燕.国有上市公司管理会计信息化问题研究[J].财会通讯，2019，（1）：109-113.
[3] 王丽.分析管理会计与财务会计的融合[J].中国商论，2018，（33）：141-142.
[4] 祁秦.管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用[J].商业会计，2018，（21）：97-98.
[5] 魏立娥.论管理会计与财务会计的融合[J].财会研究，2018，（11）：30-31.
[6] 梁毕明，吴卓琪.中国管理会计改革发展四十年：回顾与展望[J].财会月刊，2018，（21）：12-17.
[7] 毛雪黎.财务共享服务模式下的管理会计人才培养[J].商业会计，2017，（24）：128-129. Exploration on the Integration Development of Management Accounting and Financial Accounting
JIANG Jin-fang
（Shanxi Professional College of Finance，Taiyuan 030008，China）
Abstract：Both management accounting and financial accounting are important components of enterprise accounting system，serving the economic development of enterprises together.Under the new economic situation，management accounting and financial accounting must change their original one-sided way of doing things independently，take the road of integration and development，and jointly serve the development needs of modern enterprises.However，in the process of integrating management accounting and financial accounting in enterprises，there are some difficulties and problems that need to be solved urgently.The paper makes a brief analysis of the similarities and differences between management accounting and financial accounting，the feasibility of the integration of management accounting and financial accounting，and puts forward effective strategies for the integration of management accounting and financial accounting under the new economic situation，combining with various constraints in the development of the integration of enterprise management accounting and financial accounting.
Key words：management accounting;financial accounting;integrated development;constraints;effective strategies
[責任编辑 吴明宇]
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-14979782.htm
