大数据时代背景下企业管理模式创新策略探究
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【摘要】随着我国经济的迅猛发展，许多新的经济形式逐步确立，那么面对着时刻变换的社会环境，大数据就成了企业的核心竞争力。本文将针对企业管理模式展开，分析传统模式的弊端和问题，随后提出在大数据时代背景下企业管理模式的创新策略。
【关键词】大数据时代 企业管理模式 创新策略
企业的核心竞争力来自于对市场经济的把控，顺应着经济的变化而创新和改革会让企业在经济浪潮中站稳脚跟。所以，在大数据时代背景下的企业就应该充分利用各种资源和人才，有针对性的对企业管理模式进行创新并执行。在过去的日子里，可以明显感觉到大数据对传统管理模式的冲击，如果我们的意识还停留在过去，那么后果不堪设想。本文分析传统企业管理模式的问题后再有针对性的给予意见和策略，有的放矢的对大数据时代背景下企业管理模式进行创新。
一、企业传统管理模式存在的问题
（一）企业管理者意识不足
我们常常会说主观意识达不到必定不会达到预期目的，在传统的企业管理模式中就存在着这样的问题。企业的管理者对大数据的商业价值意识不足，还停留在过去的老旧的传统的思想意识里，不愿意也不敢去尝试新的思想和模式，觉得守旧的模式更稳定，不想花时间和精力去创新和改变，那么，这就会产生很严重的问题。有的企业管理者只是单纯的意识了大数据这个词语，但是具体的作用和带来的经济效益和价值并不清晰，这就会错过了许多的机会，造成经济效益的损失和企业的停步不前。如果能让管理者跳脱出原有的传统思想，那么带给企业的将会是巨大的经济效益和长远的发展，在经济环境中也会更有竞争力。
（二）企业中人员不专业
企業中人员的不专业也是在企业管理中存在的问题。俗话说“工欲善其事，必先利其器。”在这里企业人员就是最重要的部分，因为，所有的操作和执行都要靠人员来完成，如果企业的人员专业性不强，那么伴随的后果可想而知。因为大数据时代的发展迅速，许多人员并不能跟上时代的步伐，还停留在传统的管理体制内，对于大数据的分析和处理还远远达不到专业水平的要求，那么对于工作人员来说就存在着一定的难度和问题，例如，信息的处理和数据的判断还有数据的整理和分析，都要求工作人员的综合素质能力更强，然而传统的管理模式却束缚住了人员的思想和脚步，已经锁在了原有的框架里，不是很容易的走出来接受新鲜的事物，培训和学习的效果也收效甚微。
（三）企业对于大数据的先进技术不敏锐
最后在传统企业管理模式中存在的问题就是，企业对于大数据的先进技术不敏锐。具体来说就是，一些新型的科技的应用和网络营销手段感知能力不强，不能够第一时间掌握并应用于企业的创新中来。例如，智能技术的应用，智能技术可以讲大数据收集和备份的信息进行分析和筛选，从而制定出符合自身企业发展的管理制度。先进的技术更具有针对性和全面性，可以大大提高企业的经济效益和工作效率，是很重要的应用前景，也是未来大数据下极为重要的先进技术，然而在传统的企业管理中却不被重视，还没有意识到其不可替代的作用。对于国际上新的发展趋势和研发的创新技术也不关注，没有一个企业应该具备的前瞻性和敏锐度。
二、大数据背景下企业管理模式创新策略
（一）提高管理者思想意识
首先要做的就是，提高管理者思想意识。企业的管理者是企业的核心，企业管理者的思想就是决定企业未来走向的决定性因素，所以，要从多方面提高其思想意识。第一，要让企业的管理者了解国际动态和社会发展趋势，认清大数据背景下企业管理模式的意义和价值。在了解了国际趋势和发展形式之后，结合企业管理模式进行创新，融会贯通。第二，要使管理者改变惯有思维，制定符合自身企业形式的创新体制，并且运用大数据进行制定，并养成习惯。创新的道路上没有一蹴而就的事，都是从一点一滴积攒和养成的。第三，也要向企业下的员工灌输思想，提高意识，跟上时代步伐，让工作人员真实的感受到创新发给自己的发展和利益，未来与机会。其实，提高管理者的思想意识的意义就在于，在大数据时代背景下企业的管理模式得到创新和改革，提高决策的正确性和应用性，学会理解大数据背景下潜在的意义和可能性，发掘和应用更智能化的管理模式，提高企业的经济效益和社会发展。
（二）培养专业人才
对于人员的培养也要更具有专业性和指向性。在大数据时代背景下，所有的技术和应用都处于逐渐成熟的状态，那么就应该趁着这个时候，有针对性的培养专业技能人才。例如，定期培训的方法，邀请在行业里比较具有代表性和权威性的机构来对人员进行系统的培训和学习，并且针对在工作中产生的问题整理提问，得到解决后做好记录，随后在应用到工作中来。还可以企业和企业之间的相互交流，在交流的过程中，是高端人才的相互交流和探讨可能在实际工作中出现的问题，在探讨的过程中就会激发出新的思路和方法，从而得到提高和进步。还可以出国交流学习，走出企业和国门，体会感受外面的世界和最前沿的思想，不只是在原有的思维模式里禁锢，思路也会更加的开拓。这些方法都是培养专业人员的途径，为的就是更好的回到企业中来，更好的应用于企业在大数据背景下的创新，做到企业中专岗专人专业，对于数据的分析和判断也更有指向性，而且专业的企业人员在企业中也有着重要的作用，可以企业内部探讨和学习，形成一个良性循环，普通的问题自行解决，困难的问题探讨解决，也可以建立一个员工的社交网站平台，有问题和想法可以及时反馈，这是在大时代背景下企业管理模式创新的基础，也是极为重要的组成部分。
（三）针对市场环境分析
在大数据时代背景下，企业管理模式的创新还有符合市场环境。集体来说，就是要分析了解市场环境中客户的需求情况。与过去相比，大数据时代背景下收集整理客户的信息需求是极其容易的事情，我们可以轻松方便的对市场环境进行分析和客户的划分，但是难度在于要分析客户的喜好和需求特点。为此，我们应该做到的策略方案是，根据大数据掌握的信息情况，有针对性的制定一套或多套计划方案，进行有针对性和个性化的服务宗旨，并与客户进行探讨，根据客户的反馈，听取客户的建议再进行修改和制定，直到客户满意为止。随后立即记录下来客户的需求、喜好、个性以及侧重点，方便日后的合作和交流，这样在之后的交流和接触中，企业的好感度和信任程度也会大大增加。因为，往往在市场环境中，客户会选择与自己要求匹配程度高的企业进行合作，那么这个匹配程度就完全要依靠大数据所采集的数据和信息，进行分析和整理。这样一来，市场环境下的众多客户也会更有针对性的选择适合自己的企业，大大的提高了工作效率和经济利润，一举多得。 （四）树立全新决策主体
由于大数据时代的来临，许多传统的决策主体已经存在弊端，传统的企业管理模式就是上层领导的主观决策为主导。但是要想创新和发展，就要改变原有的企业管理模式，树立全新的决策主体。目前，先进的管理模式是以社会公众为决策主体的管理模式，因为社会公众才是最有发言权的一类群体。传统的决策主体具有局限性，看到的都是宏观的方面和角度，等到落实的时候就会出现状况频频发生的情况，那就说明决策主体站的太高，许多问题都看不到，都被忽视了。而创新的社会群众为决策主体则不同，更加的真实且实际，那么具体的方法可以利用企业平台的优势进行征集意见和建议，或者直接指出问题的所在和改进的方法，随后利用信息化的技术手段整合并改正完善。这样新型决策主体的确立，也将原有的管理模式慢慢的转移和完善，使得社会公众为决策主体的思想越来越普及和重要。
（五）善于利用网络资源
最后要说的创新策略手段是善于利用网络资源。因为就我们目前的企业管理模式和结构框架来说，网络资源利用方面的关注还不是很普遍。但就未来的发展趋势和社会经济发展来看，这必定是一个趋势和必然的结果。那么在网络资源平台上，我们的企业就要善于加以利用到自身的企业管理模式中来。例如，可以使用网络上先进的结构框架和企业思想直接利用到自身的企业管理模式，还可以建立平台进行各个部门的沟通和联系，还可以更新办公系统使得部门和部门之间，工作人员与工作人员之间传达和交换信息的便捷。同时这些资源和交流也会时时的上传到大数据中，这样发生问题的时候就可以第一时间找出问题的源头。大数据时代下的企业要善于利用和使用海量的网络信息数据，并将其中不适合的部分摒弃，来创造大数据下企业的经济效益和社会效益，善于使用网络信息资源可以使原有的信息储备呈现裂变式增长，也就是说一加一的效果一定大于二，这也是我们的企业在创新管理模式中所希望看到的。
综上所述，全篇文章围绕着企业管理模式进行分析和讨论，首先从传统企业管理模式说起，发现并分析了出现问题的情况和原因，并阐述了由于传统管理模式带来的影响，随后列举出一系列在大数据时代背景下企业管理模式应该采取的创新道路及策略，目的是为了使企业更好的发展和稳步的进步。
参考文献：
[1]王昆伦.基于学习型组织理论的自动化产品企业管理模式创新研究[J].市场周刊（理论研究），2011（03）.
[2]馬琳.浅析大数据时代下的企业管理模式创新[J].天津职业院校联合学报，2014，16（11）：80-82.
作者简介：程程，女，对外经济贸易大学国际商学院在职人员高级课程研修班学员。
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