新时期企业人力资源管理的创新策略探讨
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【摘要】在新时期企业不断发展的过程中，为了能够在竞争激烈的市场环境中占据优势地位，便需要创新企业人力资源管理策略，最大限度提升新时期企业的人力资源管理水平，为增强企业的核心竞争力奠定坚实的基础。本文通过阐述新时期企业人力资源管理创新的重要性，并根据实际情况提出新时期企业人力资源管理的创新策略，旨在为提升新时期企业的人力资源管理水平提供可參考的资料。
【关键词】企业 人力资源 管理策略
在现代企业不断发展的过程中，人力资源管理是企业更好的实现战略目标的重要切入点，所以需要企业的管理者深入分析各个岗位的实际情况、招聘选拔优秀的员工、合理规划人力资源、强化绩效考评，有效提升现代企业的生产水平，促使企业健康稳定发展的一种非常重要的管理行为。其中，在新时期企业人力资源的管理过程中，应该根据实际情况制定科学合理的人力资源管理计划，全面分析企业内部员工的实际需求，最大限度增强企业的经济效益。
一、企业人力资源管理创新的重要性
（一）有利于更好的实现人才兴企的战略需求
在当前知识经济时代不断发展的过程中，企业对人才兴企的战略需求变得越来越强烈，所以需要企业的管理者构建完善的人力资源培训体系，不断增加企业内部管理人才、技术领军型人才、综合型营销人才的占比。通过不断完善市场经济的产业链条，将高素质的人才聚集起来，逐步打造一支懂经营、懂管理的高素质人力资源队伍，为推动企业稳定发展提供重要的人才支持。
（二）有利于更好的满足现代企业对技术型员工队伍的组织需求
现代企业对一流员工队伍建设的客观需求不断增强，所以不管是在产品研发或者是企业的生产过程中，都具有较高的标准。因此，为了促进现代企业的新型研发项目发展，便需要打造一批高素质的技能型人才，真正做到人尽其才，从而更好的满足现代企业发展的需求。
（三）有利于满足企业梯级人才队伍的补充需求
在新时期企业不断发展的过程中，由于各个岗位的人员流动性特征比较强，所以在生产岗位和技能岗位对人才的补充需求较强，所以便需要优化梯级话的人力资源体系，广泛的吸取一批待岗周期长、认真负责的专业化人才，避免在员工休假、人才外派和出现空岗情况的时候而严重影响正常运作。因此，强化新时期企业人力资源管理创新，能够更好的满足现代企业梯级人才队伍的补充需求。
二、新时期企业人力资源管理的创新策略
（一）创新人力资源管理理念，树立良好的人力资源管理意识
在以往企业不断发展的过程中受传统因素的影响较深，人事管理理念落后，难以满足企业在新时期发展中的需求。因此，在新时期创新企业人力资源管理策略，便需要创新人力资源管理理念。首先，坚持树立起以人为本的管理理念，深入挖掘企业员工的潜能，让每一位员工的个人能力和综合素质能够充分的表现出来;其次，应该树立起全局管理的理念。通过全面了解今后企业在人力资源管理过程中的实际情况，准确把握其中的规律，以便为新时期企业招聘新员工奠定坚实的基础;最后，坚持科学发展观的角度，立足于企业未来的经营利益，合理的将企业内部的个人利益与企业的利润紧密结合起来，切实增强员工的责任心，从而为提升企业人力资源管理水平奠定坚实的基础。
（二）制定人本化管理机制，塑造良好的企业文化向心力
在企业人力资源的管理过程中，员工是非常重要的主体，所以根据企业发展的实际情况制定人本化的管理机制，树立起以人为本的意识，准确把握员工与企业之间的关系，促使企业的整体利益与员工的利益整合起来。通过将人本化的管理机制合理的应用到新时期企业的发展过程中，合理规范员工的行为，有效提升企业员工的工作素养，以便能够更好的实现员工自身的价值。同时，新时期企业在选拔优秀人才的过程中，还需要精挑洗选、择优录取，并根据每一位员工的具体素养进行合理的分配，让每一位员工的自身价值能够更加充分的发挥出来，从而为现代企业创造更多的利益。
（三）完善人力资源组织结构，打造梯级化人才体系
新时期企业人力资源管理主要涉及到两个方面：一是企业总体的发展策略;二是现代企业人力资源管理的组成部分。现代企业在不断发展过程中的内部经营计划和组织管理的内部结构之间存在着非常紧密的关系，所以为了有效提升新时期企业人力资源管理的实效性，便需要合理的将现代企业的整体经营模式、组织制度紧密结合起来，从而为推动企业更加稳定健康的发展奠定坚实的基础。只有这样才能够真正将企业的人力资源管理的价值最大限度的发挥出来，优化现代企业的整体发展，最大限度提升企业的竞争力。
（四）完善绩效考评制度，保证绩效考核的量化性、公平性
在新时期企业人力资源的管理过程中，绩效考核占据着非常重要的地位。只有企业在不断发展的过程中制定科学完善的绩效考核制度，才能够充分调动起员工的工作积极性和主动性，大幅度提高企业员工的参与度，激发学生投入到工作中的热情。其中，在完善绩效考评制度的过程中，需要根据现代企业在不断发展中的实际情况，积极的创新绩效考评制度，丰富员工绩效考核的内容，如员工的工作情况、员工的工作态度、员工的工作效率等。同时，还应该在企业不断发展的过程中制定科学化的绩效考核标准，紧密结合现代企业在不断发展中的实际情况制定完善的发展战略，充分突出绩效考核的量化性和公平性，从而最大限度提升新时期企业人力资源管理的实效性，以此来推动企业稳定发展。
总之，新时期企业人力资源管理具有较为鲜明的时代特征。因此，在企业人力资源的管理过程中，应该创新人力资源管理理念，树立良好的人力资源管理意识、制定人本化管理机制，塑造良好的企业文化向心力、完善人力资源组织结构，打造梯级化人才体系、完善绩效考评制度，保证绩效考核的量化性、公平性。只有这样才能够最大限度提升新时期企业人力资源的管理水平，推动现代企业更加稳定健康的发展。
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