风电企业人力资源管理研究与创新策略

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　　摘要：在新形势下，我国经济发展迅速，企业已深刻认识到人才的重要性，“以人为本”成为我国经济建设和企业发展的重要理念。现代企业的快速发展和管理理念的创新，突出了人才在市场经济中的重要性。近年来，风电产业发展迅速，对人才的需求也呈现出快速增长的态势，但同时人才培养体系的结构问题也日益凸显，对风电人才的培养质量和人才培养体系的建设提出了更高的要求。根据相关经验，本文探讨风电行业的人力资源管理和创新策略，旨在促进人力资源的优化配置和风电行业的快速健康发展。
　　关键词：风电企业;人力资源管理;优化配置;创新策略
　　中图分类号：F272.92
　　文献标识码：A
　　在当前社会平稳发展的大环境下，风电企业取得了较为快速的推进。据国家能源局数据，截至2018年9月，我国风电累计并网容量为1.76亿kW（17592万kW），新增风电装机容量1261万kW，风电设备累计平均利用小时1565小时，风电项目总投资346亿元。在这一发展态势背后，对于风电企业而言，人力资源管理则是其中不可缺少的重要组成部分。而实际情况却是风电相关人才培养体系的结构不完善，培养质量和培养体系建设仍存在很大的提高和完善空间。这与风电企业巨大的人才需求之间产生了较大的偏差。可见，能否做好人力资源管理工作，对风电企业和行业今后的发展至关重要。但根据相关的研究调查可以发现，在如今竞争激烈的新形势下，风电企业人力资源管理在专业性、专业面、综合素质、胜任力等方面均存在一定的问题，现状并不乐观。
　　针对新形势下风电企业人力资源管理的创新策略，本文首先阐述风电企业人力资源管理的重要性，其次分析风电企业人力资源管理的现状及存在的问题，最后对新形势下风电企业人力资源管理的创新策略进行研究，以供参考。
　　1新形势下风电企业人力资源管理的重要性
　　风电企业人力资源管理，主要是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对企业内外相关人力资源进行有效运用，满足当前生产及未来发展的需要，以最大限度地实现组织目标实现与成员发展。根据相关的研究调查可以发现，当前新形势下风电企业人力资源管理的重要性主要可以体现在以下几点：
　　1.1有助于创建和谐的企业文化
　　风电企业人力资源管理能够在企业中根据相关人才的专业特长将其合理地分配到合适的岗位上，让该类人才的特长在该岗位当中得到进一步的发挥。一个人尽其责、人尽其职的工作环境对于推进风电企业文化发展有着十分积极的作用。另外，好的人力资源管理不但可以为风电企业营造一个轻松、团结的工作氛围，而且可以使员工相处融洽，创建和谐向上的企业环境。
　　1.2有助于提升员工的个人素质
　　人力资源管理能够在极大程度上调动员工的工作积极性，促使员工更高质量地完成复杂的工作。总的来说就是，好的人力资源管理能够让员工自身的潜力发挥到极致。当然，人力资源管理对于加强员工各方面素质的培训也有着十分重要的作用。另外，人力资源管理在提高员工工作绩效的同时，还能在最大程度上发掘员工的工作才能，并进一步推动风电企业相关战略的实施，促进风电企业的进一步发展。
　　1.3有助于提高企业核心竞争力
　　现代管理理念认为，人是企业存在与发展的核心与根本。在市场竞争日益激烈的环境下，关注与重视人力资源管理是现代企业管理中当仁不让的重要课题。为完成企业目标，人力资源管理部门需要长期为企业招聘、培训和调配人才，为企业发展提供长足的动力。综观世界500强企业，凡是人力资源雄厚的企业，其核心竞争力也必然很强大，且与其他资源相比具有不可替代的重要作用。随着全球化的进一步推进，人才竞争的程度会日益提高，现代企业中人力资源的作用将会越来越大。因此，人力资源管理的质量将直接关系到企业的核心竞争力。
　　2新形势下风电企业人力资源管理的现状
　　2.1风电企业人力资源的组成
　　风电企业作为资金与技术密集的行业，行业中的员工大部分素质都比较高。根据相关的分析可以了解，目前风电企业中大部分员工是从火电企业转行而来，而小部分人员是从电力施工企业、设计单位以及监理单位转入的，甚至有的是直接从学校毕业就进入该行业。因此，虽然从总体上来看，风电企业员工素质是偏高的，但由于员工的来源渠道不同，所以员工与员工彼此之间的素质差距还是比较大，且参差不齐，而该现象的存在对于风电企业人力资源的管理而言更是有着十分消极的影响作用。
　　2.2风电企业人力资源管理现状
　　在新形势下，风电企业人力资源管理的现状主要可表现在以下几点：
　　一是专业性强。风电企业中所有的生产技术和管理岗位均须具有相关专业知识和实践经验;二是专业面广泛。风电企业生产所涉及的专业主要有土建、吊装、电气、线路以及自動控制等;三是综合素质要求比较高。对于风电企业而言，风电企业在建设的过程中通常会选择风速快、人员少、距离城市较远的地区。由于在该地区的环境通常较为恶劣，且所需要耗费的时间比较长，现场实践性与技术性也都比较强，因此需要从业人员在具备专业素质的同时拥有良好的身体与心理素质;四是风电企业人力资源管理在用人的制度上进行了进一步规范，逐渐形成了新的人力资源开发以及管理的新观念等。
　　3新形势下风电企业人力资源管理存在的问题
　　就目前我国风电企业的现状来看，很多都实行了集团化的管理，总部下设立了许多分子公司，产权比较明晰，责权利也同样十分明确。在新形势下，为了促使风电企业得到更好的发展，大部分风电企业都对人力资源管理制度进行了改革。这些改革虽然在很大程度上提高了人力资源管理的效率，但与风电企业自身发展的需求相比，风电企业人力资源管理仍然存在许多问题。
　　3.1对人力资源开发的重视度不够
　　在发展的过程中，风电企业通常只重视人事管理，而对人力资源开发工作的重视力度不够。对于风电企业而言，即使风电企业明确人力资源是第一资源，但风电企业在人力资源管理上也只做到了“管”而没有做到“理”。也就是说，在人力资源的管理上，风电企业仍处于以往传统的人事管理阶段，在整个管理过程中只是一味且单一地进行对员工编制的控制、工资的发放等一系列传统工作，而针对员工的培训及人力资源战略上的管理等方面，相关人员并没有给予太多的关注。长此以往，风电企业的人力资源管理水平自然会下降，且与现代企业管理理念相悖。 　　3.2忽视人力资源管理与企业战略的匹配
　　通常，风电企业在人力资源管理中更注重强调日常管理工作，而忽视了其与企业战略的匹配度。就目前我国风电企业人力资源的管理来看，企业在人事岗位的安排通常采用的方法是因人设岗，且情大于法的管理制度依旧存在，该现象的存在对于人力资源的有效管理有着极大的阻碍作用。另外，由于风电企业人力资源在员工的培训上通常只会对员工的岗位技能进行培训，很少着眼于未来对企业未来发展所需的潜质经理人等进行有效的培训，且在年度计划的制定以及绩效考核等方面都只着眼于近期工作任务，并没有与企业的中长期战略目标相匹配，这对于风电企业今后的发展也将有着十分不利的影响。
　　3.3风电企业人力资源管理理念落后
　　对于风电企业人力资源管理而言，风电企业人力资源管理的最终目的是有效提升风电企业相关人员的综合能力水平，并激发员工的工作积极性，为风电企业的发展建设高素质的人才队伍。但就目前风电企业人力资源管理的实际情况来看，大部分风电企业在经营管理的过程中都没有对人力资源管理有全面的了解。该现象的存在更是使得风电企业的某些工作人员在工作的过程中存在态度不认真、人员比较松散、没有形成凝聚力等现象。除此之外，员工在完成各项工作任务的时候也会出现技术能力不够等情况，影响风电企业的发展水平。
　　4新形势下风电企业人力资源管理的创新策略
　　由上文所述可见，新形势下风电企业人力资源管理存在的问题对于该企业的发展有着十分不利的影响。因此，在新形势下，创新风电企业人力资源管理的策略逐渐成为相关人员所需要研究的重点课题。针对新形势下风电企业人力资源管理的创新策略，本文将从以下几点对其进行相关阐述：
　　4.1推行战略性人力资源管理
　　在此过程的实施中，首先，需要做的就是转变管理者的观念。也就是说，风电企业需要真正重视人力资源管理以及对工作人员的培训，打破传统的人事观念，充分认识人才在风电企业发展中的主导作用，全面树立“人力资源是企业第一资源”的理念，并依据企业实际情况建立战略性企业人力资源管理体系，为企业战略目标的进一步实现奠定良好的基础。其次，需要对人力资源管理的重要性有全面的了解，促使员工以积极的态度和饱满的热情投入到工作过程中。
　　4.2加强对员工的教育培训
　　培训作为人力资源管理当中不可缺少的一个重要环节，其对于提供员工的工作水平有着十分积极的作用。因此，在人力资源的管理中相关人员需要对员工的培训教育加以重视。在该过程中，首先需要做的就是加强对工作人员的技术培训。对于风电企业而言，风电企业的专业性以及特殊性较强，所以需要选用已经通过内部有效培训的人员让其对员工进行培训，其次需要根据企业的发展情况、技术需求开发培训课程体系，补充市场培训的空白。另外，在该过程中，培训课程的开发需要充分考虑企业发展战略、行业新技术等因素，总的来说就是内容要满足公司持续发展和战略目标要求。
　　4.3加强全面考核与激励
　　为了对员工的业绩和行为进行考核和分析，改善员工的组织行为，充分发挥員工的潜能和积极性，更好地实现企业各项目标，保障企业战略目标的达成，风电企业建立了绩效管理制度。但目前，风电企业绩效管理未成体系管理，在绩效计划的制定、动态管理，绩效评价标准，持续的绩效沟通、绩效诊断与辅导方面都存在很多问题，需要完善和创新。在对员工工作状态进行全面考评的过程中，需要确立科学的考评制度。例如，在业务部门，考核的主要指标是员工的业绩完成情况，此外还要对员工的工作态度、工作责任意识等进行考核，从而对员工进行公平、公正地评价，对于考核过程中发现的各种问题必须要积极加以处理。或者是在管理的过程采用激励的方式对人才进行有效的管理，如给予工作努力或绩效佳的人员以一定的物质和精神奖励，促使员工在工作中更主动、更好地发挥自身的潜能等。
　　4.4转变传统人力资源刚性管理特点，塑造优胜劣汰的竞争机制
　　优胜劣汰是考核工作的延续，当前我国很多风电企业都是国有企业，员工长期在国有企业管理体制下缺乏危机意识，随着国家经济体制的不断转变，电力行业也逐渐实现市场化发展，所以员工面临着较多的来自于市场的挑战。优胜劣汰是优化人才结构的重要措施，企业必须实行人力资源弹性管理模式，建立和完善优胜劣汰的竞争机制，在企业内部实行竞争上岗机制。对于一些重点的管理岗位、技术岗位，必须要坚持竞争上岗，选择有能力的人从事相关工作，从而保证所有人员都能处于一种被激发的状态，实现人才队伍的良性发展。除此之外，在人力资源的管理上，相关人员也可以通过采用激励的手段对员工进行管理，提高员工在工作过程的积极性。在此过程中，可以通过让员工的薪酬福利待遇与业绩相吻合的方式对员工进行激励。
　　5结束语
　　总之，通过上述对新形势下风电企业人力资源管理与创新策略的研究可以了解到，对于风电企业而言，人力资源管理是其中非常重要的一部分。针对目前风电企业人力资源管理存在的问题，在新形势下相关人员需要推行战略性人力资源管理，加强对员工的教育培训，加强全面考核与激励，转变传统人力资源刚性管理特点，塑造优胜劣汰的竞争机制，只有这样才能促使风电企业在今后得到更好的发展，才能促使风电企业人力资源管理效率得到有效的提升。
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