关于我国现代企业管理模式创新的探究

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　　【摘要】伴随着当今社会经济的发展趋势逐步趋向全球一体化，各大企业需要不断地创新。创新是现代企业持续发展的动力，也是促进企业进步的源泉，企业管理模式的创新对现代企业的全面发展具有重要意义。现代企业管理模式需要通过创新企业管理理念、发展战略、人力资源管理、管理制度、企業文化，以新型现代企业管理模式激发企业的活力，形成新的动力源，满足现代企业发展需要。
　　【关键词】现代企业  管理模式  创新
　　 在全球经济一体化发展的背景下，科学技术和社会经济得到快速地发展，我国企业在发展中面临诸多市场机遇的同时，也面临着日益激烈的市场竞争和冲击。现代企业如何在这样的复杂发展环境下和激烈的市场竞争中立于不败之地，是现在很多企业应该思索的问题。必需通过创新企业管理理念、发展战略、人力资源管理、管理制度、企业文化，以新型现代企业管理模式激发企业的活力，形成新的动力源，应对市场环境的变化，满足现代企业发展需要。
　　 一、管理理念的创新
　　 树立现代企业的管理意识和管理理念，以先进科学的管理理念来提升企业管理水准，是实现管理突破和创新的关键。管理理念创新最主要的就是打破旧有的常用的思维障碍、思维方式和思维惯性，要对思维模式以及构想进行解放，持续改进和不断创新管理机制。这就要求企业做到管理的内容要从粗放型转向涵盖业务流程、规章制度、岗位职责等方方面面的精细控制型;管理方式要摆脱传统管理习惯和方式，减少“人治”成分和随意性，转向规范决策程序、运行机制，强化执行，按章办事，形成权责明晰、奖罚分明、责利统一的层级管理;管理机制要从对企业职工的形式化约束转向建立互动式自我教育与激励型行为规范;管理心态也要从固守其成、循规蹈矩转向持续改进、不断创新。
　　 二、发展战略的创新
　　 企业发展战略是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。正确的战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，解决企业的发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。战略创新的核心问题是重新确定企业的经营目标。企业确定的经营目标会决定企业如何确定自己的顾客、竞争对手、竞争实力，也会决定企业对关键性成功因素的看法，并最终决定企业的竞争策略，成功的战略创新者会采用与所有竞争对手完全不同的竞争策略和经营目标。海尔集团之所以能够冲出国门，走向世界，根源于海尔制定的"品牌战略"和"三个1/3战略"。由此可见，企业的战略管理和战略创新，决定着企业的兴衰成败
　　 三、人力资源管理的创新
　　 现代企业管理要突出“以人为本”的理念，要把人力资源作为企业发展的第一资源。在管理过程中，企业要充分重视员工的需要，还要给予员工足够的尊重，企业的发展需要依靠员工，要谋求与员工的共同发展，共享企业发展成果，共同面对企业困境，加强与员工的沟通交流，提供晋升机会，让员工参与管理。企业必须注重人的需要的满足，注重对人的积极性、创造性的激励，注重对人的选拨、培养、开发，才能更好地实现企业的现代化管理。在此基础上，加强人力资源部门建设，充分发挥其功能，建立起一套合理的分配制度和赏罚分明的约束激励机制，激发职工的积极性、主动性、创造性。同时，创建学习型组织，使职工得到自我发展的机会。
　　 四、管理制度的创新
　　 现代企业的发展一刻也离不开企业管理制度的建设，制度设计是体现管理者眼光和智慧的一项工作。有什么样的企业管理制度及实施效果，就有什么样的企业发展成效，企业管理制度建设工作日益成为企业发展中的根本性问题。现代企业管理制度对企业中的员工在企业中的经营活动进行规范化，让员工们可以严格按照规章制度来执行，从而保障日常工作的顺利开展，能够发挥最大化的利用率，避免企业资源的浪费。企业管理制度建设工作日益成为企业发展中的根本性问题，其中企业管理制度本身的创新则属于根本的根本。随着现代企业进一步的国际化和市场化，管理制度创新对企业的全面发展有着极其重要的意义。在创新企业管理制度中，为了适应不断变化的环境，企业必须在不断的改变中寻求生存与发展，对于随时发生的变化做出积极调整，充分发挥企业的综合优势。此外，在制度的实施过程中，要对制度进行严格的执行，这样才能保证企业能够向预期的方向发展。
　　 五、技术管理的创新
　　 现代企业的发展，技术管理创新被视为制约现代企业管理模式创新的一个重要环节。在信息化网络构建的基础上，完善现代企业信息的相关传递反馈行为，完成现代企业信息化构建的目标，切实的监控现代企业经济运行状况的动态化过程，应用现代企业对经济信息数据，系统、全面的体现现代企业各部门一体化发展管理的影响力，实现现代企业的高效管理目的。现代企业信息管理可以看作一个系统，加快企业信息化管理，加强企业与外界交流沟通，给予现代企业决策的信息支持，全面地挖掘市场信息。现代企业在借助市场信息优化市场决策的前提下，在构建市场时，能够系统地优化信息化传导机制，全面指导现代企业市场行为，当然也包括转变观念、提高认识，确保人力资源的管理、开发，完善具有特色的人才培训机制，优化经营者的选拔方式等。
　　 六、企业文化的创新
　　 企业文化被誉为是新世纪管理的“第四次革命”，是企业的“灵魂立法”。企业文化同一般的文化一样可分为物质文化、制度文化和精神文化三个层次，这三个层次是紧密联系的。企业精神文化、行为文化要与制度文化并行，使员工与企业形成共生的关系，以企业的战略目标实现为基础，要将个人发展融合到整个企业共同的价值体系当中来，从而发挥个人的主动性和积极性，激发个人的创造力，形成企业与个人共生的精神内核。在创新企业文化建设上，要善于把企业内在形成的价值观、企业信念、经营理念、行为准则与外在的工作作风、社交方式、服务理念等有机统一起来，向社会大众展现企业成功的管理风格、良好的经营状态、丰厚的文化底蕴、奋发向上的精神风貌，必然有利于塑造企业良好的整体形象，树立良好的企业信誉，不断扩大企业知名度，为企业发展打下良好的、不可或缺的文化基础。另外，为了适应新形势的需要，我国企业的文化建设应从学习借鉴国外的、普遍推广阶段，向建立具有中国特色的企业文化阶段发展。
　　 总之，只有对现在企业创新管理工作有准确的定位和认知，才能坚定我国现代企业管理模式创新的决心。通过客观的分析企业管理模式创新中出现的问题，对原因进行剖析，提出战略措施，并把这种创新理念沉淀为企业文化，让更多的员工参与到创新的工作中来，不断的洞察市场经济的变化，企业才能获得长足的发展。
　　
　　作者简介：于辉（1982-），女，汉族，天津人，工作单位：天津五市政公路工程有限公司，学历：本科，职称：经济师，研究方向：企业管理。
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