现代企业物资供应管理模式探讨
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摘要：现代企业的物资供应管理工作是一项综合性的经济工作，也是企业现代化管理的重要组成部分。具体来看，它涉及到企业对采购活动、仓储活动的有效管控，让企业的物资能够被运用至計划和工作协调当中。所以，我们可以探讨现代企业的物资供应管理模式，以推动企业的良性发展。
关键词：现代企业;物资供应管理;模式探讨
中图分类号：F251 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）013-0121-01
引言
在社会经济快速发展的背景下，愈发激烈的市场竞争形式对企业管理水平提出了更高的要求，物资供应管理已经成为企业继生产、销售后的第三种利润来源。当前我国的物资供应管理工作普遍存在质量较低、成本与信息化水平难以控制的现状，严重影响企业的产品和服务质量，制约企业的稳定发展，也是亟待解决的问题之一。
一、现代企业物资供应管理存在的问题
1.工作人员能力不高
目前，许多企业在物资供应管理方面缺乏明确的管理制度，且工作人员的能力普遍较低，让日常工作出现了不同程度的混乱。实际上，在一般企业当中，物资供应管理部门是一个独立的部分，且部门间的信息共享和连接还未形成有效融合，使得供应管理人员缺乏必要的专业知识和业务技能，在采购手段与模式上缺乏创新性，无法根据现有需求进行灵活调整，这些是未来需要重点关注的内容之一。
2.供应商管理不到位
供应商管理是基于相关的法律和文件，遵循集中管控和信息共享的原则，依托专业的管理平台来明确质量监督的具体内容，包括对供应商绩效的评价、供应商行为处理与分级，然后对内容展开合适，将信息反馈给质量管理部门，实现质量监督与采购工作之间的双向联动。但是供应商管理不到位的情况大大制约了物资供应管理工作质量。所以，物资管理工作无法基于已有的数据内容来制定专业的采购计划，所采购的物资利用价值有限，甚至于部分物资被浪费、无效占用，管理在一定程度上陷入了混乱的局面Ⅲ。
3.信息化管理水平低
企业的现代化信息管理水平较低，系统完善程度不足的情况普遍存在。此时企业无法根据管理信息了解物资市场的动态化特征，也缺乏必要的信息数据分析过程。所以，企业并不能够以此为基础构建科学有效的物资采购计划，与实际工作之间存在着明显的误差。例如企业在物资供应管理层面没有监督体系的支持，信息化管理水平过低使得质量控制工作存在缺陷，无论是采购、库存还是管理方面都无法解决既有问题与潜在风险，部门间职责也不够明确。
二、现代企业物资供应管理模式的构建
1.加强人员培训与管理
企业需要基于业务支撑与具体实施情况而开展人员管理工作。即在明确工作部署的前提下执行上级部门下达的各类任务，负责开展物资计划与合同管理等工作，尤其是涉及到质量监督管理时，需要强化对人员的培训，重点提升人员专业能力，按照不同部门的职责进行内容划分。如计划部门的人员培训重点负责计划汇总;仓储部门人员培训与管理内容倾向于废旧物资管理、仓储管理等;采购部门人员能力需求偏向于招投标管控、成本类采购等，在明确人员培训要求的前提下为现代化物资供应管理工作提供人员储备“。
2.加强对供应商的管理
加强供应商管理应该基于战略化采购模式管理的相关要求而展开，在企业内部促进跨组织综合采购体系的形成，并注重供应商层面的工作调控。实际上，传统的采购组织结构已经无法满足现代企业对于采购工作的要求，为了保障客户的要求，遵循市场发展的客观规律，企业内部需要催生组织采购的集中管理，让供应链上的供应商等成员在各个环节中相互合作，节约成本。一方面，企业可以通过这一措施促进集中化管理与整体发展战略相结合，另一方面还能综合市场变化、企业与供应商合作现状等因素，了解企业所需的关键物资，保障企业生产和日常业务的有效开展，缩短产品生产周期，在供应商层面也有利于战略伙伴关系的构建，避免不稳定因素对企业产生的不良影响。
3.加快信息化建设
信息化建设水平的提高能够保障企业物资供应管理智能化水平的提升，让企业通过信息技术获取更加重要的资源和数据。企业通过不同渠道的信息反馈结果来制定具体的工作计划，结合目标实施情况确定后续的工作安排。如果出现问题，也能基于问题产生的主要原因加强计划管理，规划现有的工作流程”。采购供应部门也需要对各个部门申报的物资信息进行审核，必要时进行内部风险控制和审批，本着实事求是的原则开展信息化管理和调度。如果涉及到需要更改或可疑的申请计划，应快速分析信息，反馈给上报部门与供应部进行审批。通过多种方式，使公司及各段不仅完成了各项物资指标，各级物资人员的业务水平均得到了明显提升，为长效化管理积累了人才基础，实现了物资管理新跨越。
4.零库存管理模式的构建
零库存管理物质模式的主要目的在于避免浪费，从而能最合理地按照实际生产所需提供产品和物质。具体而言，在这种模式下企业所追求的是一种无库存货小库存生产体系，在需要物资采购的情况下按需处理。从传统管理模式来看，企业普遍面临着生产成本较高、资金占用率高的问题，我们应立足于减少企业资金占用的发展目标，加强和供应商之间的合作和管控，有助于缓解企业的融资问题，保障及时生产。另一方面，零库存还能降低材料的采购价格，保障企业及时生产的同时合理利用流动资金，企业所消耗的成本也会随之下降。
三、结语
综上所述，现代企业需要在各个层面改进和优化物资供应管理模式。本文首先分析了现有管理模式的缺陷和问题，然后就如何进行创新管理提出了一定的建议。具体来看，包括流程管理与目标管理方法，基于工作需要和计划展开调整。需要注意的是，现有的改进方案只针对可控因素进行了改进，并未考虑到外界影响因素，在今后的工作中还应针对风险控制问题展开具体研究。
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