“互联网+”对企业财务管理的影响与建议

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　　【摘要】快速发展的社会经济，日益激烈的市场竞争，都预示着现代企业想要平稳健康地发展无疑是个难题。传统的企业财务管理方式不仅不能促进现代企业的发展，反而会成为其发展途中的一大阻力，因而企业财务管理模式需要改进，这也正是本文接下来要探讨的问题。
　　【关键词】“互联网+”  企业财务管理  全面型人才
　　 时代一直在进步，在发展，没有一成不变的经营模式和管理模式，随着“互联网+”的出现，传统的企业财务管理模式正在暴露出一个又一个的问题，“互联网+”与企业财务管理相融合的模式显示出其优越性，本文接下来将探讨如何加强“互联网+”与企业财务管理的联系性的问题。
　　一、企业财务管理存在的问题
　　（一）财务管理模式不完善
　　 企业大多一味追求利润，对于企业内部的创新工作不甚在意。这种忽视在企业财务管理方面体现甚为明显。这也就导致本身思维方式就很传统的企业财务管理更加难以适应时代的发展，创新的管理制度难以落实，企业财务管理模式难以得到完善。
　　（二）财务管理目标难以实现多元化
　　 目前财务管理目标单一，传统的资金管理方式是停留在传统的内部财务管理的体现。新的经济形势对于财务管理提出了更高的要求。大数据平台的介入，使得财务管理的管理思维、制度、模式上逐渐向多元化发展，只是发展目前看来存在难度。
　　（三）财务管理人员的专业素养有待提高
　　 全面型人才的缺失，严重影响了企业财务管理与“互联网+”的融合程度。前文所说企业财务管理目标的单一性，在一定程度上导致了财务管理人员的“不思进取”程度的加深。基本难以看到财务管理人员主动提升自我，整体素养水平堪忧。企业里财务管理人员对于“互联网+”的陌生感导致利用“互联网+”进行资源整合和实时信息的大数据搜集的想法难以成为现实，错失了适应“互联网+”大背景下的市场经济竞争的良机，导致企业无法快速在市场实现转变。在“互联网+”时代背景下，对于网络知识的熟悉程度已经在一定程度上影响了工作人员对于企业的贡献。因而，为了企业的良好健康发展，企业财务管理人员应当提高自身素养，恶补网络技术知识，提高自我应变能力。
　　二、“互联网+”对于企业财务管理的影响
　　（一）企业财务管理对象逐渐无形化
　　 新时代背景下，创意、技术、商标、专利等无形资产更能受到企业财务管理的青睐。随着互联网经济的发展，各大企业不再单单聚焦于有形财产的竞争，反而形成了一种竞争无形财产的情况。对于各类知识的占有和知识资本的应用成为各大企业之间竞争的主要阵地。掌握技术竞争力就大的现状反映了企业财务管理对象逐渐无形化的趋势。而这种趋势正是“互联网+”所带来的获取信息快捷便利的功能所致。
　　（二）企业财务管理结构逐渐扁平化
　　 知识和信息的收集、整理、分析和核算在企业财务管理中有着举足轻重的地位。而使得信息获取和交流变得十分便捷的“互联网+”，对于资源要素的整合和实时管理也使得财务管理的知识化和信息化变得不那么困难。“互联网+”突破了原本的财务管理模式的组织结构的柔性化特点，明显增强了企业对于经济变化的快速反应能力。“互联网+”的网络结构的扁平化也在一定程度上促进了企业财务管理结构的扁平化趋势。
　　（三）“互联网+”下财务管理的风险性较高
　　 “互联网+”是一把双刃剑，快速获取信息的同时，互联网本身的虚拟性加上不完善的企业财务管理的风险防控制度，给企业带来了极大的风险。互联网系统和平台本身的虚拟性，是企业财务管理风险的主要来源。传统的企业财务管理模式本身就导致企业内部机制不完善，加之制度的难以落实更是为账目混乱、内部资金把控不严提供了可乘之机。
　　三、“互联网+”对于企业财务管理的建议及措施
　　（一）明确企业财务管理目标及科学的规划
　　 在传统的企业财务管理模式中，企业财务管理部门从事着单一的数据记录工作，与之对应，财务管理方式也只停留在单一的数据记录模式上。“互联网+”时代背景下，财务管理部门不应再闭门造车，只是单单停留在与数据打交道的层面上，而应该广纳海川，加强与其他部门的沟通交流。共同对于企业的资金流向作出科学合理的规划。企业财务管理目标不再是单纯地对于数据的分析，而应该是通过对于数据的整合分析，通过对其他部门的交流沟通，制定出最适合企业发展的财务计划。
　　（二）建立严格的“互联网+”风险防控机制
　　 “互联网+”具有互联网的虚拟性，致使本时代下的财务管理具有浓重的不确定性色彩，因而风险也更大。网络的不安全性可以体现在被网络黑客黑掉公司财务系统，或者是内部人员抓住漏洞进行财务数据的造假等。倘若没有完善的财务管理体系，那么企业所要承担的风险可想而知。建立严格的风险防控机制，对于企业内部资金进行严格审核，对于资金运行和融资投资等工作进行合理的规划刻不容缓。并且应该建立严格的监督制度时刻监管风险防控制度的落实情况。一项制度只有切实落实才有制度存在的意义，不然制度等同于虚设。按照制度流程进行约束，可以从一定程度上规避内部风险。因而建立严格的“互联网+”风险防控机制是企业财务管理与“互联网+”完美结合的一大前提。
　　（三）提高财务管理人员的整体素质
　　 作为财务管理人员，对于财务管理的基本专业知识应该烂熟于心。然而传统的企业从财务管理工作模式，只用到了财务管理人员的记录录数据的能力，无法发挥员工的最大才能，更不要提实现他们应有的价值。这种工作环境下，财务管理人员难思进取，渐渐适应每天记录数据的单调生活，逐渐丧失了本就薄弱的应变能力。“互联网+”时代下对于财务管理人员的素质要求更高些，灵活机动，应变能力强，懂得互联网技術知识等都是新式财务管理人员应具备的能力。抛却传统的单一记录数据的模式，对于数据进行多方面分析，抽丝剥茧，适应时势，为企业制定最为合理的财政方案，促进企业的健康良好发展。
　　四、小结
　　 通过对比，发现现有的企业财务管理模式存在一系列的问题，本文已经指出并针对其给出了相应的解决措施。另在“互联网+”大时代下，本文指出了“互联网+”对于企业财务管理的影响，并根据其影响的好坏及程度制定了进一步的改进措施，在建议及措施中有所体现，力求达到“互联网+”与企业财务管理完美融合的目标。希望本文的内容可以起到借鉴作用。
　　参考文献：
　　[1]汤隽.如何切实做好企业财务管理工作[J].财会学习，2016，（3）.
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