企业金融管理的价值定位

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　　【摘要】随着我国社会经济快速发展，国内的企业近些年成立的越来越多，相应的企业管理模式也在不断进行着改革和创新，国内企业的金融管理也越来越变得高效完善。企业金融管理作为企业日常管理中最核心的组成部分之一，在企业不断运行企业金融管理的时候，需要根据实际情况不断的进行各种制度与措施的完善，积极督促企业管理部门狠抓、严抓企业金融管理，使企业金融管理日趋完善。本文就明确的阐述了企业金融管理的价值定位。
　　【关键词】企业金融管理  价值定位  有效管理策略
　　在当今我国企业发展模式不断进行创新改革的时代大潮流背景之下，越来越多的企业逐渐认识到了企业内部控制管理问题的重要性，但是企业金融管理的研究还是比较少的，依旧不是非常的成熟。企业金融管理的有效开展，可以推动整个企业的经济提高，并且有效的降低企业面临风险的几率。在企业在发展过程中越来越需要借助外界的资金供给的这一情况来看，企业想要非常好的拓展资金注入的渠道，有效的管控企业的资金链，对企业的金融管理就必须加强。对于企业金融管理价值定位的探究及发展策略的讨论，其实实际上就是为了给企业的金融管理做出精准的定位，为企业的发展进行助力，促进企业的生产，提高企业的经济效益与市场竞争力。给社会整体经济注入活力。
　　一、企业金融管理的价值定位
　　 企业金融管理作为企业日常监管中的密不可分的一个部分，主要是对企业的投资决策、企业资产以及企业的资金配置进行管理的一项工作。它的重要性是非常明显的，实际上企业是否具有市场竞争力是与企业金融管理息息相关的，企业金融管理可以说是企业的管理核心。企业在对企业的金融管理研究的时候，在企业金融管理适应企业当前环境的同时，需要进一步增强企业管理的合法性。这种合法性不单单是指法律法规层面下的合法性，更是相关监管部门对企业全面合法性的评估标准以及社会民众对于企业的接受程度，企业通过不断提高合法性，就可能会获得更多的外来金融资源的注入。如果详细点的说，企业金融管理的价值定位主要分为两个方面进行定位：
　　（一）企业经济目标下的价值定位
　　 在企业的经营过程中，存在一个产业资本循环公式：G-W-G，，企业看出在生产经营过程中，企业价值体现的表现层面分为三个环节。企业产业资本在其循环过程中需要依次经过三个阶段原材料购买阶段，中间的生产阶段，成品销售阶段。中间第二个阶段属于生产过程。企业的产业资本需要不断的进行运动，才可以实现增值。企业在发展过程中，需要最大程度保证G-W和W-G，这两个阶段的运营，也就是原材料的购买和成品销售情况，企业的发展最首要的任务就是积极扩展企业的市场占有率，提高市场对企业产品的需求程度，从而会实现社会资金的引入，丰富了企业的资金链条，提高了企业和企业产品的核心竞争力。
　　（二）企业社会目标下的价值定位
　　 企业在社会目标下的价值定位，通俗点讲就是需要通过增强企业的合法性，从而使企业获得社会中的良性互动效应，达到获得良好外源性资金的效果。企业的管理经营者与决策人员需要提高良性互动效应的认知程度，企业通过金融管理获得良性互动效应，实现了企业在社会中的目标定位。企业在社会目标价值定位中，其中的社會流入资金配置、企业新产品的设计研发、产品生产工艺的创新、成品销售模式等方面都能反映出企业的金融方面的管理是否合理。所以，企业在发展过程中，需要对社会流入资金进行合理的分配就是非常重要的。企业社会价值目标下的价值定位，提高企业的合法性更要迎合现代社会环境要求企业进行低碳、环保的生产情况，切勿一味盲目的为了谋求单方面的企业经济发展和地区发展而忽略环境问题，造成企业社会合法性降低甚至是缺失。
　　二、企业金融管理的策略选择
　　（一）趋于经济目标策略的选择
　　 在企业的产品价格稳定以及产品生产成本稳定的前提下，保证企业TR的发展。所以，对于一般的企业来说，企业的市场开拓就是一项必须做好的工作，也是目前一般企业日常发展经营最重点工作。根据企业商品投放市场的进入期、发展期、成熟期再到寒冬期的不同阶段，在每一个阶段过程中做好相应时期的预备工作，应该将外源性资金集中投放到投入期以及成长期这前两个阶段中，这样才能够最大限度的提高企业的生产利润，通过持续不断拉升的利润产值，从而降低企业的金融经融正本支出成本。
　　（二）在企业经济和社会目标下的效益评价
　　 企业金融管理的最终目的就是增强组织的盈利能力。企业利用加强金融管理，注重提高企业自身盈利效益能力，方可保证企业将自身市场核心竞争能力提升到一个高水平，这是能够实现企业整体资金数额的方式方法。由此可以看出，企业不论为了实现整体资金数目得到一个良好提高，亦或者是达成了社会目标策略，只要企业能够实现两者其中一个目标策略，都可以良好的实现企业提升自身产品的盈利能力。从而推动企业商品的市场占有率，提高企业的经济收益。企业的最终目标是提升企业产品所带来的最终效益，包括直接的经济，也包括带来了连锁隐性效益。但是为了企业能够实现最终的收益目标，根据实际的反馈方面来看，在企业金融管理所产生反应的整体评价机制中，资金数目产生的策略实现效果远比其他隐性收益目标策略的实现效果要明显的多，占有的权力比重更大。
　　（三）趋于社会目标策略的选择
　　 企业社会目标下策略选择的最重要之一就是增强企业组织的公正性，这里就需要几个先决因素。首先是能够使企业建立起正常合规的企业生产环境;其次是能够增加企业生产商品的环保性能;之后，能够使企业极大的提高企业生产效率;最后，能够使企业进行合法性生产等等条件作为支撑。所以，企业社会目标下策略选择之一的方式就是对企业金融管理中的外源性资金，应该投放在新产品工艺流程的优化或者是企业产品创新研发上。甚至说具有条件的企业可以对于企业产品材料，展开新材料研发工作。
　　三、加强企业金融管理的有效管理策略 　　 （一）提高企业金融管理部门管理人员的整体素质和责任意识
　　 加强企业金融管理最为直接的办法就是需要大幅度的提升企业人员整体素质，摆正相关管理人员的忧患意识和责任感。企业的管理层需要对企业金融管理部门人员素质建设需要提高重视程度。企业在不断的发展中，企业中的财务管理目标应该看的更高更远，时俱进。企业在不断的发展中，不仅仅要做到与国家政策相匹配，更要与国际经济上的财务管理相接轨。企业在发展中，想要实现良好的发展，就必须要从自身中找好原因，注重企业财务管理队伍的人员建设，提高企业金融管理部门人员的制度约束意识，从而保证企业能够长效发展和稳定发展。企业的财务管理团队要严控入门关，以引进优秀的财会管理人员为目的，以提高企业的经济效益为根本，以金融管理人员的基本素养为基础考核，为企业注入新鲜的血液，提供活力。企业要积极对企业金融管理工作人员进行培训、考核，提高企业金融管理的专业性。在企业金融管理过程中可以实行赏罚制度，促进管理人员提高其专业能力，从而能够更好的为企业的发展提供优质的服务。
　　（二）不断加强企业的信息化建设
　　 企业需要不断加强企业的信息化建设，做到对各类金融数据得到第一手信息。企业还要加强金融管理的可持续发展以及科学发展，实现企业在发展过程中拥有非常专业和精准的信息网络资源。实现企业信息的收集与分析中共享，保证在企业金融方面，管理工作能够做到预警，提高安全性。要高度认识到通过运用信息技术建设企业金融管理信息化平台。使金融管理技术不断创新，做到能够为企业提供金融决策正确意见。
　　（三）积极进行企业金融管理机构的建立和提高企业金融管理力度
　　 企业如果想要进一步提升金融管理能力，就需要不断的建立和完善金融管理机构以及提高監督管理的力度，积极有效的发挥出金融管理作用。企业需要设立专门的金融监督管理部门，对企业金融管理工作人员不断的进行未来工作规划、实际工作的落实情况、部门工作之间的协调以及对金融管理工作的监督和工作人员的日常考核。深入的了解企业的资金链条运作情况，真正的将金融管理与企业的原料采购、产品生产、成品销售、后期售后甚至是企业的投融资的工作相结合，做到在企业每一个环节中都有金融管理的存在。企业还要提高未知风险的预警能力，在最大限度上阻止和规避企业发生金融风险这一危险的情况发生，所以就需要金融相关的管理人员要密切关注市场动向，了解企业产品在市场中的潜在风险，能够对企业决策层提出有效建议，为企业规避潜在的一系列未知风险问题，保证企业能够稳定运转。
　　随着社会整体市场经济不断发展，企业为了提高自身的市场竞争力，需要随着企业的发展规模扩大的同时，不断对企业的发展模式和管理模式进行不断的改革与创新。企业在对管理模式进行整合的时候，需要积极的认识到企业金融管理工作的重要性，正确的给企业金融管理做出价值定位。对企业的内部控制管理方式结合到企业的实际管理工作中，不断完善有效管理策略。企业在发展中，必然会借助外来资金的注入，如何借助这些资金有效的提高企业的发展规模，合理的利用资金，合理的进行分配就是一个函待解决的关键问题。企业金融管理的价值定位和发展策略的正确选择是非常重要的，这对于企业达到提高核心竞争力与市场份额占有率的目的是非常有帮助的。
　　参考文献：
　　[1]陈英楠.企业金融管理的价值定位及策略选择探索[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018，（12）.
　　[2]胡文业.关于提高企业资金管理水平的探讨[J].中国管理信息化，2013，（7）.
　　作者简介：龚浩，男，对外经济贸易大学国际经济贸易学院在职人员高级课程研修班学员。
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